ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ С ПОМОЩЬЮ ИНВЕСТИЦИЙ В ОСНОВНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ФОНДЫ

АННОТАЦИЯ

Статья посвящена вопросам повышения эффективности деятель­ности производственного предприятия путем внедрения нового техно­логического оборудования посредством инвестирования. В статье рассмотрен проект по внедрению высокоэффективного оборудования в деятельность ООО «Озерская Швейная Фабрика».

Ключевые слова: экономическая эффективность; прибыль; рентабельность; инвестиции.

Основная цель деятельности организации – это получение макси­мальной прибыли, для чего необходимо максимизировать результаты и минимизировать затраты, таким образом достигая высокой экономической эффективности.

«Экономическая эффективность – это получение максимума благ от имеющихся у организации ресурсов. Чем больше результаты, достигнутые за счет одинаковых затрат, или чем меньше затраты, произведенные для достижения одних и тех же результатов, тем она выше» [5, с. 77].

«В организации затраты имеют форму авансируемого капитала, а конечные результаты – форму прибыли. Так, показатели экономи­ческой эффективности дают представление о том, какой ценой организация получает прибыль» [4, c. 303].

Экономическую эффективность организации характеризуют такие финансовые показатели, как прибыль и рентабельность, так как они отражают эффективность деятельности организации в целом. Информа­ционной базой при их расчетах является отчет о прибылях и убытках и бухгалтерский баланс.

Рентабельность – это относительный показатель, отображающий степень экономической эффективности деятельности организации. Комплексно отражает степень эффективности использования трудовых, денежных, материальных ресурсов и природных богатств. Коэффициент общей рентабельности – основной показатель, оценивающий прибыль­ность организации, равный отношению прибыли к выручке.

Второй показатель – прибыль. Это абсолютный, главный итоговый показатель экономической эффективности деятельности организации. Она высчитывается путем сравнения доходов и расходов. В данной ситуации основной акцент ставится на валовую прибыль, то есть разницу между выручкой и себестоимостью продукции, и чистую прибыль – разницу между валовой прибылью и суммой налогов, пеней и штрафов, процентов по кредитам.

«Ведущее место в программе повышения экономической эффектив­ности занимает оборудование. Этот путь подразумевает внедрение научно-технического прогресса, технических нововведений, современ­ных форм механизации, автоматизации и информационных технологий, революционное переоснащение производственных фондов на основе новейших научных достижений. Такие коренные изменения окажут влияние на уровень и динамику экономической эффективности деятель­ности организации» [1, c. 8].

При этом инструментом повышения экономической эффективности деятельности организации будут выступать инвестиции в основные производственные фонды организации. Под эффективностью здесь понимается как получение максимальной прибыли, так и обеспечение соответствующего научно – технического, социального и экологического эффекта.

«Инвестирование – это вид экономической активности, при которой производятся вложения капитала с целью получения прибыли» [2, c. 23].

«Организация должна постоянно контролировать процесс использования внутренних факторов путем разработки и реализации собственной программы повышения экономической эффективности своей деятельности» [3, с. 9].

Общество с ограниченной ответственностью «Озерская Швейная Фабрика» относится к организациям легкой промышленности и к подотрасли – швейное производство. На данный момент организация про­изводит женскую одежду торговой марки Ruxara. Располагается она по адресу: РФ, МО, городской округ Озерский, г. Озеры, ул. Ленина, д. 209 Б.

На данный момент у организации есть неоправданные издержки на штат раскройщиков, обновление и содержание раскройного оборудования. Поэтому для их минимизации и повышения экономи­ческой эффективности деятельности организации рекомендуется внедрение автоматизированного раскройного комплекса.

Для данного комплекса требуется лишь 1 оператор, при этом обеспечивается: сокращение издержек на содержание штата раскрой­щиков и на обновление и содержание раскройного оборудования; сокращение издержек на сырье благодаря точности резания; своевременная поставка продукта заказчику благодаря быстроте резания; экономию занимаемого места в сравнении с пятью рабочими местами раскройщиков; сокращение времени выполнения работы благодаря автоматизации рабочего процесса; низкое потребление энергии; минимальное время простоя; низкие эксплуатационные расходы; быстрое обучение оператора и простота в работе благодаря интуитивно понятному пользовательскому интерфейсу; повышение качества изделий и как следствие увеличение объема продаж.

Внедрение автоматизированных раскройных систем означает повышение производительности и снижение себестоимости продукции, высокую прибыль, а также быструю окупаемость.

Источником инвестирования в данном случае будут собственные денежные средства, так как после уплаты налогов и других платежей у организации остается чистая прибыль, часть которой она направляет на развитие производственной и непроизводственной сфер.

В табл. 1 приведены Финансовые результаты деятельности ООО «Озерская Швейная Фабрика».

Таблица 1.

Финансовые результаты деятельности ООО «Озерская Швейная Фабрика», руб.

Выручка и чистая прибыль ООО «Озерская Швейная Фабрика» сохраняли положительную динамику в течение трех последних лет. Основное увеличение выручки произошло в 2017 году, она увеличилась в 11 раз в сравнении с предыдущим годом. Из проведенного анализа следует вывод о том, что с 2015 по 2017 год финансовые результаты деятельности организации только улучшались, что свидетельствует о ее способности производить и поставлять на рынок продукцию, пользующуюся спросом и обеспечивающую приемлемую прибыль.

Таким образом, у организации есть потребности в обеспечении своей деятельности автоматизированным оборудованием, и при этом есть собственные денежные средства на его приобретение, поэтому для сохранения положительной тенденции развития производственной деятельности и увеличения значений финансовых результатов необхо­димо осуществить проект по повышению экономической эффективности деятельности с помощью внедрения автоматизированного раскройного комплекса.

По предварительным расчетам проект внедрения нового техно­логического оборудования является эффективным и его нужно принять, так как NPV составит 19 695 421 рубль > 0, что свидетельствует о прибыльности проекта, PI = 1,4 > 1, что свидетельствует о его рентабельности. После принятия проекта простой срок окупаемости составит 1, 6 года, а дисконтированный срок окупаемости будет равен 2, 1 года. Расчеты подтверждают целесообразность внедрения проекта.

Так, грамотные и своевременные инвестиции в основные фонды являются наиболее значимым фактором успешной деятельности организации.

Список литературы:

1. Александрова А.В. Мониторинг результативности системы стратегического управления организацией // В сборнике: Двенадцатый Всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование и развитие предприятий» материалы симпозиума. Учреждение Российской акад. наук, Центральный экономико-математический институт РАН. Москва, 2011. С. 8-10.
2. Блау С.Л. Инвестиционный анализ: Учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2014. – 256 c.
3. Мишанова В.Г. Пути повышения эффективности производства // Организатор производства. 2010. Т. 47. № 4. С. 76-78.
4. Мишанова В.Г. Совершенствование управления процессами производства продукции промышленного предприятия // В сборнике: Экономические аспекты развития российской индустрии в условиях глобализации. Материалы Международной научно-практической конференции кафедры «Экономика и организация производства». 2014. С. 302-305.
5. Степнова О.В. Стратегическое планирование инновационно-инвестиционных проектов // Вестник Российского нового университета. Серия: Человек и общество. 2009. № 3. С. 79-81.