Изучение проблем внедрения производственной системы wcm на отечественных предприятиях

Шипилова  Кристина  Васильевна

аспирант  кафедры  «Экономика  и  организация  производства»  Университет  Машиностроения,  РФ,  г.  Москва

E-mail: 

STUDYING  OF  PROBLEMS  OF  INTRODUCTION  OF  THE  WCM  PRODUCTION  SYSTEM  AT  THE  DOMESTIC  ENTERPRISES

Shipilova  Kristina

postgraduate  Student   Department  of  Economics  and  Industrial  Management  Moscow  State  University  of  Mechanical  Engineering  (MAMI),  Russia,  Moscow

АННОТАЦИЯ

Данная  статья  посвящена  выявлению  основных  проблем  и  ограничителей,  возникающих  в  процессе  внедрения  производственной  системы  WCM  на  отечественных  предприятиях.

ABSTRACT

This  article  examines  the  main  problems  and  constraints  encountered  in  the  implementation  process  of  the  production  system  WCM  at  the  domestic  enterprises. 

Ключевые  слова:   Производство  мирового  класса;  ограничители  внедрения.

Keywords:   World  Class  Manufacturing;  limiters  implementation.

В  современных  условиях  эффективная  организация  производственных  процессов  является  главным  резервом  роста  конкурентоспособности  предприятия.  В  связи  с  этим,  отечественные  предприятия,  стремясь  улучшить  свои  позиции,  проявляют  интерес  к  изучению  мировых  практик  в  области  организации  производства  и  ищут  пути  построения  эффективно  работающих  производственных  систем,  так  как  главный  резерв  роста  конкурентоспособности  машиностроения  —  эффективная  организация  процессов,  для  успешного  функционирования  которых  в  современных  условиях  необходимы  новые  формы  и  методы  эффективной  организации  производства

При  изучении  иностранного  опыта  организации  производства,  можно  заметить,  что  достаточно  большое  количество  зарубежных  предприятий,  строят  свою  организацию  на  основе  концепции  World  Class  Manufacturing  (WCM),  что  в  переводе  -  производственная  система  мирового  класса,  представляющая  собой  интегрированную  модель,  включающую  различные  мероприятия,  способствующие  оптимизации  процесса  производства,  основываясь  на  улучшении  качества  продукции,  сокращении  расходов,  гибкости  производства.

Методология  WCM  сформировалась  в  80-х  гг.  ХХ  века  в  Японии  и  изначально  была  известна  как  комплексная  система  обеспечения  всеобщего  обслуживания  оборудования. 

Сейчас  Производство  Мирового  класса  включает  в  себя  10  основных  направлений:  Безопасность,  Перераспределение  расходов,  Нацеленное  улучшение,  Автономное  обслуживание,  Организация  рабочего  места,  Профессиональное  обслуживание,  Контроль  качества,  Логистика  /  Служба  работы  с  клиентами,  Развитие  персонала,  Окружающая  среда. 

Помимо  основных  направлений  —  колонн,  в  WCM  также  есть  набор  базовых  фундаментальных  инструментов,  без  которых  невозможно  полноценное  развертывание  программы,  каждый  из  которых  представляет  собой  совокупность  определенных  методик  и  правил.

В  соответствии  с  данной  концепцией  вся  компания  работает  как  одна  команда,  нет  привычного  разделения  на  операторов,  знающих,  как  нажимать  на  кнопки,  механиков,  знающих,  как  обслуживать  оборудование,  отдела  контроля  качества,  знающего,  как  выявить  брак,  но  не  знающего,  как  его  предотвратить.  В  этой  программе  люди  и  машины  работают  как  единое  целое.  Каждый  сотрудник  такого  предприятия  ставит  перед  собой  основную  задачу:  своей  работой  помочь  компании  достичь  глобальной  цели  —  удовлетворения  потребителя  и  повышения  конкурентоспособности.

Данная  концепция  была  разработана  на  предприятии  Toyota,  опыт  которой  показал  всему  миру,  что  повысить  эффективность  предприятия  можно  в  короткие  сроки  и  без  лишних  материальных  затрат,  и  в  последнее  десятилетие  WCM  внедряются  и  на  отечественных  предприятиях,  но  в  итоге  не  всегда  успешно,  и  внутренние  проблемы  предприятия  усугубятся  проблемами  внедрения. 

В  связи  с  этим  актуальность  данной  работы  обусловлена  необходимостью  изучения  опыта  внедрения  производственных  систем  и  выявлению  основных  ограничителей  внедрения  на  отечественных  предприятиях.

В  ходе  теоретического  исследования  концепции  WCM  и  опыта  внедрения  на  отечественных  предприятиях,  выявлены  основные  ограничители,  препятствующие  развертыванию  WCM,  которые  представлены  графически  на  рисунке  1.

Рисунок  1.  Ограничители  развертывания  WCM

Таким  образом,  выявлены  несколько  причин,  ограничивающих  применение  данной  системы  в  условиях  функционирования  российских  предприятий.  Одна  из  них,  и,  пожалуй,  самая  важная  —  это  персонал.  Формирование  персонала  и  управление  им  —  вот  наиболее  сложная  задача,  без  решения  которой  невозможна  долговременная  конкурентоспособность  любой  организации,  не  важно,  где  она  находится  в  Японии,  США  или  России.  В  силу  объективных  причин,  не  каждое  предприятие  может  похвастаться  уровнем  подготовки  персонала  и  системой  корпоративных  ценностей,  существующих  в  компании.  А  ведь,  именно  персонал  и  является  залогом  успешного  внедрения  производственной  системы  как  модели  управления,  системы  взаимоотношений  на  предприятии.

Также  достаточно  важным  условием  является  наличие  грамотного  руководителя,  который  выстроит  эффективный  план  внедрения  и  развития  предприятия.  В  тоже  время  компании  должны  быть  четко  налажены  процессы  коммуникации  и  взаимодействия,  так  как  различным  группам  персонала  необходимо  по-разному  описывать  преимущества,  риски,  проводимые  изменения  и  возможности,  которые  несет  с  собой  процесс  внедрения  производственной  системы.  В  результате  этого,  большинство  страхов,  возмущения,  недопонимания  и  порицания,  которые  связаны  с  инициативами  по  внедрению  WCM,  могут  быть  предотвращены  в  начале  разработки  плана  внедрения  производственной  системы.

Немаловажным  является  и  степень  изученности  основ,  терминологии,  методики  внедрения,  принципа  работы  колонн  и  инструментов  WCM,  так  как  недопонимание  сущности  системы  мирового  класса  при  внедрении  не  принесет  положительных  результатов.

Несмотря  на  все  трудности,  возникающие  при  внедрении  новой  производственной  системы,  при  успешном  внедрении  WCM  на  предприятии,  можно  добиться  превосходства  или  равенства  с  конкурентами  в  инновациях,  качестве,  цене,  гибкости,  дисциплине  поставок  и  сервисе.  Более  того,  применение  передовых  методик,  достижение  успешных  результатов  дают  российским  предприятиям  возможность  поднять  свой  авторитет,  как  на  отечественном,  так  и  на  мировом  рынках.  На  макроуровне  —  это  инвестиционная  привлекательность  предприятия  и  страны  в  целом  как  успешного  партнера. 

Следует  обратить  внимание,  на  то,  что  WCM  диктует  необходимость  комплексного  подхода  к  организации  производства.  Только  он  способен  обеспечить  максимальный  эффект  с  точки  зрения  текущей  прибыльности  и  капитализации  предприятия.

Однако  не  все  методы  WCM  возможно  применить  на  большинстве  отечественных  предприятий,  так  как  условия  функционирования  отличаются  от  зарубежных  предприятий. 

В  связи  с  этим  в  российских  условиях  функционирования  предприятий,  целесообразна  разработка  метода  внедрения  системы  с  учетом  уникальных  особенностей  каждого  из  предприятий  отрасли.

В  результате  при  успешном  внедрении  WCM  на  предприятии,  можно  добиться  превосходства  или  равенства  с  конкурентами  в  инновациях,  качестве,  цене,  гибкости,  дисциплине  поставок  и  сервисе  и  др. 

Список  литературы:

1.Лайкер  Дж.  Дао  Toyota:  14  принципов  менеджмента  ведущей  компании  мира.  М.:  Альпина  Паблишер.  2013.  —  400  с.

2.Яковлев  C.  Современные  концепции  управления  производством  //  Рациональное  управление  предприятием:  информационно-аналитический  журнал.  —  2007.  —  №  4.  —  74—83  с.