ОСНОВНЫЕ  ПОДХОДЫ  К  АНАЛИЗУ  ВНУТРЕННЕЙ  И  ВНЕШНЕЙ  СРЕДЫ  ПРИ  АКТУАЛИЗАЦИИ  СТРАТЕГИИ  РАЗВИТИЯ  ПРЕДПРИЯТИЯ  АТОМНОЙ  ОТРАСЛИ

Брыкалов  Сергей  Михайлович

канд.  экон.  наук,  начальник  отдела  ОАО  «ОКБМ  Африкантов»,  РФ,  г.  Нижний  Новгород

E-mail: 

THE  BASIC  APPROACHES  TO  INTERNAL  AND  EXTERNAL  MEDIUM  ANALYSIS  IN  TIME  OF  DEVELOPMENT  STRATEGY  ACTUALIZATION  FOR  ATOMIC  INDUSTRY  ENTERPRISES

Brykalov  Sergey

candidate  of  economic  science,  Chief  of  the  strategic  development  department  JSC  “OKBM  Afrikantov”,  Russia,  Nizghny  Novgorod

АННОТАЦИЯ

В  связи  с  отсутствием  в  экономической  литературе  понятия  «актуализация  стратегии»  и  методологических  подходов  по  корректировке  стратегии  развития  предприятий  требуется  дальнейшая  проработка  принципов  и  схем  бизнес-процесса  «Стратегическое  управление»,  а  также  адаптации  применительно  к  высокотехнологичным  отраслям  и  предприятиям. 

Основной  целью  статьи  является  описание  основных  подходов  к  анализу  внутренней  и  внешней  среды  при  актуализации  стратегии  развития  предприятия  атомной  отрасли. 

ABSTRACT

In  connection  with  fail  in  the  economical  writings  such  notion  as  «strategy  actualization»  and  methodological  approaches  to  development  strategy  enterprises  correction  is  required  further  elaborately  principles  and  schemes  of  the  «Strategic  management»  business  process  and  their  adaptation  in  respect  to  high-technology  fields  and  enterprises.

The  main  article’  goal  is  the  basic  approaches  description  to  the  internal  and  external  medium  analysis  in  time  of  development  strategy  actualization  for  atomic  industry  enterprises.

Ключевые  слова:  анализ;  актуализация;  стратегия  развития.

Keywords:  analysis;  actualization;  development  strategy.

Актуализация  стратегии  развития  предприятия  рассматривается  как  элемент  мониторинга  реализации.  В  экономической  литературе  понятие  «актуализация  стратегии»  не  встречается,  а  лишь  подразумевается  на  этапе  «реализации»  или  «контроля». 

Цель  актуализации  стратегии  предприятия  —  это  «сверка  курса».  При  этом  в  рамках  ежегодного  анализа  выполняемых  проектов,  программ  и  мероприятий  реализуются  корректировки  ближнесрочных  целей,  показателей  и  индикаторов,  носящих  оперативный  характер,  при  сохранении  общего  курса  и  целей. 

Основные  этапы  актуализация  стратегии  применительно  к  предприятиям  атомной  отрасли  описаны  в  [1,  2].

Важным  аспектом  при  актуализации  стратегии  развития  предприятия  является  проведение  глубокой  диагностики  изменений  внутренней  среды  уже  с  учетом  положения  предприятия  в  структуре  всей  отрасли,  а  также  диагностика  внешних  изменений  (в  мире,  стране,  отрасли)  —  SWOT-  и  STEP-анализы.

SWOT-анализ  включает  —  анализ  сильных  и  слабых  сторон,  возможностей  и  угроз,  конкурентных  преимуществ,  текущего  позиционирования  (как  внутреннего,  так  и  внешнего),  специфики  деятельности,  организационной  структуры  предприятия.  STEP-анализ  характеризует  исследование  внешней  среды  предприятия,  выявление  возможностей  и  угроз,  анализ  комплаенс-функции,  регламентирующих  документов  верхнего  уровня,  специфику  рынка,  маркетинговые  исследования.

Из  многочисленных  методов  диагностики  текущего  состояния  предприятия  SWOT-  и  STEP-методы  являются  наиболее  популярными  и  широко  распространенными,  основные  их  положения  описаны  многими  российскими  и  зарубежными  авторами.  Тем  не  менее,  для  любого  предприятия  результаты  указанных  анализов  являются  уникальными,  так  как  учитывают  исключительную  специфику  деятельности.  Методы  и  механизмы  проведения  исследований,  несмотря  на  общность  начальных  этапов,  являются  строго  специфичными,  особенно  для  предприятий  атомной  отрасли.

В  общепринятом  понимании  SWOT-анализ  —  диагностика  изменений  внутренней  среды  с  учетом  текущего  позиционирования  предприятия  (как  внутреннего,  так  и  внешнего),  анализ  сильных  и  слабых  сторон,  возможностей  и  угроз,  конкурентных  преимуществ,  специфики  деятельности,  организационной  структуры  предприятия.

Сильные  стороны  предприятия  —  то,  в  чем  оно  преуспело  или  какая-то  особенность,  предоставляющая  дополнительные  возможности.  Сила  может  заключаться  в  имеющемся  опыте,  доступе  к  уникальным  ресурсам,  наличии  передовой  технологии  и  современного  оборудования,  высокой  квалификации  персонала,  высоком  качестве  выпускаемой  продукции,  известности  торговой  марки  и  т.  п.  Для  предприятий  атомной  отрасли  сильные  стороны  могут  быть  выражены  в  наличие  ключевых  компетенций  и  полного  цикла  работ  направлениям  деятельности,  наличие  развитой  научной,  конструкторской,  исследовательской  и  производственной  базы,  реализации  инвестиционной  программы  и  программы  по  повышению  эффективности  и  др.

Слабые  стороны  предприятия  —  это  отсутствие  чего-то  важного  для  функционирования  предприятия  или  что-то,  что  пока  не  удается  по  сравнению  с  другими  компаниями  и  ставит  предприятие  в  неблагоприятное  положение.  В  качестве  примера  слабых  сторон  для  предприятий  атомной  отрасли  можно  привести  продолжительный  цикл  разработки  и  изготовления,  отсутствие  конечного  продукта  и  т.  п.

Рыночные  возможности  —  это  благоприятные  обстоятельства,  которые  предприятие  может  использовать  для  получения  преимущества.  В  качестве  примера  рыночных  возможностей  для  предприятий  атомной  отрасли  можно  привести  такие  как  реализация  государственной  программы  вооружения,  развитие  внутриконтурной  кооперации,  появление  и  внедрение  новых  прогрессивных  технологий  производства  продукции,  расширение  сферы  участия  предприятий  в  проектах,  реализуемых  Госкорпорацией  «Росатом»,  повышение  безопасности  продукции  и  т.  п. 

Под  угрозами  понимаются  события,  наступление  которых  может  оказать  неблагоприятное  воздействие  на  предприятие.  Примеры  рыночных  угроз:  авария  на  атомных  станциях,  макроэкономическая  нестабильность,  секвестр  бюджетов  и  ФЦП,  проблемы  формирования  долгосрочного  инвестиционного  ресурса,  сокращение  объектов  строительства  атомных  станций  (в  РФ  и  за  рубежом)  т.  п.

SWOT-анализ  предприятия  атомной  отрасли  (на  примере  ОАО  «ОКБМ  Африкантов»)  представлен  на  рисунке  1.

Рисунок  1.  SWOT -анализ  предприятия  атомной  отрасли

STEP-анализ  —  стратегический  анализ,  характеризующий  исследование  внешней  среды  предприятия,  выявление  возможностей  и  угроз,  анализ  комплаенс-функции,  регламентирующих  документов  верхнего  уровня,  специфику  рынка,  маркетинговые  исследования.  На  этом  этапе  должно  быть  детализировано  влияние  внешних  факторов  (с  учетом  рисков),  а  также  представлен  мониторинг  законодательства  в  области  атомной  энергетики.

Для  оценки  внешней  среды,  проблем  и  возможностей  и  проекции  их  на  предприятие  должны  быть  проанализированы  следующие  направления:

1.  Прогноз  социально-экономического  развития  РФ  на  текущий  год  и  плановый  период,  включающий  основные  приоритеты  социально-экономического  развития  РФ;  параметры  инфляции,  цены  производителей,  цены  и  тарифы  на  продукцию  (услуги)  субъектов  естественных  монополий,  прогноз  параметров  инфляции;  структурную  политику  —  развитие  отраслей  экономики  и  социальной  сферы,  малого  и  среднего  инновационного  предпринимательства;  текущее  состояние  и  тенденции  развития  научно-технической,  инновационной  сфер  и  промышленности,  новых  инструментов  активизации  научной  и  инновационной  деятельности.

2.  Государственная  политика  в  области  Вооруженных  сил  и  оборонно-промышленного  комплекса  (используя,  в  том  числе,  материалы  статей  Президента  и  премьер-министра  РФ).

3.  Экономические  задачи  Российской  Федерации  (используя  материалы  статей  Президента  и  премьер-министра  РФ).

4.  Текущее  состояние  и  тенденции  развития  Госкорпорации  «Росатом»  (стратегическое  развитие,  ключевые  показатели  и  индикаторы,  структурные  изменения).  Широкий  бенчмаркинг  выполняется  на  базе  анализа  стратегических  документов  компаний,  годовых  отчетов,  презентационных  материалов  менеджмента  и  прочих  документов.

5.  Текущее  состояние  и  тенденции  развития  всех  дивизионов,  изменение  деятельности  которых  влияет  на  предприятия  атомной  отрасли.

6.  Стратегическое  развитие  зарубежных  компаний  атомной  отрасли,  а  также  ведущих  российских  и  зарубежных  компаний-лидеров  в  своих  областях.

7.  Политические  факторы  и  политическая  обстановка  (системный  кризис  на  Украине,  взаимодействие  со  «странами-партнерами»  и  т.  д.).  А  также  анализ  проблемных  вопросов  выполнения  работ,  поставок  оборудования  и  услуг,  предприятиями,  находящимися  на  территории  Украины  и  других  стран.

На  этом  этапе  также  должна  быть  детально  проработана  карта  взаимовлияния  стейкхолдеров  и  предприятия.

Исследования  внутренней  и  внешней  среды  это  системный  и  многофакторный  процесс.  Интерпретация  результатов  позволяет  выявить  классифицировать,  проанализировать  процессы  предприятия,  конкурентные  преимущества,  диагностировать  проблемные  области  и  точки  роста,  области  повышения  эффективности  и  главным  образом,  определить  или  скорректировать  стратегические  цели  и  задачи,  показатели  эффективности.

Пример  укрупненного  анализа  изменений  внешней  среды  и  их  влияния  на  атомную  отрасль  и  предприятие  показан  на  рисунке  2.

Рисунок  2.  STEP -анализ  предприятия  атомной  отрасли

Результаты  SWOT-  и  STEP-анализы  являются  базой  для  формирования  интегрированной  бизнес-модели  предприятия  и  основными  материалами  при  выполнении  актуализации  стратегии  развития  предприятия  атомной  отрасли.

Список  литературы:

1.Брыкалов  С.М.  Методологический  порядок  актуализации  стратегии  развития  на  примере  предприятия  атомной  отрасли  /С.М.  Брыкалов,  М.В.  Кузнецова  //Инновационное  развитие  современной  науки:  сборник  статей  И  66  Международной  научно-практической  конференции.  31  января  2014  г.:  в  9  ч.  Ч.  1  /  отв.  ред.  А.А.  Сукиасян.  Уфа:  РИЦ  БашГУ,  2014.  —  с.  62—65.

2.Брыкалов  С.М.  Мониторинг  реализации  стратегии  развития  предприятия  атомной  отрасли  (на  примере  ОАО  «ОКБМ  Африкантов»)  /С.М.  Брыкалов,  М.В.  Кузнецова  //  Сборник  материалов  IX  Всероссийской  конференции  «Российский  студент  —  гражданин,  личность,  исследователь»;  НГТУ  им.  Р.Е.  Алексеева.  Нижний  Новгород,  2014.  —  с.  217.