СЕГОДНЯ  И  ЗАВТРА  АГРОХОЛДИНГОВ

Шевцов  Владимир  Викторович

д-р  экон.  наук,  профессор  Академии  маркетинга  и  социально-информационных  технологий-ИМСИТ,  г.  Краснодар,

Калитко  Светлана  Алексеевна

канд.  экон.  наук,  доцент  КубГАУ,  г.  Краснодар,

E-mail: 

TODAY  AND  TOMORROW  THE  AGRICULTURAL  HOLDINGS

Shevtsov  Vladimir

dr.  SC.  (Econ.),  Professor  of  marketing  and  socio-information  technology-IMSIT,  Krasnodar,

Kalitko  Svetlana

candidate  of  economic  science,  Associate  Professor  KubGAU,  Krasnodar,

E-mail: 

АННОТАЦИЯ

На  основе  финансового  анализа  деятельности  за  последние  пять  лет  крупного  кубанского  агрохолдинга,  дается  оценка  их  перспективности  и  уровня  конкурентоспособности.

ABSTRACT

Based  on  the  financial  analysis  of  the  last  five  years  of  the  Kuban  agricultural  holding,  assesses  their  viability  and  competitiveness.

Ключевые  слова:  анализ;  агрохолдинг;  конкурентоспособность.

Keywords:  analysis;  agro  holding;  competitiveness.

По  данным  агентства  Агрофакт,  рентабельность  российского  аграрного  сектора  в  2008  году  составляла  14,8  процентов,  затем  в  2010  снизилась  до  8,3,  а  в  2012  году  составила  14,6  процентов.  То  есть,  за  период  реализации  очередной  Госпрограммы  развития  сельского  хозяйства  доходность  отечественного  аграрного  сектора  не  только  не  увеличилась,  на  даже  снизилась.  За  этот  же  период  индекс  физического  объема  инвестиций  в  основной  капитал  по  отрасли  также  снизился.  В  2008  году  он  составлял  97,8  процентов,  а  в  2012  году  только  92,9.  Снизился  за  этот  период  и  удельный  вес  сельского  хозяйства  в  валовой  добавленной  стоимости  экономики  РФ  с  4,7  процентов  в  2007  году  до  3,4  в  2012  году.

Уровень  рентабельности  предприятий  АПК  Кубани  в  2012  году  составил  20—44  процента.  Получено  около  26  млрд.  рублей  прибыли.  Аграрии  края  заплатили  порядка  15  млрд.  рублей  налогов  во  все  уровни  бюджета.  За  пять  предыдущих  лет  господдержка  сельскохозяйственной  отрасли  Кубани  составила  около  30  млрд.  рублей.  Средства  краевого  бюджета  в  этой  сумме  составили  около  10  млрд.  рублей.  Как  было  отмечено  на  краевом  совещании  по  итогом  2012  года,  добиться  ощутимых  результатов  в  аграрной  отрасли  края  за  этот  период  не  удалось.  В  2012  году  рентабельность  от  реализации  продукции  растениеводства  в  целом  по  Краснодарскому  краю  составила  44  процента,  животноводства  —  9,2. 

В  настоящее  время  на  территориях  муниципальных  образований  края  в  процедурах  банкротства  находится  133  хозяйствующих  субъекта,  из  которых  69,1  процента  приходится  на  сельскохозяйственные  предприятия.  В  Ейском  районе  Краснодарского  края  в  процедуре  банкротства  находится  92  предприятия,  что  в  основном  обусловлено  инициированием  дел  о  несостоятельности  в  отношении  предприятий,  входящих  в  «знаменитый»  на  Кубани  агроходинг  «Агропромышленная  компания  «Маяк». 

В  крае  для  развития  АПК  предполагается  технико-технологическая  модернизация,  формирование  кадрового  потенциала  отрасли,  восстановление  производства  на  заброшенных  сельскохозяйственных  угодьях,  формирование  современной  социальной  инфраструктуры,  совершенствование  системы  ценообразования  на  сельскохозяйственную  продукцию,  развитие  сбытовой  кооперации,  доведение  мер  господдержки  до  основной  массы  сельхозпроизводителей.

На  фоне  отсутствия  положительных  результатов  в  развитии  аграрного  сектора  России  и  даже  аграрного  сектора  Кубани,  находящегося  в  достаточно  благоприятных  не  только  природно-климатических  условиях,  возникает  необходимость  рассмотреть  эффективность  и  перспективность  отдельных  направлений  развития  аграрного  комплекса,  в  частности,  четко  обозначившуюся  тенденцию  в  укрупнении  сельскохозяйственного  агропроизводства  путем  создания  крупных  агрохолдингов. 

Предполагалось,  да  и  сейчас  считается,  что  крупные  агропромышленные  формирования,  во  главе  которых  люди,  достигшие  финансовых  высот,  занявшись  аграрным  бизнесом  докажут  перспективность  крупных  агропромышленных  формирований,  свою  состоятельность  как  бизнесменов  и  наличие  благоприятной  в  России  среды  для  развития  аграрного  бизнеса,  способного  получать  необходимые  инвестиции.

Преимущества,  связанные  с  высокой  степенью  управляемости  интегрированной  совместной  деятельностью,  очевидны.  Но  очевидны  и  издержки,  связанные  с  дополнительными  возможностями  финансовых  спекуляций,  диктата  на  рынке,  лоббированием  во  властных  структурах,  рэкетом  и  т.  п. 

Попытаемся  ответить  на  поставленные  выше  вопросы  проанализировав  работу  кубанского  агропромышленного  формирования  агрохолдинга  «Кубань»  Усть-Лабинского  района,  одного  из  крупнейших  агробизнесов  на  Юге  России,  входящего  в  диверсифицированную  промышленную  группу  «Базовый  Элемент»  Олега  Дерипаски  и  включающего  в  себя  сельскохозяйственные,  перерабатывающие  предприятия  и  прочие  предприятия. 

Стратегия  агрохолдинга  направлена  на  увеличение  капитализации,  повышение  операционной  эффективности  и  укрепление  рыночных  позиций  компании.  Свою  миссию  холдинг  видит  в  повышении  конкурентоспособности  отечественного  сельского  хозяйства,  укреплении  имиджа  Краснодарского  края  в  качестве  основного  производителя  сельскохозяйственной  продукции  в  России  и  обеспечении  высокого  качество  жизни  населения  на  территории  Усть-Лабинского  района  Краснодарского  края. 

Объем  инвестиций  холдинга  в  закупку  техники  с  2006  года  превысил  950  млн  рублей.  Только  в  2012  году  холдинг  инвестировал  в  приобретение  сельхозтехники  более  200  млн.  рублей.  С  2007  по  2011  гг.  агрохолдинг  «Кубань»  разработал  и  внедрил  более  2400  стандартов  и  более  1600  усовершенствований.  Агрохолдинг  «Кубань»,  как  он  декларирует  —  стал  первой  в  России  агропромышленной  компанией,  начавшей  внедрять  производственную  систему,  основанную  на  японской  философии  кайзен.  Объем  вознаграждений,  выплаченных  сотрудникам  компании  за  внедрение  усовершенствований  и  реализацию  проектов  —  превысил  40  млн.  рублей. 

Продуктовая  линейка  агрохолдинга  «Кубань»  включает  семенной  и  генетический  материал,  культуры  растениеводства,  продукцию  кормопроизводства,  мясо  и  молоко.  Компания  обеспечивает  потребности  регионального  и  локального  рынка  в  базовых  продуктах  питания  за  счет  организации  переработки  продукции  растениеводства  и  производства  мясных  полуфабрикатов.  В  Усть-Лабинском  районе  Краснодарского  края  компания  «Базовый  Элемент»  ведет  проект  по  строительству  завода  по  глубокой  переработке  сои,  который  войдет  в  число  восьми  крупнейших  предприятий  в  мире  и  будет  выпускать  около  40  тыс.  тонн  пищевых  соевых  продуктов  и  соевого  масла  в  год.  Проект  реализуется  по  израильской  технологии  фирмы  Hayes  с  использованием  оборудования,  поставляемого  компаниями  Великобритании,  США,  Дании,  Германии,  Израиля,  с  применением  инновационных  технологических  решений,  разработанных  российскими  специалистами  совместно  с  зарубежными  партнерами.

Инновационные  решения  свинокомплекса  «Кубань»  представлены  системой  сухого  кормления,  позволяющей  рабочему  персоналу  регулировать  и  поддерживать  ее  автоматически.  Системы  вентиляции  и  отопления  обеспечивают  наилучшее  распределение  воздуха  в  свинарниках,  контролируют  на  100  процентов  поток  воздуха.  Они  также  обеспечивает  комфорт  обслуживающему  персоналу.  Система  обладает  несколькими  встроенными  защитными  функциями.  В  помещениях  для  опороса  и  отъемышей  созданы  теплые  полы.  В  корпусах  применены  щелевые  полы  для  удаления  продуктов  жизнедеятельности  через  систему  каналов  и  трубопроводов  в  хранилища  объемом  около  30  тыс.  куб.  метров.  Станочное  оборудование  комплекса  легко  в  использовании,  удобно  для  перегона  свиней,  высокоустойчиво  к  производственной  среде.

Стратегия  управления  персоналом  в  агрохолдинге  «Кубань»  заключается  в  построении  и  реализации  системы  эффективного  управления  персоналом,  направленной  на  достижение  лидерских  позиций  и  экономического  роста  компании  за  счет  привлечения  и  удержания  высококвалифицированных  сотрудников. 

Агрохололдинг  «Кубань»,  включающий  в  себя  непосредственно  сельхозпроизводителей  в  лице  ОАО  «Агрообъединение  «Кубань»  и  иные  предприятия,  объявил  финансовые  и  производственные  результаты  деятельности  по  итогам  2012  года.  Выручка  его  в  2012  году  увеличилась  на  3,3  процента,  до  6  973  млн.  рублей  по  сравнению  с  6747  в  2011  году.  Чистая  прибыль  компании  в  2012  году  достигла  656  млн.  рублей,  увеличившись  на  39,8  процентов  по  сравнению  с  469  в  2011  году.  С  2007  года  производительность  труда  в  Агрохолдинге  «Кубань»  выросла  в  три  раза  —  валовая  прибыль  на  одного  работника  увеличилась  со  106  тыс.  рублей  в  2007  году  до  332  тыс.  рублей  в  2012  году.  Повышение  производительности  труда  позволило  компании  за  6  лет  удвоить  среднюю  заработную  плату  —  в  2012  году  она  достигла  22  тысяч  рублей. 

ОАО  «Агрообъединение  «Кубань»,  как  ключевой  элемент  Агрохолдинга,  также  наращивает  объемы  реализации  продукции.  Его  выручка  увеличилась  с  2009  года  по  2012  год  с  1  988  744  до  3  222  415  тыс.  руб.  или  на  62,03процента.  Деятельность  Предприятия  является  прибыльной.  Размер  прибыли  в  2012  году  превысил  530  млн.  рублей.  Наличие  у  Предприятия  чистой  прибыли  свидетельствует  об  имеющемся  источнике  пополнения  оборотных  средств. 

Долги  потребителей  продукции  Предприятию  (платежи  по  которым  ожидаются  в  течение  12  месяцев)  возросли  на  105,6  процента,  что  является  негативным  изменением  и  может  быть  вызвано  проблемами,  связанными  с  оплатой  продукции  Предприятия,  свидетельствующими  об  активном  предоставлении  покупателям  фактически  потребительского  кредита.  Таким  образом,  Предприятие  вынуждено  отвлекать  из  основной  деятельности  часть  своих  текущих  активов.  Задолженность  самого  Предприятия  за  этот  период  возросла  на  66,7  процента.  Преобладающими  в  структуре  кредиторской  задолженности  являются  обязательства  перед  прочими  кредиторами  (116  691  тыс.  руб.).

Необходимо  обратить  внимание  на  то,  что  долги  Предприятию  превышают  его  краткосрочную  кредиторскую  задолженность  перед  кредиторами.  Это  приводит  к  тому,  что  оно  предоставляет  отсрочки  платежей  покупателям  в  размере,  превышающем  его  собственную  краткосрочную  задолженность  кредиторам.  Об  этом  свидетельствует  активное  сальдо  задолженности  (в  размере  1  153  408  тыс.  руб.),  показывающее  превышение  краткосрочной  дебиторской  задолженности  над  краткосрочной  кредиторской  задолженностью.  Анализ  финансовой  устойчивости  Предприятия  позволяет  говорить  о  незначительном  запасе  прочности,  обусловленном  низким  уровнем  собственного  капитала  (фактического),  который  на  конец  анализируемого  периода  составил  0,355  (при  рекомендуемом  значении  не  менее  0,600).  Таким  образом,  у  Предприятия  имеются  сегодня  ограниченные  возможности  привлечения  дополнительных  заемных  средств  с  рынка  этих  средств. 

При  необходимости  Предприятие  сможет  погасить  в  краткосрочном  периоде  свои  текущие  обязательства  перед  бюджетом  и  поставщиками  за  счет  собственных  денежных  средств,  производственных  запасов,  готовой  продукции,  дебиторской  задолженности  и  прочих  оборотных  активов.  Об  этом  свидетельствует  значение  показателя  «Коэффициент  покрытия»  (коэффициент  покрытия  краткосрочной  задолженности  оборотными  активами),  который  составил  2,619  при  рекомендуемом  значении  больше  1,00.  Можно  предположить,  что  сроки  выполнения  обязательств  Предприятия  еще  не  истекли  или  у  предприятия  хватит  ресурсов,  чтобы  расплатиться  с  кредиторами,  поскольку  показатель  длительности  оборота  краткосрочной  задолженности  по  денежным  платежам  (24  дня),  рассматриваемый  как  индикатор  платежеспособности  в  краткосрочном  периоде,  не  превышал  180  дней.  ОАО  «Агрообъединение  «Кубань»  относится  ко  второй  группе  инвестиционной  привлекательности.

По  результатам  всестороннего  финансового  анализа  различных  аспектов  деятельности  ОАО  «Агрообъединение  «Кубань»  можно  сделать  следующие  выводы.  Платежеспособность  и  финансовая  устойчивость  Предприятия  находятся,  в  целом,  на  приемлемом  уровне.  Предприятие  имеет  удовлетворительный  уровень  доходности,  хотя  отдельные  показатели  находятся  ниже  рекомендуемых  значений.  Предприятие  недостаточно  устойчиво  к  колебаниям  рыночного  спроса  на  продукцию  (услуги)  и  другим  факторам  финансово-хозяйственной  деятельности.  Работа  с  Предприятием  требует  взвешенного  подхода.  Сельскохозяйственные  предприятия  входящие  в  агроформирования  холдингового  типа,  не  имеющие  проблем  с  инвестированием  в  технику,  оборудование,  технологии  и  персонал,  расположенные  даже  Кубани  —  своей  деятельностью  однозначно  не  доказывают  наличие  у  них  явных  преимуществ  от  ведения  аграрного  бизнеса  крупными  холдинговыми  структурами  и  существенных  конкурентных  преимуществ  сегодня  и  завтра  перед  предприятиями,  не  входящими  в  такие  структуры.

Список  литературы:

1. Интерфакс  —  Сервер  раскрытия  информации.  [Электронный  ресурс]//[Сайт].  {2013}  Режим  доступа.  —  URL:  http://www.e-disclosure.ru/portal/compani.aspx  (дата  обращения  15.06.2013).