МАТЕМАТИЧЕСКАЯ  МОДЕЛЬ  ТАКТИЧЕСКОГО  ПЛАНИРОВАНИЯ  НА  ПРОМЫШЛЕННОМ  ПРЕДПРИЯТИИ

Катаев  Михаил  Юрьевич

д-р  техн.  наук,  профессор  ТУСУР  г.  Томск

E-mail:  kmy@asu.tusur.ru

Емельяненко  Александр  Александрович

аспирант  ТУСУР  г.  Томск

Жолобов  Олег  Андреевич

студент  ТУСУР  г.  Томск

MATHEMATICAL  MODEL  OF  TACKTICAL  PLANNING  ON  THE  ENTERPRISE

Kataev  Mikhail  Yurievich

dr.sci.,  professor  TUSUR  Tomsk

Emelyanenko  Alexandr  Aleksandrovich

post-graduated  student  TUSUR  Tomsk

Zholobov  Oleg  Andreevich

student  TUSUR  Tomsk

АННОТАЦИЯ

В  докладе  приводится  описание  математической  модели  тактического  планирования  на  промышленном  предприятии.  Отличительная  черта  предлагаемой  модели  в  том,  что  в  ней  учитываются  не  только  финансовые,  но  и  производственные  показатели.  Обсуждаются  результаты  применения  модели  на  реальном  предприятии.

ABSTRACT

The  mathematical  model  of  the  tactical  planning  on  the  enterprise  is  described  in  the  report.  A  distinctive  feature  of  the  proposed  model  is  that  it  takes  into  account  not  only  financial  but  also  performance  indicators.  The  results  of  applying  the  model  to  the  real  enterprise.

Ключевые  слова:  промышленное  предприятие;  тактическое  планирование;  математическая  модель.

Keywords:  enterprise;  tactical  planning;  mathematical  model.

Методы  тактического  планирования,  достаточно  подробно  рассмотрены  в  современной  научной  литературе  [1,  5].  Однако  методы  оценки  эффективности  планирования  на  предприятиях,  использующих  процессно-ориентированный  подход  к  управлению,  представлены  в  литературе  слабо.  Существующие  подходы  базируются  лишь  на  финансовых  показателях,  что  не  в  полной  мере  отражает  производственную  деятельность  предприятия.  По  этой  причине,  в  условиях  регулярно  изменяющейся  микро-  и  макросреды  предприятия,  невозможно  быстро  оценивать  эффективность  тактического  плана.  Что  влечет  за  собой  неполноту  управленческих  решений  и,  как  следствие  —  снижение  эффективности  деятельности  предприятия.

Авторами  предложена  модель  оценки  эффективности  тактического  планирования  на  предприятии  с  процессно-ориентированным  подходом  (на  основе  цепочки  взаимосвязанных  бизнес-процессов)  к  управлению,  выделены  преимущества  данного  подхода,  а  также  представлены  результаты  внедрения  на  предприятии  [3,  4].

В  общем  виде  цепочка  бизнес-процессов  представлена  на  рисунке  1.

Рисунок  1.  Параметры  бизнес-процесса

Вне  зависимости  от  уровня  бизнес-процесса,  на  его  реализацию  тратится  определенная  стоимость,  ресурсы  и  время  {S_i,R_i,T_i,}.  Для  каждого  из  этих  параметров  известна  их  нормативная  величина,  определяемая  производственными  стандартами  и  технологическими  особенностями.  Каждый  бизнес  процесс  выполняется  за  определенное  время,  в  течение  которого  тратятся  определенные  ресурсы  и  стоимость.  В  течение  реального  выполнения  производственного  задания,  бизнес-процессы  могут  начинаться  в  отличное  от  планового  время,  сами  бизнес  процессы  могут  выполняться  с  опережением  или  отставанием.  Эти  все  временные  компоненты  приводят  к  тому,  что  происходит  сохранение  или  трата  ресурсов  и  соответственно  стоимости. 

Показанная  на  рисунке  1  модель  верхнего  уровня  деятельности  предприятия  имеет  ряд  ограничений.  Результат  процесса  («выход»  процесса)  заранее  определен.  Начало  следующего  процесса  возможно  только  после  достижения  результата  предыдущего  процесса.  Длительность  i-го  процесса  T_i  не  должна  превышать  длительность  технологического  цикла  ∆T.  Потребление  ресурсов  процессами  за  время  ∆T  не  должно  быть  больше  имеющегося  количества  ресурсов  R_max.  Стоимость,  потребляемая  процессами  за  время  ∆T,  не  должна  быть  больше  имеющегося  количества  денежных  средств  предприятия  S_max.  При  последовательном  выполнении  процесса,  один  и  тот  же  ресурс  не  может  быть  одновременно  использован  в  разных  процессах,  а  также  процесс  может  начаться  только  после  того,  как  выполнены  все  его  процессы-предшественники.

Параметры  бизнес-процесса,  согласно  последовательности  процессов,  отображенных  на  рисунке  1,  можно  выразить  в  виде  системы  выражений:

(1)

Модель  (1)  построена  из  таких  фактов  производственной  деятельности,  как:  1)  процессы  производства  взаимосвязаны;  2)  последующие  друг  за  другом  процессы  начинаются  только  после  завершения  предыдущего;  3)  при  выполнении  процесса,  происходит  потребление  ресурсов  и  стоимости  за  определенный  промежуток  времени;  4)  при  производственной  деятельности  возможны  отклонения  потребления  ресурсов,  стоимости  и  промежутка  времени  выполнения;  5)  потребляемые  ресурсы,  стоимость  и  время  имеют  определенные  ограничения.

Модель  оценки  эффективности  деятельности  предприятия,  учитывающая  изменения  основных  параметров  бизнес  процесса  {S,  R,  T}  в  общем  виде:

  (2)

Таким  образом,  задача  планирования  на  тактическом  уровне  сводится  к  построению  согласованной  по  стоимости  (S),  ресурсам  (R)  и  времени  (T)  последовательности  процессов  предприятия,  позволяющую  получить  максимальную  эффективность  (EF)  с  учетом  ограничений  внутренней  среды  и  стратегических  целей  предприятия.

Предложенная  модель  планирования  была  внедрена  на  строительном  предприятии,  выпускающем  домокомплекты  по  технологии  Ecopan  [2]  для  малоэтажного  домостроения.  На  тактическом  уровне  планирования,  для  достижения  стратегических  показателей,  были  заданы  нормативные  значения  атрибутов  бизнес-процессов.  В  таблице  1  представлена  часть  значений  атрибутов  процесса  «Пр11  Изготовить  сендвич-панели».  После  составления  тактического  плана  деятельности  предприятия  на  основе  бизнес-процессов  с  учетом  стратегических  целей,  он  был  утвержден  и  запущен  в  работу.  Ежедневно  проводился  контроль  показателей  бизнес-процессов  и  расчет  эффективности  бизнес-процессов  предприятия  на  основе  предложенной  модели.  Результаты  контроля  части  процессов  представлены  в  виде  графика  на  рисунке  2.  В  качестве  примера  взяты  процессы  изготовления  сендич-панели.  Из  рисунка  видно,  что  даже  незначительные  отклонения  стоимости,  длительности  процесса  и  потребляемых  ресурсов  влияют  на  его  эффективность.  Наиболее  сильно  на  эффективность  рассмотренного  процесса  влияет  длительность. 

Таблица  1. 

Нормативные  значения  атрибутов  бизнес-процессов

Рисунок  2.  Эффективность  процессов  изготовления  сендвич-панели  в  разрезе  длительности,  потребляемых  ресурсов  и  стоимости

Полученные  результаты  обосновывают  актуальность  предложенной  нами  системы  планирования  и  модели  оценки  эффективности  бизнес-процессов  для  повышения  эффективности  принятия  управленческих  решений,  так  как,  используя  предлагаемую  модель,  руководство  предприятия  может  отслеживать  неэффективные  процессы  в  технологическом  цикле  и,  как  следствие,  воздействовать  на  них  для  достижения  тактического  и  стратегического  плана  в  будущем.  Использование  предложенной  модели  оценки  эффективности  бизнес-процессов  позволяет  контролировать  и  управлять  эффективностью  производства,  а  также  предоставляет  инструменты,  которые  позволяют  быстро  получать  актуальную  информацию  о  ходе  производства,  необходимую  для  процесса  принятия  эффективных  решений  в  управлении.  Именно  в  этом  направлении  авторами  планируется  развитие  данного  подхода.

Список  литературы:

1.Новицкий  Н.И.,  Пашуто  В.П.  Организация,  планирование  и  управление  производством:  учебное  пособие.  М.:  Финансы  и  статистика,  2007.  —  576  с.

2.Официальный  сайт  Международной  ассоциации  каркасно-панельного  домостроения  по  технологии  «Ecopan»  [Электронный  ресурс].  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://www.ecopan.su/,  свободный  (дата  обращения  18.07.13).

3.Процессно-ориентированный  подход  к  управлению  предприятием  /  М.Ю.  Катаев,  Ю.Б.  Ифутин,  А.А.  Емельяненко,  В.А.  Емельяненко,  А.В.  Бородин  //  Известия  Томского  политехнического  университета  (Томск).  —  2008.  —  Т.  313,  №  6.  —  с.  20—23.

4.Система  поддержки  принятия  решения  при  планировании  деятельности  предприятия,  использующего  процессно-ориентированную  модель  управления  /  М.Ю.  Катаев,  В.А.  Емельяненко,  А.А.  Емельяненко  //  Управление  экономическими  системами  (электронный  научный  журнал).  —  2012.  —  №  47.

5.Kataev  M.Yu.,  Bulysheva  L.A.,  Emelyanenko  A.A.,  Emelyanenko  V.A.  Enterprise  systems  in  Russia:  1992—2012  //  Enterprise  Information  Systems.  Volume  7,  Issue  2.  2013.  Pages  169—186.