Статья опубликована в рамках: XXVII Международной научно-практической конференции «Экономика и современный менеджмент: теория и практика» (Россия, г. Новосибирск, 17 июля 2013 г.)
Наука: Экономика
Секция: Экономика и управление качеством
Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции
- Условия публикаций
- Все статьи конференции
дипломов
ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКИМИ СТРУКТУРАМИ
Гасанов Анар Джаваншир оглы
аспирант Азербайджанского Государственного Экономического Университета, г. Баку, Азербайджанская Республика
THE PROBLEMS PERFECTION OF MANAGEMENT TECHNOLOGY BY COMMERCIAL STRUCTURES
Gasanov Anar Djavanshir oglu
post-graduate student, Azerbaijan State Economic University, s. Baku, Azerbaijan Republic
АННОТАЦИЯ
В представленных тезисах рассмотрены основные проблемы совершенствования технологии управления коммерческими структурами в условиях современной экономики, выдвинуты предложения и рекомендации в этой области.
ABSTRACT
In presented article problems perfection managements technology by commercial structures under the condition of modern economy are considered , in this field suggestions and recommendations are also given.
Ключевые слова: экономическая интеграция, национальная экономика, макроэкономика, государственная политика, интеграция, инвестиции.
Key words: economic integration, national economy, macro-economy, state policy, integration, investmen
В рамках осуществления радикальной реформы управления экономикой страны, предусмотренной в «Государственной программе социально-экономического развития регионов республики» и утвержденной Президентом Азербайджана И. Алиевым, остро поставлен вопрос о дальнейшем совершенствовании рыночных отношений на всей территории республики. Эффективному выполнению указанных задач способствует использование современных методов анализа и улучшения всей технологии управления рынком. Эти исследования должны быть направлены на изучение комплексных проблем, ориентированных не только на познание существа изучаемых проблем и соответствующих объектов, но и на создание средств, обеспечивающих управление этими объектами, разрешение имеющихся проблем в области технологии управления рынком и торговлей [4]. В современных условиях важные экономические решения принимаются главным образом руководящими работниками - менеджерами, работающими в компании или фирме, которая функционирует в рамках более крупного бизнеса. Эти решения больше не являются прерогативой индивидуальных предпринимателей, действующих независимо и работающих на себя и самостоятельно. Словом, бизнес стал более организованным. Поэтому систематизированная, целенаправленная работа по решению экономических задач должна учитывать всю цепочку технологии управления рынком, определить все существенные взаимосвязи системы и установить их влияние на поведение всего рынка, а не только его части. Без развития технологии управления затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности рынка, так как в новых условиях в целом в ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления; в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами; создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы, но и на научные методы организационного проектирования; проектирование технологии управления должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирования организационных систем. Вместе с тем, несмотря на очевидную актуальность исследования проблем, рассмотренных в настоящем докладе, можно отметить недостаточную разработанность данной темы в отечественной науке. Ведущие в настоящее время научные разработки теоретико-методологических вопросов технологии управления рынком и торговлей носили в основном частный характер, без учета комплексного подхода. Отсутствие системных научных разработок в области технологии управления в условиях рыночной переориентации экономики отрицательно сказывается на решении проблемы повышения эффективности как рынка в целом, так и торговли. Необходимость всестороннего изучения современного состояния технологии управления, потребность в дальнейшей теоретической и практической разработке, а также выявление особенностей перспективных направлений ее совершенствования обусловили актуальность данной проблемы [2].
В своих работах и отечественные, и зарубежные экономисты рассматривают в основном общие или частные вопросы технологии управления. Редко встречаются работы, отражающие специфику технологии управления рынком и торговлей переходного периода, и практически отсутствуют комплексные исследования проблем технологии управления рыночными процессами. Следует отметить, что технология управления рыночными процессами имеет свою специфику, связанную со сложившимися в этой сфере закономерностями, механизмами. Она несовершенна и нуждается в реформировании в соответствии с задачами рыночного государства. Проблемы совершенствования технологии управления рыночными процессами требуют формирования современных научных подходов и математического аппарата к их решению, обеспечения соответствующего методологического и теоретического сопровождения практических действий.
В результате проведенных исследований в докладе сделаны ряд обобщенных выводов и даны конкретные практические рекомендации, которые заключаются в следующем:
1. В последние годы в науке управления наметилось новое направление, называемое технологией управления, которая формируется как способ применения экономической теории, особенно ее микроэкономического раздела, к практическому решению проблем; как направление для повышения качества управленческих решений; как направление в области определения оптимального уровня соотношения централизации и децентрализации; как направление, связанное с выработкой решений по оптимальному распределению ограниченных ресурсов между конкурирующими субъектами рынка [1].
2. К особенностям технологии управления рынком можно отнести следующие характеристики: технология управления является научно-обоснованной категорией теории управления рынком со своими определенными закономерностями, принципами и правилами; технология управления имеет тройственное направление: производственное (производство товаров и услуг), управленческое (процесс, методы, приемы, способы), рыночное (рынок, торговля, субъект рынка, спрос, предложение); технология управления выступает как циклическое явление, включающее процессы выработки, принятия и реализации управленческих решений, информационные потоки и кругооборот информации; технология управления имеет иерархическую основу, состоящую из различных категорий: цели, системы, структуры, уровни, звенья и т. д.; технология управления также основывается на определении отношения, включая отношения между системами, субъектами, персоналом и т. д.
3. В методическом плане нами предлагаются следующие направления методов и приемов совершенствования технологии управления: выработка технологии стратегии управления, которая заключается в определении стратегии развития современной фирмы и состоит из стратегических цели, технологии, ресурсов и управления, обеспечивающих достижение стратегических целей; состав управленческой технологии состоит из характеристики подсистем и среды организации, модели взаимодействия между субъектами рынка, модели обслуживания, модели инфраструктуры, модели управления организацией, модели относительно самостоятельных отношений со средой, порядок подчинения; одним из эффективных методов принятия управленческих решений является метод расстановки приоритетов. С использованием данного метода решается целый ряд управленческих задач, связанных с выбором предпочтительных вариантов технологических процессов, системы обслуживания вновь создаваемых товаров и т. д.
4. Важной проблемой технологии управления рынком всегда оставались вопросы централизации и децентрализации, их оптимальное соотношение, взаимосвязь и взаимообусловленность. По нашему мнению, в условиях рыночных отношений не может идти никакого разговора о централизме управления. А в системе технологии управления можно говорить об экономическом централизме в тесной взаимосвязи с децентрализованной системой управления. Для решения данной проблемы в работе предлагается использовать следующие показатели: объем экономической информации, объем технико-экономической информации, объем необходимой информации в соответствии с целевой функцией, показатель уровня соотносительности субъекта и объекта управления и показатель надежности организационной структуры управления [3].
5. После определения нормированной интегрированной силы, принимающей решение, предлагается использовать оптимизированный сетевой график методом «время-стоимость». Оптимизация сетевого графика, в зависимости от полноты решаемых задач, подразделяется на частную и комплексную. Видами частной оптимизации сетевого графика в технологии управления являются минимизация времени выполнения комплекса работ при заданной его стоимости и минимизация стоимости комплекса работ при заданном времени выполнения проекта с использованием коэффициента затрат на ускорение работ.
Список литературы:
- Джоббер Д., Ланкастер Дж. Продажи и управление продажами. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — 499 с.
- Джонсон М., Маршалл Г. Управление отделом продаж. Планирование, Организация, Контроль. Пер. с. англ. — М.: Вильямс, 2005. — 416 с.
- Спиро Р.Л. и др. Управление продажами. Пер.с анг. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 704 с.
- Шакаралиев А.Ш. Экономическая политика государства: реальность и перспектива. — Баку: Экономика, 2009. — 415 с.
дипломов
Оставить комментарий