ПОЛИТИКА  УСТОЙЧИВОГО  РАЗВИТИЯ  –  СТАВКА  НА  РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕ

Миронова  Виктория  Вадимовна

аспирант  I  курса 
РАНХиГС  ПИУ  им.  П.А.  Столыпина,

РФ,  г.  Саратов

E-mail: 

SUSTAINABILITY  POLICY  –  FOCUS  ON  RESOURCE-SAVING

Victoria  Mironova

candidate  of  Economics,  I  course  year 
of  RANEPA  The  Russian  Presidential  Academy  of  National  Economy  and  Public  Administration, 
Russia,  Saratov

АННОТАЦИЯ

В  современном  мире  приобретает  все  большую  актуальность  разработка  экономической  стратегии  развития  с  фокусом  на  ресурсосбережение  в  рамках  международных  компаний.  Цель  статьи  рассмотреть  более  подробно  аспекты  управленческой  практики  в  области  управления  ресурсосбережением  на  предприятии  и  внедрение  новых  подходов  для  повышение  ресурсной  эффективности,  основываясь  на  теоретическом  методе  исследования  с  внедрением  образного  моделирования.

ABSTRACT

Focusing  on  implementation  of  economic  strategy  with  a  stake  on  resource  saving  is  becoming  more  actual  for  international  companies  in  the  modern  world.  The  target  of  this  article  is  to  consider  the  main  aspects  regarding  management  practice  in  the  resource  saving  issues  and  creation  of  the  innovative  methods  of  increase  resource  efficiency  on  the  basis  of  theoretical  and  simulation  methods.

Ключевые  слова:  ресурсосбережение;  политика  устойчивого  развития;  метод  каскадирования,  энергетическая  эффективность.

Keywords:  resource  saving;  sustainability  policy;  KPI-method,  energy  efficiency.

«Сжигание  природных  ресурсов  сжигает  путь  к  процветанию  в  будущем»  [2].  Приведенное  высказывание  Генерального  секретаря  ООН  Пан  Ги  Муна  подчеркивает  актуальность  темы  исследования  –  ресурсосбережение.  На  смену  эпохи  модели  «глобального  самоубийства»  должна  прийти  эра  бережливого  производства  и  инвестирования  в  развитие  эффективной  энергетики  и  возобновляемых  источников  энергии.  XXI  век  ознаменован  временем  имплементации  новой  экономической  стратегии-непрерывное  развитие  и  технический  прогресс  человечества  в  параллели  со  снижением  энерго-  и  ресурсопотребления.  В  рамках  современной  реалии  в  России  разработан  проект  энергетической  стратегии  до  2035  года  [1],  предполагающий  4  ориентира:  энергетическая  безопасность;  энергетическая  эффективность;  экономическая  эффективность;  устойчивое  развитие  энергетики.  В  рамках  данной  статьи  сфокусируем  свое  внимание  на  втором  элементе.  Согласно  нему,  предполагается  снижение  уровня  электроемкости  ВВП  на  40  %,  а  энергоемкости  на  50  %  к  2035  году  (от  уровня  2010  года)  и  инновационное  развитие,  следовательно  с  экономической  точки  зрения,  сокращение  доли  затрат  на  энергию  на  предприятиях  и  развитие  институциональных  основ,  что  означает,  с  нашей  точки  зрения,  разработку  и  внедрение  новых  подходов  к  управлению  энерго-  и  ресурсосбережением  как  на  государственном  уровне,  так  и  на  уровне  производственных  единиц,  таким  образом  в  рамках  целого  экономического  комплекса  России.  В  области  данной  статьи  рассмотрим  вопрос  управления  энерго-и  ресурсосбережением  в  плоскости  деятельности  международной  компании  (на  примере,  предприятия  «Хенкель»).

Базовая  структура  управления  ресурсосбережением  в  компании  «Хенкель»  была  разработана  и  реализована  в  форме  «Стратегии  устойчивого  развития  (программа  “Sustainability”).  Согласно  определение  Всемирного  совета  предпринимателей  по  устойчивому  развитию  (WBCSD)  (Концепция  2050),  принцип  устойчивого  развития  означает  достойную  жизнь  людей  в  рамках  ограниченных  ресурсов  планеты  [3].  С  другой  стороны,  увеличение  численности  населения  и  растущее  потребление  ресурсов  не  только  представляют  собой  проблему,  но  и  могут  рассматриваться  как  возможности.  Следовательно,  лозунг  компании  «Делать  больше,  используя  меньше»  является  крайне  актуальным  в  настоящее  время.  «Хенкель»  является  лидером  в  сфере  устойчивого  развития  и  первой  компанией,  предлагающей  новые  решения  для  сложных  задач  в  этой  сфере;  успешно  развивая  устойчивый  и  рентабельный  бизнес  на  основании  следующих  факторов:  долгосрочные  цели,  четко  поставленные  задачи  на  последующие  пять  лет;  стратегические  принципы;  признанное  лидерство  внутренними  и  внешними  заинтересованными  сторонами.  Центральным  звеном  в  структуре  системы  управления  политикой  устойчивого  развития  является  совет  по  устойчивому  развитию,  который  возглавляет  один  из  членов  Правления  компании,  осуществляющий  принятие  глобальных  решений.  Далее  в  иерархические  цепочке  три  основных  элемента:  функциональные  подразделения  (ответственные  за  разработку  методов  взаимодействия  с  поставщиками,  гарантия  стандартов  безопасности  продукта);  региональные  и  общенациональные  компании  (стратегия  адаптации  политики  устойчивого  развития  к  локальным  требованиям  и  стандартам);  подразделения  бизнеса  (проектирование  основы  будущих  устойчивых  продуктов  и  предоставление  ресурсов,  необходимых  для  реализации  стратегии  с  учетом  портфолио  продукции).  Система  управления  политикой  устойчивого  развития  на  рис.  1.

Рисунок  1.  Система  управления  политикой  устойчивого  развития

Для  достижения  нового  этапа  развития  компании  и  использования  производственных  возможностей  необходимо  обновлять  стратегию  устойчивого  развития.  Касательно  корпорации  «Хенкель»  данная  реновация  исходит  из  следующих  предпосылок:

·     задачи  в  сфере  устойчивого  развития  выполняются  раньше  намеченных  сроков  (политика  компании  предполагает  установку  краткосрочных  промежуточных  целей  на  5  лет  при  увеличении  эффективности  на  5–6  %  в  год);

·     компания  является  признанным  лидером  в  сфере  устойчивого  развития  (перманентные  позиции  в  таких  рейтингах,  как  Dow  Jones  Sustainability  Indexes;  Sustainalytics;  Global  100;  FTSE4Good;  Ethibel  Sustainability  Index  Pioneer;  World’s  Most  Ethical  Companies;  Corporate  Responsibility  Prime);

·     интенсификация  процессов  глобализации  (что  приведет  к  постепенной  ограниченности  ресурсов,  в  рамках  которой  высокий  уровень  жизнь  будет  возможен  лишь  при  условии  внедрения  инновационных  решений);

·     обострение  конкуренции  (фокус  на  предоставлении  большей  ценности  для  клиентов  с  помощью  инновационных  решений  и  образовательных  инициатив).  На  рис.  2  изображена  ключевая  формула  «в  три  раза  увеличить  создаваемую  потребительскую  ценность  при  сокращении  воздействия  производства,  продукции  и  услуг  на  окружающую  среду»  с  помощью  расширенного  анализа  воздействия  «Хенкель»  на  окружающую  среду  по  всей  цепочке  создания  ценности  (оценка  жизненного  цикла  продукции). 

Рисунок  2.  Концепция  политики  устойчивого  развития

Для  достижения  результата  следует  опираться  на  три  основных  элемента. 

1.  Персонал,  способный  изменить  ситуацию,  благодаря  квалификации,  опыту  и  профессиональным  навыкам.  Сотрудники  компании  Schwarzkopf  Professional  –  Создавая  будущее  пропагандируют  социальную  инициативу,  направленную  на  обучение  парикмахерскому  искусству  социально  неблагополучных  молодых  людей,  включая  курсы,  организованные  в  центрах  для  детей  из  неблагополучных  семей  на  волонтерской  основе.  В  рамках  программы  каждый  участник  получает  возможность  посетить  начальную  школу  и  рассказать  ученикам  об  устойчивом  развитии  и  о  том,  что  может  сделать  каждый  человек  для  ресорсбережения  в  мире.  На  сегодняшний  день  послы  устойчивого  развития  Henkel  помогли  более  36  000  школьников  в  35  странах  снизить  негативное  воздействие  на  окружающую  среду. 

2.  Продукция.  В  данной  категории  рассмотрим  ряд  практических  доказательств.  В  октябре  2014  года  в  рамках  инициативы  Together  for  Sustainability  была  проведена  первая  конференция  поставщиков  в  Шанхае,  которая  способствовала  созданию  новых  производственных  и  коммуникативных  связей.  Вторым  примером  может  служить  использование  нового  многофункционального  клея  Henkel  для  упаковки  позволяет  сократить  потребление  ресурсов  для  производства  нового  бумажного  футляра  для  горячей  чашки  на  34  %.  Стоит  отметить  инновационный  продукт  для  укладки  волос  got2b  Powder’ful  не  только  придает  волосам  больше  объема,  но  и  сокращает  воздействие  на  окружающую  среду  на  90%  благодаря  своей  эксклюзивной  формуле  в  виде  пудры.

3.  Контрагенты:  компания  Liofol:  покрытия,  не  содержащие  растворителей,  для  заказчиков:  снижение  веса  покрытия  примерно  на  30  %;  нулевое  содержание  растворителей,  примерно  на  40  %  меньше  химических  веществ,  что  ведет  к  энергосбережению  на  этапе  сушки.

Для  рационализации  и  структуризации  политики  устойчивого  развития  необходимо  разработать  способы  внедрения  политики  на  предприятии.  Для  отслеживания  и  сокращения  использования  ресурсов  компании.  Рассмотрим  один  из  данных  методов  –  каскадированная  система  KPI-  показателей.  Целью  данного  проекта  является  создание  системы  ключевых  показателей  эффективности  для  завода,  отдельных  подразделений  и  рабочих  мест.  Предполагается  каскадирование  целевых  показателей  от  верхнего  уровня  (цели  всего  завода  =  1  уровень)  до  уровня  ответственности  подразделений  и  департаментов  (2  уровень)  и  затем  до  рабочих  мест  (3  уровень).  Разграничение  сфер  ответственности  до  уровня  рабочих  мест  должно  привести  к:

1.  Созданию  системы  целевых  показателей  для  каждого  уровня  близкими  к  текущей  деятельности  и  понятными  для  всех  работников  /  рабочих  компании.

2.  Иллюстрации  влияния  /  вклада  каждого  работника  в  достижение  конечного  результата  компании.

3.  Формированию  чувства  сопричастности  к  делам  компании,  повышению  уровня  лояльности  работников  к  компании.  Повышение  уровня  ответственности  за  выполняемые  действия.  Принцип  каскадирования  представлен  на  рис.  3.

Рисунок  3.  Принцип  каскадирования

Одним  из  основополагающих  факторов-  цели  должны  соответствовать  SMART-критериям:  S/Specific/конкретные;  M/Measurable/измеримые;  A/Achievable/достижимые;  R/Realistic/реальные;  T/Time  Based/согласованные  во  времени).

Дерево  KPI  компании  «Хенкель-Рус»  может  быть  представлено  следующим  образом  (рис.  4).

Рисунок  4.  Дерево  KPI  компании  «Хенкель-Рус»

Ключевой  показатель  производительности  –  используется  для  измерения  эффективности  осуществляемой  деятельности  или  процесса.  Основные  характеристики  показателей  должны  быть  ограничены  до  управляемого  количества;  должны  использоваться  в  уравновешенных  комбинациях  или  в  соотношении;  должны  сравниваться  с  основой,  планом  и  целью;  должны  допускать  возможность  воздействия  на  них  специалистом;  должны  использоваться  в  качестве  инструмента  для  повышения  производительности;

должны  быть  легки  в  понимании.  В  основном  итоговые  показатели  являются  сложными  и  неуправляемыми.  Например,  затраты  на  тонну.  Данный  показатель  складывается  собственно  затрат  и  единиц  (тонн),  которые  в  свою  очередь  разделяются  на  уже  управляемые  показатели.  Дерево  KPI  каскадирует  каждый  из  желаемых  результатов  до  самого  нижнего  уровня,  на  котором  можно  управлять  KPI.  1  уровень  (филиал)  включает  ряд  ключевых  показателей  ресурсоэффективности  завода  (энергопотребление,  потребление  воды  и  газа;  уровень  отходов,  затраты  на  тонну  продукции  и  на  персонал),  на  которые  влияют  показатели  2-го  уровня  (уровня  подразделений),  т.  е.  если  при  рассмотрении  имеются  отклонения  по  какому-либо  показателю,  Мы  спускаемся  на  2-ой  уровень  в  «проблемное»  подразделение  на  показатели,  которого  оказывают  влияние  показатели  3-го  уровня  (уровня  участков).  Как  основной  инструмент  используется  уровневая  отчётность.  Каждое  подразделение  имеет  свою  форму  отчётности,  которая  расположена  на  общем  диске.  Отчётность  по  подразделениям  имеет  общую  форму.  Подразделения  имеют  3  формы  отчётности:  ежедневный  отчёт,  еженедельный  отчёт,  ежемесячный  отчёт.  Отчёты  взаимосвязаны  между  собой:  информация  из  ежедневного  отчёта  попадает  в  еженедельный  отчёт  и  затем  в  ежемесячный.  Ежедневный  отчёт  (представленный  на  слайде)  содержит  показатели  3-го  уровня  и  подлежит  рассмотрению  на  ежедневных  совещаниях  в  подразделениях.  Кроме  отчетности,  с  помощью  дерева  KPI  также  можно  отражать  и  результаты  мероприятий,  посвященных  вопросам  энерго-  и  ресурсосбрежения,  например,  дня  энергосбережения,  что  в  свою  очередь,  является  организационной  мерой  в  области  политики  устойчивого  развития.

Для  успешной  организации  мероприятия  подобного  типа  необходимо:

·Мотивация/вовлеченность  персонала  (во  время  проведения  Дня  Энергосбережения  все  операторы  должны  участвовать  в  проведении  мероприятий  направленных  на  устранение  потерь  и  снижение  расхода  энергоресурсов  при  координации  и  участии  со  стороны  технической  службы. 

·Обучение  персонала  (расчет  и  идентификация  возможных  потерь  энергоресурсов  должны  быть  проведены  и  пояснены  каждому  участнику  мероприятия,  для  подтверждения  важности  экономии  энергоресурсов.  Определение  и  демонстрация  потенциальных  экономий  на  сравнительных  примерах;  целью  обучения  является  вовлеченность  всего  персонала  завода  в  мероприятия  по  экономии  энергоресурсов,  изменение  поведения  персонала  на  ежедневном  уровне  с  фокусом  на  экономии  энергоресурсов;  обязательной  задачей  проведения  Дня  является  дальнейшее  устойчивое  и  постоянное  внедрению  энергосберегающих  мероприятий  в  течении  всего  последующего  периода  работы  предприятия. 

В  качестве  последующих  действий  стоит  выполнить:  просчитать  и  закрыть  все  рабочие  наряды  выполненные  в  течении  дня  (или  нескольких  дней  если  мероприятие  разнесено)  в  общей  системе  по  ТО  завода;  отследить  влияние  проведенных  мероприятий  на  KPI  по  энергоресурсам  в  течении  нескольких  недель  после  проведения  и  сравнить  результаты  с  показателями  до  проведения  мероприятия,  определить  влияние  проведенных  мероприятий  на  каждый  KPI;  рассчитать  размер  полученной  экономии  в  денежном  эквиваленте;  коммуницировать  данную  информацию  по  заводу  и  на  общем  сервере  для  общей  консолидации  данных;  сделать  данную  информацию  доступной  для  всех  отделов  в  том  числе  и  для  отдела  внешних  связей,  конвертировать  полученные  результаты  в  доступной  форме  (%  от  общего  потребления  завода,  единицы  энергии  на  тонну.  продукции,  руб.  (Евро);  поддерживать  и  улучшать  достигнутый  уровень  потребления  –  отслеживать  результаты  внедрения  программы,  выполнять  мероприятия  и  проверки  для  снижение  потерь  энергоресурсов  периодически  для  того  чтобы  поддерживать  и  улучшать  показатели  потребления  энергоресурсов  по  сравнению  с  достигнутыми. 

Подводя  итог  вышесказанному,  ключевой  компонентой  совершенствования  системы  управления  энерго-  и  русурсосбережением  в  «Хенкель-Рус»»  является  политика  устойчивого  развития,  которая  сфокусирована  на  сферу  экономичного  производства  при  увеличении  производственной  ценности  портфеля  продукции.  С  помощью  рассмотренного  дополнительного  метода  KPI-tree  с  каскадированной  системой  ключевых  показателей  компания  способна  более  эффективно  воздействовать  на  систему  ресурсосбережения  для  достижения  поставленных  целей.  При  имплементации  таких  мер,  как  осуществление  мониторинга  показателей  ресурсосбережения;  организация  внедрения  инновационных  технологий;  систематическое  подведение  итогов  выполнения  Программы  устойчивого  развития;  актуализация  нормативной  базы  и  передача  накопленного  опыта  внутри  бизнес-единиц  с  помощью  конференций  и  семинаров  компания  способна  добиться  выдающихся  результатов  в  области  сокращения  ресурсопотребления,  что  приведет  к  гармонизированному  функционированию  корпорации,  а  значит  и  успешному  конкурированию  на  международной  арене.

Список  литературы:

1. Бушуев  В.В.  Проект  Энергетической  стратегии  России  на  период  до  2035  года  //  Материалы  по  итогам  заседания  Научного  совета  РАН,  посвященного  обсуждению  долгосрочного  развития  газовой  отрасли  России  в  рамках  доработки  проекта  Энергетической  стратегии  России  на  период  до  2035  года,  организованного  РГУ  нефти  и  газа  им.  И.М.  Губкина.  –  2014.  –  М.  [Электронный  ресурс]  –  Режим  доступа.  –  URL:  http://www.energystrategy.ru/ab_ins/source/Bushuev_ES-2035-17.02.14.pdf  (дата  обращения  30.11.2015).
2. Коваль  С.П.  Организация  энергосбережения.  Мнение  и  рекомендации  //  Ecology  of  technology  economy.  –  2011.  –  №  8.  [Электронный  ресурс]  –  Режим  доступа.  –  URL:  http://www.ecoteco.ru/library/magazine/zhurnal-8/ekonomiya/organizaciya-energosberezheniya-mnenie-i-rekomendacii/  (дата  обращения  25.11.2015).
3. Sustainability  strategy  and  management  //  Sustainability  Report  2014.  –  2014.  [Электронный  ресурс]  –  Режим  доступа.  –  URL:  http://sustainabilityreport.henkel.com/fileadmin/Downloads/20150302_He_NB2014_EN.pdf  (дата  обращения  20.11.2015).