РАЗРАБОТКА  КОНКУРЕНТНЫХ  СТРАТЕГИЙ  РАЗВИТИЯ  КОРПОРАЦИЙ  ИНФОКОММУНИКАЦИОННОГО  КОМПЛЕКСА  НА  БАЗЕ  ИНВЕСТИЦИОННОГО  ПОТЕНЦИАЛА

Орехов  Сергей  Александрович

д-р  экон.  наук,  проф.  каф.  Общего  менеджмента  и  предпринимательства  Московского  государственного  университета  экономики,  статистики  и  информатики,  РФ,  г.  Москва

E-mail:  sorehov@mail.ru

COMPETITIVE  STRATEGY  DEVELOPMENT  OF  THE  INFOCOMMUNICATION  COMPLEX  CORPORATIONS  ON  THE  BASIS  OF  INVESTMENT  POTENTIAL

Orehov  Sergei

doctor  of  Economics,  professor,  Assoc.  Department.  General  management  and  business  of  the  Moscow  State  University  of  Economics,  Statistics  and  Informatics,  Russia  Moscow

АННОТАЦИЯ

В  статье  рассматривается  общий  алгоритм  разработки  и  принятия  конкурентной  стратегии  развития  корпораций  инфокоммуникационного  комплекса.  Особое  внимание  уделяется  исследованию  роли  инвестиционного  потенциала  корпораций  инфокоммуникационного  комплекса  и  управленческим  решениям  по  его  применению,  а  также  критериям  его  выявления  и  оценки.

ABSTRACT

The  article  describes  the  general  algorithm  of  development  and  acceptance  of  competitive  strategy  of  development  of  corporations  of  an  infocommunication  complex  is  considered.  The  special  attention  is  paid  to  research  of  a  role  of  investment  potential  of  corporations  of  an  infocommunication  complex  and  administrative  decisions  on  its  application,  and  also  criteria  of  its  identification  and  an  assessment.

Ключевые  слова:  конкурентоспособность;  конкурентный  потенциал;  инвестиционный  потенциал;  инфокоммуникационный  комплекс;  конкурентные  стратегии  развития;  управленческие  решения  в  области  конкурентоспособности.

Keywords:  competitiveness;  competitive  potential;  investment  potential;  infocommunication  complex  competitive  strategy  development;  administrative  decisions  in  the  field  of  competitiveness.

Анализ  основных  моделей  разработки  стратегии  развития  предпринимательских  структур  показывает,  что  каждая  из  них  имеет  свои  преимущества  и  свои  недостатки.  Одни  из  них  излишне  детализированы,  другие  предполагают  абстрактную  оценку  ресурсного  потенциала  предприятия,  третьи  концентрируются  на  теории  и  рассматривают  практическую  реализацию  стратегии  абстрактно,  автоматически  и  т.  д.  [6].  В  связи  этим,  постараемся  сформировать  некий  общий  алгоритм  принятия  управленческого  решения  в  области  формирования  конкурентной  стратегии  развития  на  примере  корпораций  инфокоммуникационного  комплекса,  позволяющий  учесть  необходимость  проведения  оптимальной  ее  детализации  по  элементам  [1].  Алгоритм  управленческих  решений  включает  в  себя  следующий  ряд  этапов  [4]:

1.  Анализ  существующей  общей  функциональной  и  инвестиционной  стратегии  корпораций  инфокоммуникационного  комплекса.  В  рамках  данного  этапа,  менеджерам  корпорации  необходимо  определить  текущие  стратегические  позиции  корпорации,  их  основные  преимущества  и  недостатки,  проанализировать  инвестиционную  стратегию  компании  в  рамках  ее  общей  политики  деятельности  [6]. 

2.  Изучение  намерений  и  ожиданий  развития  на  соответствие  корпоративной  миссии.  На  данном  этапе  управленцам  необходимо  сформировать  свое  видение  развития  корпорации. 

3.  Исследование  факторов  внешней  среды  и  конъюнктуры  целевого  рынка.  Данный  этап  предполагает  всестороннее  изучение  внешней  среды  и  конъюнктуры  целевого  рынка:  динамику  спроса,  прогнозов  развития,  конкурентов,  их  стратегии  развития,  конкурентных  преимуществ,  жизненного  цикла  продукции,  ключевых  преимуществ  отрасли  и  т.  п.  факторов,  от  тщательности  и  реалистичности  диагностики  которых,  в  дальнейшем  зависит  адекватность  разрабатываемой  стратегии  развития  требованиям  и  условиям  целевого  рынка,  успех  ее  реализации  и  эффективность  [7]. 

4.  Формирование  стратегических  целей  развития.  На  данном  этапе  предполагается  конкретизация  видения  развития  корпорации  постановкой  отдельных  целей  и  задач  по  ее  развитию  с  учетом  выявленных  факторов  внешней  среды  и  конъюнктуры  целевого  сегмента  хозяйствования. 

5.  Анализ  стратегических  альтернатив  корпораций  инфокоммуникационного  комплекса  и  выбор  стратегических  направлений  и  форм  развития.  На  данном  этапе,  из  множества  возможных  альтернатив  стратегического  развития,  предложенных  в  ходе  постановки  и  систематизации  целей  и  задач,  управляющим  необходимо  проанализировать  и  решить  какие  направления  и  формы  развития  стоит  предпочесть  и  почему. 

6.  Разработка  критериев  формирования  концепции  развития  корпораций  инфокоммуникационного  комплекса  [8,  9].  Этот  этап  включает  формулировку  критериев  и  принципов,  на  основании  которых  будет  впоследствии  сформулирована  общая  концепция  стратегии  развития  корпораций  инфокоммуникационного  комплекса. 

7.  Разработка  концепции  стратегии  развития  корпораций  инфокоммуникационного  комплекса.  Производится  на  базе  анализа  ранее  выявленных  стратегических  направлений  деятельности  компании  и  стратегии  формирования  ресурсов,  необходимых  корпорации  для  развития.  Она  должна  включать  в  себя  краткое  описание  периода  формирования  стратегии  и  конкретизации  стратегии  развития  по  периодам  ее  реализации  в  соответствии  с  планом  формирования  ресурсов  и  текущим  контроллингом  всех  направлений  их  использования  [3].

8.  Оценка  и  формирование  совокупной  стоимости  инвестиционного  потенциала  корпораций  инфокоммуникационного  комплекса  с  целью  определения  возможностей  и  ресурсов  корпорации.  Данная  оценка  может  проводиться  на  основании  критериев  и  контроллинга  эффективности  использования  потенциала  компании  в  разрезе  основных  аспектов  деятельности,  базирующаяся  на  стоимостной  модели  выявления  совокупного  инвестиционного  потенциала,  предложенной  автором  в  своем  диссертационном  исследовании  [5].

9.  Оценка  и  выбор  оптимального  варианта  развития  с  учетом  имеющегося  инвестиционного  потенциала.  Данный  этап,  с  точки  зрения  автора,  предполагает  на  основании  контроллинга  и  проведенных  на  предыдущем  этапе  расчетов,  связанных  с  оценкой  совокупной  стоимости  инвестиционного  потенциала  корпораций  инфокоммуникационного  комплекса,  определить  оптимальный  вариант  стратегического  плана  развития  предприятия  [2]. 

10.Разработка  системы  организационно-экономических  мероприятий  реализации  стратегии  развития  на  базе  инвестиционного  потенциала.  Предполагает  детальную  проработку  организационных  мероприятий  (образование  новых  отделов,  структур,  изменение  общей  структуры  организации,  осуществление  интеграции  /  дезинтеграции  отдельных  инвестиционных,  финансовых,  операционных  систем,  процессов  или  предприятий  в  рамках  корпоративного  образования  и  т.  п.)  по  реализации  стратегии  развития  и  их  стоимостную  оценку  [13].  Зачастую  внедрение  передовых  систем  информационного  обеспечения  производства  класса  ERP  и  CRM  позволяет  сделать  это  эффективнее  и  быстрее  [10].

11.Разработка  основных  критериев  оценки  эффективности  реализации  стратегии  развития  на  базе  инвестиционного  потенциала.  Здесь  требуется  выявить  ключевые  параметры,  по  которым  будет  в  дальнейшем  оцениваться  успешность  реализованной  стратегии  развития  корпораций  инфокоммуникационного  комплекса  [14].

12.Внедрение  стратегии  развития  на  базе  инвестиционного  потенциала. 

13.Анализ  и  оценка  результативности  разработанной  стратегии  развития  корпораций  инфокоммуникационного  комплекса  на  базе  инвестиционного  потенциала.  На  данном  этапе  управляющим  предлагается  с  помощью  доступных  экономических,  финансовых,  статистических  и  иных  аналитических  механизмов  произвести  оценку  результатов  разработанной  и  внедренной  стратеги  развития  корпораций  инфокоммуникационного  комплекса  [11,  12]. 

14.Выявление  отклонений,  анализ  их  причин  и  разработка  методов  нивелирования  нежелательных  последствий.  Таким  образом,  отметим,  что  принятие  управленческих  решений  по  вопросам  конкурентной  стратегии  развития  корпораций  инфокоммуникационного  комплекса  является  неоднозначным  вопросом,  требующим  комплексного  подхода  и  решения,  и  заключающего  в  себе  специализированные  методы  и  механизмы  осуществления  инвестиционной  деятельности,  увязанные  в  определенную  систему  стратегического  управления  совокупным  инвестиционным  потенциалом  отечественного  инфокоммуникационного  комплекса  и  учитывающую  специфику  отрасли  функционирования  ИТ-корпораций  [1,  4]. 

Список  литературы:

1. Башкатова  Ю.И.  Управленческие  решения.  Учебное  пособие.  М.,  2008.
2. Башкатова  Ю.И.  Контроллинг.  Учебное  пособие.  М.,  2009.
3. Башкатова  Ю.И.  Контроллинг  в  управленческом  консультировании.  Диссертация  на  соискание  ученой  степени  кандидата  экономических  наук  /  М.,  2007
4. Башкатова  Ю.И.,  Бебрис  А.О.  Принятие  эффективных  управленческих  решений  в  венчурных  фирмах.  Транспортное  дело  России.  —  2013.  —  №  5.  —  С.  160—163.
5. Башкатова  Ю.И.  Контроллинг  в  управленческом  консультировании.  автореферат  диссертации  на  соискание  ученой  степени  кандидата  экономических  наук  /  Московский  государственный  университет  экономики,  статистики  и  информатики  (МЭСИ).  М.,  2007.
6. Леонтьева  Л.С.,  Кузнецов  В.И.,  Конотопов  М.Н.,  Орехов  С.А.,  Башкатова  Ю.И.,  Морева  Е.Л.,  Орлова  Л.Н.  Теория  менеджмента.  М.,  2013.
7. Орехов  С.А.,  Кулешов  С.В.,  Буданова  М.М.,  Воциш  А.,  Решина  Г.А.,  Годин  А.А.,  Година  О.А.,  Гостиев  М.В.,  Ефименко  В.В.,  Зёнбер  П.,  Кузьмина  А.А.,  Максимова  Т.П.,  Хмелев  И.Б.,  Арабян  К.К.,  Архарова  З.П.,  Егорова  Л.И.,  Конотопов  М.Н.,  Корягин  Н.Д.,  Кузнецов  В.И.,  Башкатова  Ю.И.  и  др.  Проблемы  трансформации  современной  российской  экономики:  теория  и  практика  организации  и  обеспечения  управления.  Коллективная  монография  /  Российская  академия  естественных  наук,  Московский  государственный  университет  экономики,  статистики  и  информатики  (МЭСИ)  Кафедра  общего  и  стратегического  менеджмента.  М.,  2010.
8. Решетько  Н.И.  Стратегии  развития  предпринимательских  структур  информационного  комплекса  в  условиях  конкуренции.  Диссертация  на  соискание  ученой  степени  кандидата  экономических  наук  /  Московский  государственный  университет  экономики,  статистики  и  информатики  (МЭСИ).  М.,  2009
9. Решетько  Н.И.  Стратегии  развития  предпринимательских  структур  информационного  комплекса  в  условиях  конкуренции.  Автореферат  диссертации  на  соискание  ученой  степени  кандидата  экономических  наук  /  Московский  государственный  университет  экономики,  статистики  и  информатики  (МЭСИ).  М.,  2009
10. Решетько  Н.И.  Роль  CRM-систем  в  разработке  и  реализации  стратегии  развития  предприятия.  Менеджмент  в  России  и  за  рубежом.  —  2007.  —  №  6.  —  С.  138—141.
11. Решетько  Н.И.,  Бебрис  А.О.,  Формирование  механизмов  развития  предпринимательских  структур  в  условиях  конкуренции.  Вестник  Университета  (Государственный  университет  управления).  —  2011.  —  №  17.  —  С.  113—118.
12. Решетько  Н.И.  Проблемы  повышения  конкурентоспособности  отечественного  инфокоммуникационного  комплекса.  Инновации  в  науке.  —  2013.  —  №  28.  —  С.  172—175.
13. Решетько  Н.И.  Показатели  оценки  эффективности  деятельности  отечественного  инфокоммуникационного  комплекса.  Инновации  в  науке.  —  2013.  —  №  28.  —  С.  176—180.
14. Решетько  Н.И.  Функции  и  уровни  управления  конкурентоспособностью  предпринимательских  структур.  Сборник  научных  трудов  по  материалам  международной  научно-практической  конференции  «Актуальные  вопросы  образования  и  науки»,  Тамбов,  30  декабря  2013  г.