ФАКТОРЫ  ФОРМИРОВАНИЯ  ВНУТРИФИРМЕННОЙ  ИНФРАСТРУКТУРЫ

Матвеева  Инна  Витальевна

магистр  экономики,  Ижевский  государственный  технический  университет  имени  М.Т.  Калашникова,  РФ,  г.  Ижевск

E-mail:  inna.matweewa@gmail.com

Хоменко  Екатерина  Борисовна

канд.  экон.  наук,  доцент  Ижевского  государственного  технического  университета  имени  М.Т.  Калашникова,  РФ,  г.  Ижевск

E-mail:  Ekaterina_izh@mail.ru

FORMING  FACTORS  OF  A  COMPANY'S  INNER  INFRASTRUCTURE

Inna  Matveeva

master  of  economics,  Izhevsk  State  Technical  University  named  after  M.T.  Kalashnikov,  Russia,  Izhevsk

Ekaterina  Khomenko

candidate  of  economic  science,  professor  assistant  of  department  «Theory  of  economics»,  Izhevsk  State  Technical  University  named  after  M.T.  Kalashnikov,  Russia,  Izhevsk

АННОТАЦИЯ

В  статье  предложен  состав  внутрифирменной  инфраструктуры  и  определены  ключевые  факторы  ее  формирования. 

ABSTRACT

The  article  contains  the  pattern  of  the  company's  inner  infrastructure  and  key  factors  of  its  formation  are  defined.

Ключевые  слова:  инфраструктура  фирмы;  трансакционная  и  трансформационная  подсистемы;  факторы  формирования  инфраструктуры. 

Keywords:  infrastructure  of  a  company;  transaction  and  transformation  subsystems;  forming  factors  of  the  infrastructure.

Эффективное  и  устойчивое  развитие  предпринимательской  деятельности  невозможно  без  формирования  соответствующей  внутренней  инфраструктуры,  которая  является  необходимой  составной  частью  общего  устройства  фирмы,  носящей  подчиненный  вспомогательный  характер  и  обеспечивающей  нормальную  хозяйственную  деятельность  фирмы.  Грамотно  сформированная  инфраструктура  обеспечивает  внутреннее  единство  и  скоординированность  действий  различных  служб  фирм  как  его  элементов  [3,  с.  72].

Внутренняя  инфраструктура  фирмы  включает  в  себя  две  подсистемы:  трансформационную  и  трансакционную. 

Трансформационная  подсистема  фирмы  представляет  собой  структурную  подсистему  производства,  которая  создает  необходимые  условия,  обеспечивающие  включение  экономических  ресурсов  в  процессе  воспроизводства,  поддержку  работоспособности  его  факторов  и  достижение  на  этой  основе  пространственно-временной  непрерывности  внутрифирменного  производства  [1,  с.  122].  Трансформационная  подсистема  включает  в  себя  производственную,  логистическую  и  инновационную  инфраструктуры.

Обеспечивающей  по  отношению  к  трансформационной  является  трансакционная  подсистема:  она  создает  условия  для  функционирования  первой  [5,  с.  167]  и,  взаимодействуя  с  производственной,  логистической  и  инновационной  инфраструктурами,  способствует  достижению  поставленных  задач  и  цели  деятельности  фирмы.  Трансакционная  подсистема  включает  в  себя  организационно-управленческую,  финансовую  и  информационную  инфраструктуры.

На  формирование  внутренней  инфраструктуры  фирмы  влияет  большое  количество  факторов  внутренней  среды,  к  которым  можно  отнести  следующие:  масштаб  и  вид  экономической  деятельности  фирмы,  форма  собственности,  тип  организационной  структуры,  стратегия  развития  фирмы,  финансовое  состояние  фирмы  и  др.  [6,  с.  376—378].  Основные  факторы  формирования  внутренней  инфраструктуры  фирмы  представлены  в  таблице.

В  процессе  развития  внутренней  инфраструктуры  фирмы  следует  ориентироваться  на  достижение  оптимального  состава  инфраструктурного  обеспечения,  который  определяется  системой  текущих  целей,  задач  и  стратегией  развития  фирмы.  Это  позволяет  обеспечить  синергетический  эффект  от  взаимодействия  инфраструктурных  составляющих  и  основного  бизнес-процесса.

Таблица  1.

Ключевые  факторы  формирования  внутренней  инфраструктуры  фирмы

Источник:  Составлено  авторами  на  основе  данных,  полученных  методом  экспертных  оценок

Примечания: 

*  —  перечислены  основные  виды  экономической  деятельности  (подробнее  см.  Постановление  Госстандарта  России  [4]);

**  —  для  анализа  производственных  мощностей  фирмы  используется  коэффициент  использования  производственной  мощности    и  сравнивается  с  1;

***  —  оценка  осуществляется  посредством  анализа  финансового  состояния  фирмы,  на  основе  расчёта  коэффициентов  ликвидности,  финансовой  устойчивости,  рентабельности; 

****  —  расчет  оценки  предпринимательского  потенциала  описывается  в  [2].

Результатом  развития  внутрифирменного  инфраструктурного  обеспечения  должно  являться  уменьшение  трансакционных  издержек  преимущественно  за  счет  формирования  и  развития  информационной  инфраструктуры,  которая  выполняет  две  главные  функции:  интеграционную  и  коммуникационную.

Проанализировав  факторы  формирования  состава  внутренней  инфраструктуры  и  ее  дальнейшее  развитие,  можно  сделать  следующие  выводы.

Во-первых,  на  формирование  внутренней  инфраструктуры  влияет  множество  факторов  ее  внутренней  среды  (табл.).

Во-вторых,  в  современных  условиях  развитие  внутренней  инфраструктуры  во  многом  определяется  сформированностью  ее  информационной  составляющей.  Информационные  ресурсы  и  технологии  не  только  определяют  направления  корректировки  текущей  хозяйственной  деятельности  фирмы,  но  и  являются  базисом  для  создания  внутрифирменной  инфраструктуры  соответствующей  задачам  развития  бизнеса  в  перспективе.

Список  литературы:

1. Кожеватова  О.В.  Трансформационная  инфраструктура  как  фактор  конкурентоспособного  устойчивого  и  безопасного  развития  экономики  региона  //  Terra  Economicus.  —  2011.  —  Т.  9.  —  №  3-2.  —  С.  121—123.
2. Колчанова  Е.Е.  Критерии  и  показатели  оценки  предпринимательского  потенциала  организации  (предприятия)  //  Креативная  экономика.  —  2009.  —  №  11  (35).  —  С.  35—42.  —  [Электронный  ресурс].  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://www.creativeconomy.ru/articles/2886/
3. Матвеева  И.В.,  Хоменко  Е.Б.  Инфраструктура  предприятия:  экономическая  сущность  и  особенности  формирования  состава  //  Социально-экономическое  управление:  теория  и  практика,  —  2013.  —  №  1(23).  —  С.  70—72.
4. Постановление  Госстандарта  России  от  06  ноября  2001  г.  №  454-ст  (ред.  от  14.12.2011)  "О  принятии  и  введении  в  действие  ОКВЭД"  [Электронный  ресурс].  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://www.consultant.ru/document/  cons_doc_  LAW_128326/?frame=2  (дата  обращения  06.06.2014).
5. Сотникова  О.Г.  Оценка  эффективности  функционирования  инфраструктуры  предприятия  //  Вестник  ВолГУ.  Серия  3,  —  2008.  —  №  1(12).  —  С.  165—170. 
6. Хоменко  Е.Б.  Инфраструктура  предпринимательства:  теория  и  методология  исследования:  монография.  Ижевск:  Изд-во  ИжГТУ,  2013.  —  436  с.