ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

ASSESSMENT OF THE EFFECTIVENESS OF IMPLEMENTATION OF STRATEGIC PROJECTS IN FINANCIAL ORGANIZATIONS

Igor Sokolenko

Graduate student, Moscow International Academy,

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

Статья посвящена исследованию основных аспектов формирования и развития стратегических проектов в деятельности современных финансовых организаций. Целью написания статьи становится уточнение методики оценки уровня эффективности реализации стратегических проектов и стратегического управления в деятельности финансовых организаций. Автором предлагается тест-лист, который позволит сформировать наиболее обоснованные выводы относительно эффективности реализации конкретных мероприятий в области реализации стратегических проектов и управления стратегическим развитием финансовой компании. Использованы методы анализа, синтеза, табличный и графический метод представления информации и т.д. Методика оценки апробирована на примере одной из финансовых компаний РФ.

ABSTRACT

The article is devoted to the study of the main aspects of the formation and development of strategic projects in the activities of modern financial organizations. The purpose of writing this article is to clarify the methodology for assessing the level of effectiveness of the implementation of strategic projects and strategic management in the activities of financial organizations. The author proposes a test list that will allow us to form the most substantiated conclusions regarding the effectiveness of the implementation of specific measures in the field of implementing strategic projects and managing the strategic development of a financial company. Methods of analysis, synthesis, tabular and graphical methods of presenting information, etc. were used. The assessment methodology was tested on the example of one of the financial companies of the Russian Federation.

Ключевые слова: стратегия, стратегическое управление, управление проектами, оценка эффективности управления стратегическими проектами.

Keywords: strategy, strategic management, project management, assessment of the effectiveness of strategic project management.

Любое современное предприятие, заинтересованное в повышении уровня эффективности развития в той отрасли, в которой оно работает, существенное внимание уделяется вопросам наиболее эффективного управления стратегическими проектами и инструментами, позволяющими решить все основные задачи в области повышения уровня эффективности реализации стратегий. Сегодня, когда в финансовом секторе в России наблюдается наличие существенных проблем и преобразований, в том числе и связанных с развитием внешней среды, именно стратегическое управление становится основой для совершенствования практики развития деятельности всех финансовых компаний. Это говорит об актуальности выбранной темы исследования, а также необходимости преобразования существующих практик оценки эффективности реализации стратегического

Применительно к развитию стратегического управления в деятельности финансовых компаний, можно отметить наличие активного использования различных показателей, которые позволяют дать оценку уровню эффективности реализации стратегий. Для большей наглядности, ключевые показатели, характеризующие эффективность реализации стратегий предприятия представлены в форме таблицы 1.

Таблица 1.

Основные показатели, используемые для проведения оценки уровня эффективности реализации стратегий в деятельности предприятий [2]

Представленная выше совокупность показателей позволяет сформировать наиболее обоснованные выводы о развитии эффективности управления стратегическими проектами. В целом, представленные выше показатели позволяют дать комплексную оценку уровню эффективности управления стратегическими проектами в деятельности компаний, однако, они являются общими, что не позволяет дать оценку качества реализации конкретных стратегических проектов.

Сегодня, в рамках оценки эффективности проектов наблюдается наличие достаточно большого инструментария и методов оценки, которые позволяют формировать обоснованные выводы о качестве реализации отдельных мероприятий в области развития управления стратегическим развитием предприятия [3]. При этом, такие показатели могут быть использованы и для проведения комплексной оценки эффективности реализации отдельных стратегических проектов в деятельности современных компаний, в том числе и работающих в финансовом секторе.

Для большей наглядности, совокупность показателей, которые могут быть использованы при проведении оценки уровня эффективности реализации проектов, проиллюстрирована в форме рисунка 1.

Рисунок 1. Ключевые показатели, определяющие эффективность реализации стратегических проектов в деятельности современных компаний [1]

Совокупность показателей, представленных на рисунке 1 отражают, что для оценки эффективности стратегических проектов в деятельности современных предприятий актуальным становится и учет воздействия практики реализации стратегических проектов на основные показатели эффективности деятельности финансовой компании. К ним могут быть отнесены:

• оценка воздействия реализации проекта на ликвидность финансовой компании, являющейся ключевой характеристикой в развитии деятельности всех финансовых учреждений в России;
• воздействие реализации проектов на качество собственного капитала финансовой компании и ее зависимости от внешнего финансирования;
• изменение показателей прибыльности и рентабельности под воздействием самих стратегических проектов или их продуктов;
• уровень соблюдения сроков реализации проекта, а также их воздействие на качество управления всеми основными процессами в области стратегического управления компании. В том числе и оценка воздействия итогов реализации отдельных проектов на основе соотношения их воздействия на сроки достижения стратегических целей;
• доля стратегических целей, достигнутых через реализацию проектов;
• темп прироста объемов налогов, которые выплачиваются компанией в соответствии с установленными требованиями действующего законодательства в РФ;
• степень достижения целей стратегических целей развития предпринимательского субъекта [5].

Представленная совокупность дополнительных показателей позволяет обеспечить формирование наиболее обоснованных выводов о развитии эффективности реализации стратегических проектов в деятельности финансовой компании. Они также позволяют сформировать возможности для повышения уровня эффективности реализации стратегического управления, а также возможностей совершенствования практики деятельности компаний на основе реализации стратегических проектов.

Следует отметить, что большинство современных финансовых компаний не раскрывает данные об изменениях отдельных бизнес-процессов и показателей в рамках реализации стратегических проектов. В связи с чем, для проведения оценки могут быть использованы качественные подходы к оценке изменений в деятельности компаний. Так, наиболее перспективным, на наш взгляд, становится использование методики экспертных оценок относительно исследования воздействия стратегических проектов на эффективность работы предприятия. Для наиболее эффективной и качественной оценки, может быть использован тест-лист, представленный в таблице 2.

Необходимость использования экспертных подходов связано с тем, что действительное воздействие стратегических проектов достаточно сложно оценить из-за многоаспектности деятельности финансовых организаций, а также сложностей в выделении отдельных эффектов, связанных с воздействием стратегических проектов на всю деятельность финансовых компаний в России. С целью апробации предлагаемого тест-листа были использованы данные ООО «ММК Кредит Лайн».

Таблица 2.

Оценка эффективности реализации стратегических проектов в деятельности ООО «ММК Кредит Лайн» на основе предлагаемого тест-листа

Представленные в таблице оценки говорят о том, что за счет реализации стратегических проектов в деятельности наблюдается наличие достаточно большого числа различных положительных сдвигов в системе управления стратегической деятельностью.

Однако, на наш взгляд, наблюдается наличие достаточно большого числа отрицательных аспектов: сохранение компании от внешнего финансирования, отсутствие воздействия стратегических проектов на уровень прибыльности и рентабельности. Это позволяет обеспечить возможности для существенного и качественного развития практики управления стратегическими проектами и стратегическим развитием всей компании в целом.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что предлагаемый тест-лист позволяет (на первоначальном этапе) определить перспективные направления повышения уровня эффективности реализации стратегических проектов, а также определяет возможности для существенного повышения эффективности стратегического управления компанией. Это говорит о возможностях существенного повышения эффективности управления стратегическим развитием финансовой организации, при одновременном повышении уровня эффективности принятия конкретных управленческих решений.

Список литературы:

1. Алексенко, Е. В. Эволюция методов определения результативности стратегического развития / Е. В. Алексенко, М. Я. Ходоровский // Журнал экономической теории. – 2009. – № 2. – С. 29
2. Балдина, Л. А. Подходы к оценке эффективности стратегии развития компании / Л. А. Балдина // Наука и мир. – 2020. – № 3-2(79). – С. 13-15
3. Безьева, В. С. Оценка эффективности финансовой стратегии компании / В. С. Безьева // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : Сборник статей по материалам CCCXIII международной научно-практической конференции, Москва, 20 июня 2023 года. Том 24 (313). – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2023. – С. 207-209.
4. Смирных, С. Н. Эволюция подходов к оценке эффективности стратегии организации / С. Н. Смирных // Экономика, общество, человек: теория, методология, реальность : Сборник научных публикаций: в 2-х частях / Министерство образования и науки Российской Федерации, Уральский государственный экономический университет. Том Часть 1. – Екатеринбург : Уральский государственный экономический университет, 2015. – С. 205-210.
5. Ходоровский, М. Я. Подходы к оценке эффективности стратегии организации / М. Я. Ходоровский, Е. В. Алексенко // Вестник УГТУ-УПИ. Серия: Экономика и управление. – 2009. – № 3. – С. 4-21