АНАЛИЗ  ОСНОВНЫХ  ПРОБЛЕМ  ФОРМИРОВАНИЯ  ИННОВАЦИОННЫХ  ПРОЕКТОВ  ОТЕЧЕСТВЕННЫМИ  ПРЕДПРИЯТИЯМИ

Гаспарян  Карен  Иванович

генеральный  директор  ООО  «Евалайн»,  РФ,  г.  Москва

E-mail:  mixantyt@mail.ru

ANALYSIS  OF  MAJOR  ISSUES  OF  FORMATION  OF  INNOVATION  PROJECTS  DOMESTIC  ENTERPRISES

Karen  Gasparyan

general  Director  of  "Evalayn",  Russia  Moscow

АННОТАЦИЯ

Статья  рассматривает  основные  проблемы,  которые  встают  перед  отечественными  производственными  предприятиями  при  реализации  инновационных  проектов,  особенно  долгосрочных.  Решение  данных  проблем  требует  уже  государственный  уровень  управления,  поэтому  в  статье  приводятся  стратегические  задачи,  которые  должны  быть  решены  для  интенсификации  инновационных  процессов  в  отечественной  экономике.

ABSTRACT

The  article  examines  the  major  problems  that  confront  domestic  manufacturing  enterprises  in  the  implementation  of  innovative  projects,  especially  long-term.  Solving  these  problems  requires  the  state  level  control  already,  so  in  the  article  are  strategic  objectives  that  need  to  be  resolved  for  the  intensification  of  innovation  processes  in  the  domestic  economy.

Ключевые  слова:  инновации;  инновационные  процессы;  экономический  рост;  инновационный  путь  развития;  инновационный  проект.

Keywords:  innovation;  innovation  processes;  economic  growth;  innovation  way  of  development;  innovation  project.

Главным  достижением  экономического  роста  и  интенсивного  повышения  качества  в  современных  российских  условиях  становится  инновационная  деятельность.  Развитие  инновационной  деятельности  заключается  в  широком  распространении  инновационных  технологий,  услуг  и  продуктов  [6].

Поскольку  в  настоящий  период  темпы  роста  изменений  в  российской  экономике  возрастают,  то  промышленным  предприятиям  для  сохранения  своих  позиций  на  рынке  (и  тем  более  для  завоевания  дополнительной  доли  рынка)  необходимо  применять  современные  инновационные  подходы  и  решения  в  своём  поступательном  развитии.  Условием  развития  и  устойчивой  жизнедеятельности  любой  организации  является  эффективность  инвестиций  в  определенные  инновационные  проекты  [5].

В  российской  экономике  инновационные  проекты  характеризуются  противоречивыми  тенденциями.  В  настоящее  время  можно  выделить  две  стороны:  одна  из  сторон  это  накопление  огромного  потенциала  в  отраслевой  и  фундаментальной  науке,  другая  сторона  это  очень  низкий  процент  внедрения  результатов  научных  исследований  в  практику  деятельности  предприятий.  То  есть  наблюдается  разрыв  между  НИР,  ОКР,  освоением  и  внедрением.  Только  инновационные  проекты,  используемые  нефтяными,  энергетическими,  газодобывающими  и  металлургическими  компаниями  отличаются  большим  удельным  весом  реализованных  инновационных  проектов.

Основной  и  наиболее  острой  проблемой  формирования  и  реализации  инновационных  проектов  всегда  было  недостаточное  финансирование,  а  у  предприятий  в  стадии  кризиса  его  полное  отсутствие.  Другой  причиной  возникновения  проблем  формирования  и,  главное,  реализации  инновационных  проектов  является  практика.  То  есть,  то,  что  написано  в  теории  не  совсем  применимо  в  современной  практике,  следствием  же  этого  являются  ошибки  в  разработке  маркетинговой  стратегии  и  формирование  бизнес-планов  в  части  оценки  потенциального  рыночного  спроса  и  оценки  эффективности.  Еще  один  недостаток,  который  возникает  при  формировании  стратегии  реализации  инновационного  проекта  на  основе  устаревших  теоретических  концепций  в  практику  российских  предприятий  —  это  организация  самого  процесса  управления.

Поскольку  важную  роль  в  развитии  инновационного  проекта  играют  людские  ресурсы,  то  наибольшее  внимание  стоит  уделить  именно  менеджменту,  как  социальной  технологии,  которая  является  залогом  успеха,  который  в  последствие  должен  определить  дальнейшую  судьбу  всей  инновационной  компании.  В  качестве  примера  можно  привести  Южную  Корею  и  Японию,  которые  сейчас  являются  лидерами  экономического  развития,  хотя  изначально  они  не  имели  технологических  преимуществ  и  открытий.  Их  секрет  успеха  это  —  менеджмент  [7].  Именно  они  впервые  внедрили  в  практику  теорию  человеческого  капитала,  стратегическое  управление  инновациями,  оперативное  управление  производством,  систему  управления  качеством.  Из  данного  перечня  видно,  что  Японцы  и  Корейцы  не  боятся  внедрять  в  практику  свои  инновации.  Также  нужно  учитывать  особенности  венчурного  финансирования,  а  это  опирается  на  опыт  менеджмента,  который  является  главной  артерией  при  оценке  инновационных  проектов,  то  есть  венчурный  капитал  представляет  собой  инвестиции  в  способность  людей  реализовать  идею  на  практике,  а  не  в  само  новшество.  Конечно,  венчурного  финансирования  недостаточно,  поэтому  государство  всегда  играло  одну  из  самых  главных  ролей  в  финансировании  и  содействии  инфраструктуре,  и  благоприятному  институциональному  климату  для  инвестиционных  проектов.  В  рамках  указанного  направления  перед  государством  стоит  ряд  стратегических  задач:

·     повышение  образовательного  уровня  менеджмента  и  облегчение  доступа  к  необходимой  информации,  то  есть  организация  самого  процесса  производства  и  распространения  знаний  (создание  эффективной  системы  образования,  профессиональной  адаптации  и  переподготовки),  содействие  внедрению  системы  менеджмента  знаний  на  предприятиях;

·     снижение  рыночной  власти  отдельных  участников  рынка  с  целью  развития  у  организаций  стимулов  к  инновациям,  поддержание  высокой  конкурентной  активности;

·     совершенствование  системы  эффективной  поддержки  развития  малого  и  среднего  предпринимательства,  благоприятного  инвестиционного  климата  в  высоко-  и  среднетехнологичных  секторах  промышленности;

·     использование  рыночных  механизмов  с  целью  повышения  интеграции  науки,  образования  и  бизнеса  при  реализации  инвестиционных  и  инновационных  проектов;

·     формирование  единого  центра  ответственности  за  управление  научной  и  инновационной  деятельностью.

Инновационные  проекты  во  время  своего  формирования  и  развития  требуют  практически  постоянного  финансирования,  а  такого  финансирования  не  всегда  может  обеспечить  федеральный  бюджет  даже  за  счет  использования  внебюджетных  и  федеральных  фондов  (они  доступны  не  каждой  компании,  которая  финансирует  инновационные  проекты).  Лучше  обстоят  дела  у  предприятий  осваивающие  инновационные  проекты,  которые  существуют  в  рамках  государственных  программ,  поскольку  финансирование  таких  программ  закладывается  в  госбюджет  на  следующий  год.  Такое  состояние  дел  постоянно  поддерживает  актуальность  частичного  финансирования  инновационных  проектов.  Полное  или  частичное  финансирование  происходит  благодаря  внутрифирменному  финансированию  или  за  счет  внешних  инвесторов.  Нужно  отметить,  что  не  всегда  можно  профинансировать  проект  внутрифирменным  финансированием,  так  как  необходимым  условием  для  этого  служит  наличие  в  компании  инновационной  структуры,  которая  должна  входить  в  состав  самой  компании.  При  внутрифирменном  дискретном  финансировании  инновационный  процесс  разбивается  на  несколько  этапов  инновационным  менеджментом,  для  того  что  бы  можно  было  проследить  эффективность  каждого  этапа  проекта.  Так  же  этот  процесс  может  разбивать  и  сама  компания,  при  этом  она  может  реализовывать  на  рынке  промежуточные  результаты  НИР  и  ОКР.  Но  для  такой  работы  нужно  значительно  больше  вложений  и  она  достаточно  рискованна  и  потому  под  силу  только  крупным  предприятиям.  Поэтому  для  средних  и  малых  компаний  характерно  разрабатывать  новый  продукт  в  сотрудничестве  с  другими  такими  же  или  крупными  компаниями.  Поскольку  крупные  организации  более  финансово  стабильны,  то  и  объемы  финансирования  инновационной  деятельности  будут  выше.  И  такой  «альянс»  крупной  организации,  средней  и  малой  позволит  получать  больше  эффекта  от  инновационного  проекта  за  счет  его  масштаба. 

Очевидно,  что  финансирование  инновационного  проекта  требует  еще  наличия  хорошо  отлаженной  системы  финансового  планирования,  которая  увяжет  этапы  инновационного  процесса  с  определенными  потребностями  в  финансовых  средствах  и  будет  гарантировать  наличие  финансирования  в  нужные  сроки. 

Одним  из  эффективных  методов  финансового  планирования,  которое  может  быть  использовано  для  такой  системы,  является  бюджетирование.  Бюджетирование  в  качестве  финансового  планирования  инновационного  проекта  осуществляется  по  центрам  ответственности.  Для  этого  выделяется  структурное  подразделение  или  совокупность  структурных  подразделений,  наделенное  необходимыми  ресурсами,  осуществляющее  хозяйственную  или  иную  деятельность,  возглавляемое  конкретным  лицом,  принимающим  управленческие  решения  и  несущим  за  них  ответственность  [1].  Структурные  подразделения,  осуществляющие  инновационную  деятельность,  являются  центром  инноваций.  Центр  инноваций  представляет  собой  в  основном  центр  затрат.  В  случаях,  когда  инновационная  деятельность  будет  приносить  доход,  центр  инноваций  будет  являться  и  центром  дохода  [1].

Для  осуществления  бюджетирования  центра  инноваций  необходимо,  чтобы  предприятие,  исходя  из  своих  целей,  стратегии  развития,  планируемых  доходов  и  портфеля  разработок  инновационной  направленности,  сформировало  бюджет  затрат  по  центру  инноваций.  Проведение  инновационных  разработок  требует  оптимального  использования  необходимых  ресурсов.  Еще  применение  метода  бюджетирования  хорошо  тем,  что  позволяет  контролировать  и  тем  самым  снижать  затраты  во  время  реализации  инновационного  проекта.  Это  очень  важно,  особенно  когда  инвестором  является  стороннее  лицо  или  организация.  Поскольку  в  первую  очередь  инвестора,  как  финансового  объекта,  интересует  экономическая  эффективность,  другими  словами  можно  назвать  «что  он  будет  иметь  с  этого  проекта».  А  эффективность,  как  отношение  эффекта  к  затратам,  всегда  обратно  пропорциональна  расходам,  которые  несет  организация  на  реализацию  инновационного  проекта.  И  уменьшая  затраты  исполнитель  делает  инновационный  проект  более  эффективным  и,  следовательно,  более  привлекательным  для  инвестора. 

В  заключении  хотелось  бы  отметить,  что  применение  передовых  концепций  менеджмента  в  инновационных  компаниях,  в  полной  мере  может  способствовать  повышению  конкурентоспособности,  которая  в  свою  очередь  может  повлиять  на  экономический  рост  России  на  макроэкономическом  уровне.  Ориентация  России  на  реализацию  модели  экономического  роста  за  счет  использования  механизма  инновационного  развития  позволит  ей  осуществить  интеграцию  в  мировое  социально-экономическое  пространство  и  занять  достойное  место  среди  ведущих  технологически  развитых  государств.  Следовательно,  для  того  чтобы  Россия  имела  сильную,  эффективную,  конкурентоспособную  экономику  и  смогла  стать  полноправным  участником  мирового  хозяйства,  ей  необходимо  перейти  на  инновационный  путь  развития  и  ликвидировать  технологический  разрыв  с  высокоразвитыми  странами. 

Список  литературы:

1. Грасмик  К.И.,  Грасмик  К.И.  Эффект  Золушки.  Малые  высокотехнологичные  предприятия  в  экономике  России:  состояние,  проблемы  развития//Креативная  экономика.  2009.
2. Инвестиционный  процесс.  Московский  Венчурный  Фонд:  [Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL:  www.mosventure.ru  (Дата  обращения  17.03.2014  г.).
3. Инновационный  менеджмент:  учеб.-метод.  пособие  ВН.  2009 
4. Совет  молодых  ученых  [Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL:  www.smu.physics.msu.ru/  (Дата  обращения  17.03.2014  г.)
5. Черкасов  М.Н.  Эффективные  инновационные  проекты  как  необходимое  условие  развития  российских  производственных  предприятий  //  Естественные  и  технические  науки.  —  2012.  —  №  6.  —  С.  299—301.
6. Шаренков  С.Б.,  Черкасов  М.Н.  Формирование  инновационных  проектов  российскими  производственными  предприятиями  на  современном  этапе  //  Проблемы  современной  экономики  (Новосибирск).  —  2014.  —  №  17.  —  С.  263—267.