ПРОБЛЕМЫ  МОДЕРНИЗАЦИИ  ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО  КОМПЛЕКСА  РОССИИ

Демин  Вадим  Андреевич

аспирант  РГСУ,  ведущий  инженер,  ОАО  «ЭЛЕКТРОЗАВОД»,  г.  Москва

E-mail: 

PROBLEMS  OF  MODERNIZATION  RUSSIAN  ELECTRICAL  ENERGY  COMPLEX

Demin  Vadim

post-graduate  student,  RSSU;  leading  engineer,  OJSC  “ELEKTROZAVOD”,  Moscow

АННОТАЦИЯ

Электроэнергетика  является  ключевым  фактором  эффективного  развития  экономики.  На  данный  момент  времени  для  обеспечения  необходимого  уровня  электропотребления  требуется  решение  наиболее  главной  проблемы,  которая  носит  системный  характер  всей  российской  энергосистемы  —  старение  основного  энергетического  оборудования,  технологическая  отсталость.  Главной  задачей  в  этой  связи  становится  обеспечение  электросетевого  комплекса  современным  надежным  отечественным  оборудованием.

ABSTRACT

Electric  power  is  a  major  factor  in  the  efficient  development  of  the  economy.  Today,  to  ensure  the  required  level  of  power  consumption  requires  a  decision  by  most  major  problem  that  is  systemic  throughout  the  Russian  power  —  power  equipment  wear.  The  main  challenge  in  this  regard  is  to  ensure  a  reliable  power  grid  complex  modern  domestic  equipment.

Ключевые  слова:  электроэнергетика,  электротехника,  конкурентоспособность  предприятий.

Keywords:  electrical  energy,  electrotechnics,  competitiveness.

Электроэнергетика  является  ключевым  направлением  экономики.  Выработка  и  последующая  передача  электроэнергии  имеет  социально  значимый  характер  деятельности,  направленный  на  надежное  энергоснабжение  промышленных  предприятий  и  населения  страны.  Кроме  того  стратегическими  целями  развития  электроэнергетики  являются:

·сохранение  целостности  и  развитие  единой  энергетической  системы  страны,  ее  интеграция  с  другими  иностранными  энергообъединениями;

·повышение  эффективности  функционирования  и  обеспечение  устойчивого  развития  электроэнергетики  на  базе  новых  современных  технологий.

Основные  направления  в  электроэнергетике  связаны  прежде  всего  с  созданием  необходимой  инфраструктуры  и  переходом  электроэнергетики  к  устойчивому  развитию.  Решение  данных  задач  направлены  на  создание  условий  для  конкуренции  электроэнергетических  компаний  как  на  внутреннем,  так  и  на  внешних  рынках,  что  позволит  расширить  экспортный  потенциал  России.  В  этом  отношении  особое  значение  имеют  усилия  в  области  включения  в  параллельную  работу  электроэнергетических  систем  России  и  Европы,  а  также  экспорт  электроэнергии  в  страны  Азиатско-Тихоокеанского  региона  из  Сибири  и  Дальнего  Востока  с  сооружением  экспортных  линий  электропередачи.  Развитие  экспорта  электроэнергии  является  стратегической  задачей,  поскольку,  в  отличие  от  экспорта  углеводородного  сырья,  представляет  собой  продвижение  на  зарубежные  рынки  готовой  продукции.

На  данный  момент  времени  для  обеспечения  необходимого  уровня  электропотребления  требуется  решение  наиболее  главной  проблемы,  которая  носит  комплексный  характер  всей  российской  энергосистемы,  —  старение  основного  энергетического  оборудования,  технологическая  отсталость.  Нормативные  сроки  службы  основного  электротехнического  оборудования,  определяемые  в  соответствии  с  ГОСТ  по  видам  оборудования,  составляют  в  среднем  25—30  лет.  Так  по  объектам  ОАО  «ФСК  ЕЭС»  общее  количество  оборудования,  нормативный  срок  службы  (25—30  лет)  которых  истекает  или  истек,  составляет  порядка  от  18  %  до  45  %  [5,  с.  15,  55].  Среди  другой  сетевой  компании  ОАО  «Россети»  (ранее  «Холдинг  МРСК»)  данное  число  колеблется  от  50  %  до  70  %  [2].  Характерным  и  показательным  примером  возрастной  структуры  оборудования  электрических  сетей  может  служить  возрастное  распределение  трансформаторного  оборудования  (по  напряжению)  в  Единой  национальной  (общероссийской)  электрической  сети.  Со  сроком  службы  более  30  лет  работают  25  %,  25  %  и  13  %  (по  напряжению)  трансформаторов  220,  330  и  500  кВ,  соответственно.  Кроме  того,  7,81  %,  1,30  %  и  2,8  %  установленного  трансформаторного  оборудования  напряжением,  соответственно,  220,330  и  500  кВ  эксплуатируется  уже  более  40  лет  [1,  с.  190].  Наличие  в  энергосистемах  изношенного,  выработавшего  свой  ресурс  оборудования  и  отсутствие  возможности  его  восстановления  является  первопричинами  технологических  отказов,  аварий  и,  как  следствие,  общим  снижением  надежности  электроснабжения. 

В  основе  развития  электрической  сети  Единой  энергетической  системы  России  должны  быть  заложены  следующие  основные  принципы  [10]:

·гибкость,  позволяющая  осуществлять  поэтапное  развитие  и  возможность  приспосабливаться  к  изменению  условий  функционирования  (рост  нагрузки,  развитие  электростанций,  реверс  потоков  мощности,  реализация  новых  межгосударственных  договоров  на  поставку  электроэнергии);

·постепенная  «надстройка»  основной  сети  единой  Энергетической  системы  линиями  более  высокого  напряжения.

Сегодня  решение  данных  задач  прежде  всего  зависит  от  используемого  электротехнического  оборудования.  Среди  основных  проблем  отрасли  можно  выделить  высокую  долю  импортного  основного  силового  оборудования,  используемого  для  оснащения  объектов  электроэнергетики.  Данные  Росстата  по  импорту-экспорту  электромашин  и  электрооборудования  за  2011  г.  показывают  следующее.  В  товарной  структуре  импорта  из  стран  дальнего  зарубежья  на  долю  машин  и  оборудования  в  2011  году  приходился  51  %  (в  2010  году  —  47  %)  [7].  В  товарной  структуре  импорта  из  стран  СНГ  в  2011  году  доля  машин  и  оборудования  составила  30,4  %  (в  2010  году  —  28,8  %)  [6].  При  этом  доля  экспорта  машин  и  оборудования  из  РФ  в  дальнее  зарубежье  в  2011  году  составила  3,6  %  2010  году  —  4,3  %)  [8].  В  товарной  структуре  экспорта  в  страны  СНГ  в  2011  году  доля  экспорта  машин  и  оборудования  составила  9,4  %  (в  2010  году  —  11,9  %)  [9].

Учитывая  программы  развития  промышленности  Российской  Федерации,  в  частности  «Энергетическую  стратегию  России  на  период  до  2030  года»  от  13  ноября  2009,  а  также  программу  «Развития  промышленности  и  повышение  ее  конкурентоспособности  на  период  до  2020  года»,  принятой  в  декабре  2012  года,  следует  отметить  ориентацию  на  поддержание  отечественных  предприятий  и  использование  оборудования  отечественного  производства.  Анализируя  программу  импортозамещения  оборудования,  технологий,  материалов  и  систем  в  ОАО  «ФСК  ЕЭС»  (государству  принадлежит  порядка  80  %  акций  Компании),  являющегося  главным  потребителем  электротехнического  оборудования,  можно  констатировать,  что  целевое  значение  доли  отечественного  оборудования  на  2014  год  должно  составлять  в  среднем  55  %  [3].

Таблица  1. 

Возможность  замещения  импортного  первичного  оборудования  отечественным  по  объектам  ОАО  «ФСК  ЕЭС»  [5,  с.  47]

При  этом  рассматривая  программу  «Развития  промышленности…»  следует  уделить  внимание,  что  невозможность  конкурировать  с  иностранными  производителями  связаны  напрямую  с  внутренними  проблемами  развития  промышленных  компаний,  выпускающих  необходимое  оборудование,  обусловленных  главным  образом  невысоким  качеством  менеджмента.  При  этом  также  уделяется  внимание,  что  в  случае  промедления  технологической  и  корпоративной  модернизации  потребители-энергокомпании  (ОАО  «ФСК  ЕЭС»,  ОАО  «Россети»,  ОАО  «Интер  РАО  ЕЭС»  и  др.)  «…будут  вынуждены  продолжить  практику  закупки  импортного  оборудования  для  обеспечения  текущих  потребностей  электроэнергетики,  что  приведет  к  еще  более  значительным  сдвигам  сроков  поставок  отечественной  продукции…»,  что  заморозит  инновационное  развитие  экономики.  Учитывая  активную  экспансию  на  российский  энергетический  рынок  зарубежных  производителей,  в  первую  очередь  китайских,  и  длительный  жизненный  цикл  энергетического  оборудования,  рассчитывать  на  значительную  часть  внутреннего  рынка  энергетического  оборудования  для  отечественных  производителей  в  случае  его  занятия  иностранцами  будет  чрезвычайно  сложно  в  среднесрочной  перспективе  и,  следовательно,  потребует  гораздо  больше  финансовых  затрат  [4].  В  случае  развития  такого  сценария  последует  сокращение  рабочих  мест  как  в  краткосрочной  и  долгосрочной  перспективе,  а  учитывая  среднюю  численность  предприятий  электротехнической  промышленности,  данное  обстоятельство  будет  иметь  прямой  социальных  характер.

В  качестве  российских  производителей  и  поставщиков  трансформаторного  оборудования  следует  выделить  такие  компании  как:  ООО  «Тольяттинский  трансформатор»,  ООО  «КомлектЭнерго»,  ЗАО  «Трансформер»,  ОАО  «ЭЛЕКТРОЗАВОД»,  ЗАО  «Группа  компаний  «Электрощит»-ТМ  Самара»,  ОАО  «Электрощит»  (Чехов),  «Свердловский  завод  трансформаторов  тока»,  ЗАО  «Группа  СВЭЛ»,  ОАО  «Алттранс»  и  др.  В  качетве  иностранных:  Siemens  AG,  Toshiba,  HyundaiHeavyIndustriesCo.  Ltd,  BEZ  Transformatory  a.s.,  LS  Industrial  Systems  и  др.

Макроэкономическое  воздействие  на  объемы  производства  и  уровни  потребления  электроэнергии  в  будущем  будут  все  более  возрастать.  В  настоящее  время  крупные  потребители,  в  частности  электросетевые  распределительные  компании  (ОАО  «ФСК  ЕЭС»,  ОАО  «Россети»),  генерирующие  компании  (ТГК,  ОГК,  ОАО  «Концерн  Росэнергоатом»,  ОАО  «РусГидро»),  а  также  крупные  промышленные  предприятии  металлургического  и  нефтегазового  комплексов  подходят  к  оценке  вариантов  приобретения  трансформаторного  оборудования  более  детально  в  виду  растущей  конкуренции  со  стороны  западных  компаний  и  как  следствие  большим  представлением  необходимого  оборудования  на  рынке.  Пока  что  протекционистская  политика  спасает  многие  отрасли  российской  промышленности,  в  том  числе  и  энергетическую.  Поэтому  крупные  игроки  мирового  машиностроения,  такие  как  Siemens  или  Toshiba,  стараются  организовать  производственные  площадки  на  территории  России. 

Принимая  во  внимание  программу  «Развития  промышленности  и  повышение  ее  конкурентоспособности  на  период  до  2020  года»,  реализация  комплекса  мероприятий  эффективной  системы  управления  должно  стать  одной  из  главных  задач  менеджмента  промышленных  предприятий,  необходимой  для  развития  и  стабильного  положения  на  конкурентном  рынке.  В  связи  с  этим  основной  целью  системы  управления  промышленным  предприятием  становится  постоянное  улучшение  внутренних  и  внешних  процессов.

Эффективность  функционирования  предприятий  электротехнической  промышленности  отражается  в  результативности  системы  управления,  позволяющей  достигать  поставленных  целей  в  процессе  производства  и  дальнейшей  эксплуатации  оборудования,  удовлетворяющей  запросам  потребителей  и  требованиям  рынка.  Система  управления  должна  быть  представлена  целостной  системой  взаимосвязанных,  иерархиезированных  экономических  и  организационных  мероприятий,  успешно  реализуемых  с  помощью  соответствующих  методов  и  инструментов  и  позволяющих  предприятию  обеспечить  рост  эффективности  во  всех  сферах  его  деятельности  и  на  всех  уровнях  управления. 

Таким  образом  среди  общих  проблем  электроэнергетики  можно  выделить  научно-техническую  и  технологическую  зависимость  Российской  Федерации  от  поставок  импортных  технологий  и  оборудования.  При  этом  дальнейшее  импортозамещение,  усугубляемое  проникновением  на  российский  рынок  зарубежных  производителей,  обусловленное  неспособностью  отечественных  предприятий  разрешать  внутренние,  главным  образом  управленческие  проблемы,  станут  причинами  потери  значительной  части  внутреннего  рынка  в  долгосрочном  периоде.  Необходимость  применения  предприятиями  электротехнической  промышленности  современных  инструментов  менеджмента  и  разработки,  модернизации  имеющихся  процессов  позволит  обеспечить  высокую  степень  адаптации  организации  к  быстроменяющимся  условиям  внешней  среды.  Одним  из  базовых  направлений  промышленных  предприятий  энергетического  машиностроения  должно  стать  совершенствование  системы  менеджмента  как  направления  разработки  политики  и  целей  и  достижения  этих  целей.

Список  литературы:

1. Кирюхина  В.Е.  Совершенствование  инновационной  деятельности  в  управлении  эксплуатацией  электротехнического  оборудования  электросетевых  компаний  //  Экономические  науки.  —  2010.  —  №  1  (62).  —  С.  189—193.
2. Официальный  сайт  ОАО  «МРСК  Северо-Запада».  [Электронный  ресурс].  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://www.mrsksevzap.ru/news/smi/18756.html  (дата  обращения:  22.04.2012).
3. Официальный  сайт  ОАО  «ФСК  ЕЭС».  [Электронный  ресурс].  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://www.fsk-ees.ru/about/import_substitution/  (дата  обращения:  22.04.2012).
4. Развитие  промышленности  и  повышение  ее  конкурентоспособности  на  период  до  2020  года.  Государственная  Программа  Российской  Федерации.  Утверждена  распоряжением  Правительства  Российской  Федерации  от  27  декабря  2012  г.  №  2539.  [Электронный  ресурс].  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://www.minpromtorg.gov.ru/ministry/fcp  (дата  обращения:  10.01.2013).
5. Российский  рынок  электрооборудования  2011.  Аналитический  обзор.  «Росбизнесконсалтинг»  —  информационное  агентство.  —  М.,  2011.  —  с.  15—55.
6. Товарная  структура  импорта  Российской  Федерации  из  стран  СНГ  //  Россия  в  цифрах.  2012:  Краткий  статистический  сборник.  Федеральная  служба  государственной  статистики.  [Электронный  ресурс].  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://www.gks.ru/bgd/regl/b12_11/IssWWW.exe/Stg/d2/26-13.htm  (дата  обращения:  15.12.2012).
7. Товарная  структура  импорта  Российской  Федерации  из  стран  дальнего  зарубежья  //  Россия  в  цифрах.  2012:  Краткий  статистический  сборник.  Федеральная  служба  государственной  статистики.  [Электронный  ресурс].  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://www.gks.ru/bgd/regl/b12_11/IssWWW.exe/Stg/d2/26-12.htm  (дата  обращения:  15.12.2012).
8. Товарная  структура  экспорта  Российской  Федерации  в  страны  дальнего  зарубежья  //  Россия  в  цифрах.  2012:  Краткий  статистический  сборник.  Федеральная  служба  государственной  статистики.  [Электронный  ресурс].  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://www.gks.ru/bgd/regl/b12_11/IssWWW.exe/Stg/d2/26-09.htm  (дата  обращения:  15.12.2012).
9. Товарная  структура  экспорта  Российской  Федерации  в  страны  СНГ  //  Россия  в  цифрах.  2012:  Краткий  статистический  сборник.  Федеральная  служба  государственной  статистики.  [Электронный  ресурс].  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://www.gks.ru/bgd/regl/b12_11/IssWWW.exe/Stg/d2/26-10.htm  (дата  обращения:  15.12.2012).
10. Энергетическая  стратегия  России  на  период  до  2030  года.  Утверждена  распоряжением  Правительства  Российской  Федерации  от  13  ноября  2009.  [Электронный  ресурс].  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://minenergo.gov.ru/activity/energostrategy/  (дата  обращения:  22.01.2013).