АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА

Затраты предприятия на оплату труда персонала являются неотъемлемой частью расходов, включаемых в себестоимость производимой продукции или оказываемых услуг. И поэтому стремление руководителей предприятий контролировать данное направление расходов с целью повышения эффективности затрат является понятным. С каждого вложенного рубля в оплату труда своих работников руководство компании хочет получить как можно больший эффект. Следствием данного желания становится изменение системы оплаты труда, применяемого на предприятии.

Внесение изменений в существующую систему оплаты труда должно решать как минимум две задачи:

• обеспечить возможность руководству предприятия планировать свои расходы на заработную плату в зависимости от рыночной конъюнктуры;
• стимулировать рост производительности труда работников предприятия.

Данные задачи выполнимы в тех случаях, когда  разработаны количественные показатели деятельности предприятия, отдела или службы, а также количественные показатели результатов деятельности каждого сотрудника, от выполнения которых собственно и зависит размер заработной платы, а соответственно затраты и прибыль предприятия. Разработка таких показателей является одним из этапов модификации системы оплаты труда, и данный этап является одним из сложных, вследствие этого данный этап практически индивидуален на каждом предприятии, так как зависит от сферы и масштабов деятельности. Кроме того изменения в системе оплаты труда могут происходить для разных служб или специалистов по-разному даже в рамках одного предприятия, поскольку они диктуются в первую очередь вопросами социальной и экономической целесообразности: изменить систему оплаты труда на всем предприятии сразу или вносить изменения постепенно в течение определенного периода времени.

Единовременное внесение изменений в систему оплаты труда персонала позволяет быстрее получить данные о влиянии этих изменений на результаты деятельности компании: затраты, прибыль, уровень средней заработной платы, ее динамика, а также показатели, отражающие движение рабочей силы.

Рассмотрим частный случай из практики внесения изменений в систему оплаты труда в строительно-монтажной компании.

Краткая справка о компании: организация существует на рынке строительно-монтажных работ Подмосковья более десяти лет, относится к предприятиям малого бизнеса с численностью сотрудников до 100 человек. В составе промышленно-производственного персонала есть руководители, служащие и специалисты, рабочие. Для выполнения отдельных работ руководство использует сторонние организации на основе субподряда.

На предприятии до модификации системы оплаты труда применялись следующие системы: повременно-премиальная, сдельно-премиальная и бонусная.

Повременно-премиальная система использовалась для оплаты труда сотрудников бухгалтерии, сдельно-премиальная – для работников сервисной службы и рабочих, бонусная – для сотрудников отдела маркетинга. В конце 2009 года модификации подверглась вся система оплаты труда компании. Цель модификации заключалась в повышении заинтересованности руководителей служб и отделов в достижении общих целей компании: снижение расходов и повышение прибыли. Наиболее значительной была модификация бонусной системы оплаты труда.

Реализуемая бонусная система оплаты труда для руководства компании обладала одним существенным недостатком: невозможность спланировать ежемесячные расходы по заработной плате и социальным отчислениям, так как размер продаж рассчитывался по факту, на основе поступивших денежных сумм на расчетный счет компании. Размер премии по законченным строительным объектам в начале года можно было только предугадать, так как объем работ в течение года мог значительно измениться, и суммы премиальных могли варьировать достаточно сильно.

Следствием этого и стало желание руководства компании внести изменения в систему оплату труда. В процессе модификации бонусной системы, например, для руководителя отдела маркетинга были разработаны показатели результатов деятельности:

• объем продаж за год без учета НДС;
• объем прироста сервисного обслуживания без учета НДС (общая сумма оплаты по новым заключенным договорам сервисного обслуживания);
• объем выполненных строительно-монтажных работ без учета НДС (включая проектные работы);
• объем проектных работ без учета НДС (только при разработке проектов);
• объем продаж запчастей и оборудования на сторону без учета НДС;
• маржинальная прибыль за год без НДС [1, с. 260].

Каждый показатель планируется на год с точки зрения величины и фактически является планом деятельности всего отдела. Ниже в таблице 1 представлен пятилетний план деятельности компании. При этом данные приведенные за 2008 год являются фактическими данными деятельности компании и в момент формирования плана стали основой для определения плановых показателей на последующие годы.

Для того, чтобы оценить достижимость плановых значений для сотрудников отдела маркетинга и тем самым получить возможность проанализировать результаты совершенствования системы оплаты труда для данных сотрудников, необходимо проанализировать цепные темпы роста и сопоставить их с реальными темпами роста в экономике (Таблица 2, 3). Значения, представленные в таблице 3, являются рассчитанными значениями на основе статистических данных, представленных Федеральной службой государственной статистики [2; 3; 4].

Таблица 1. Плановые показатели компании до 2012 г.

Таблица 2. Цепные темпы роста, %

Таблица 3. Экономические показатели, %

Анализ значений цепных темпов роста (Таблица 2), в первую очередь, говорит о том, что по всем направлениям деятельности, кроме выполнения проектных работ, предполагается снижение темпов роста, хотя в абсолютном выражении показатели из года в год в основном увеличиваются. При этом цепные темпы роста по таким показателям как:  объем продаж по монтажу и объем выполнения монтажных работ, совпадают. Руководство компании увязало данные показатели вместе, так как обычно строительству нежилого объекта предшествует продажа необходимого оборудования (котлы, газовые горелки и т.п.) для его последующего функционирования.

Сравнение цепных темпов роста, рассчитанных на основе плана деятельности компании, с индексами, отражающими фактическую ситуацию, сложившуюся в посткризисный период в стране, говорит о том, что ожидания руководства компании являются в некоторой степени завышенными. И учитывая, что плановые показатели были определены и утверждены  в начале 2009 года и не изменялись, то достижение указанных в плане значений оказалось невозможным.

Таким образом, результатом совершенствования системы оплаты труда в компании на основе пятилетнего плана развития компании стало:

• снижение среднего уровня заработной платы в компании (в среднем на 20−40%);
• увеличение коэффициента текучести кадров (с 1,8% в 2010 году до 10,7% в первом полугодии 2011 года);
• снижение коэффициента постоянства состава (с 98,2% в 2010 году до 89,2%  в первом полугодии 2011 года);
• полная смена отдела маркетинга (на 100%) и изменение состава производственно-технического отдела на 50%.

Резкое изменение ситуации в компании именно в 2011 г., по истечении двух лет после кризиса 2008 г., обусловлено тем, что в 2009-2010 годах компания, как и многие другие строительно-монтажные организации, доводила ранее начатые проекты до завершения, что давало возможность обеспечивать сотрудников необходимым объемом работ в условиях общего спада в экономике. На текущий момент  компания продолжает осуществлять деятельность, но не в тех масштабах, которые заявлены в плане развития, а в тех, что в большей степени соответствуют сложившимся темпам роста российской экономики.

Таким образом, совершенствование системы оплаты труда в организации без учета будущих тенденций в экономике, и в частности в конкретной отрасли, может повлечь за собой резкие изменения в показателях, характеризующих движение рабочей силы, квалификационный состав персонала.

Список литературы:

1. Кириллина Ю.В. Модификация системы оплаты труда на малом предприятии // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд: сборник материалов I Международной научно-практической конференции. В 2-х частях. Часть 1 / Под общ. ред. С.С. Чернова – Новосибирск: СИБРИНТ, 2010.-304 с.
2. Объем  работ, выполненный по виду деятельности «Строительство», по субъектам Российской Федерации // Федеральная служба государственной статистики [официальный сайт]. URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/enterprise/building (дата обращения: 12.08.2011)
3. Розничная торговля в июне 2011 года // Федеральная служба государственной статистики. [официальный сайт] URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/enterprise/retail/ (дата обращения: 12.08.2011)
4. Российский статистический ежегодник. 2010: Статистический сборник / Росстат. -  М., 2010.-813 с.