АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ANALYSIS OF THE IMPACT OF DIGITAL TECHNOLOGIES ON THE PROCESS OF STRATEGIC MANAGEMENT OF AN ENTERPRISE

Сhou Haonan

Assistant at the Graduate School of Industrial Management,  Institute of Industrial Management, Economics and Trade, Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University,

Russia, St. Petersburg

Актуальность. Исследование актуально, поскольку цифровые технологии трансформируют процессы стратегического управления, создавая новые возможности для анализа, планирования и реализации управленческих решений.

Целью работы. Анализ влияния цифровых технологий на процессы стратегического управления и выявление ключевых факторов, определяющих их эффективность.

Задачи исследования: определить основные цифровые технологии, изучить их воздействие на управление, предложить рекомендации по их интеграции в стратегии организаций.

Методы исследования: в работе использованы методы сравнительного анализа, системного подхода и экспертных оценок.

Обзор литературы. Цифровые технологии играют ключевую роль в трансформации процессов стратегического управления, предоставляя новые инструменты для анализа и принятия решений [1]. Как отмечает Бухт Р. и Хикс Р., цифровая экономика создает новые возможности для развития стратегий, основанных на использовании данных и инновационных подходов [1]. Кирилова О.В. подчеркивает, что прецизионные технологии выступают важным рычагом для повышения точности и эффективности стратегического управления в условиях цифровизации [2].

Рисунок 1. Круговая диаграмма процентного соотношения вклада различных факторов в общее влияние цифровых технологий на процессы стратегического управления

В исследованиях Плотникова В.А. выделены перспективы цифровизации производства, включая автоматизацию и интеграцию цифровых решений, что значительно меняет подходы к стратегическому управлению [3]. Логиновский О.В. и соавторы отмечают, что успешное управление промышленными предприятиями требует адаптации стратегий к условиям цифровой трансформации, включая внедрение гибких методологий и инструментов [4]. Абдрахманова Г.И. и соавторы в своем докладе акцентируют внимание на необходимости измерения цифровой зрелости организаций для корректного планирования стратегических инициатив [5]. В совокупности эти работы показывают, что цифровизация способствует не только повышению эффективности стратегического управления, но и развитию новых управленческих подходов и концепций [1-5].

Введение. Исследование подчеркивает важность цифровизации как фактора, определяющего конкурентоспособность и адаптивность организаций в условиях динамичной среды.

Данные для составления диаграммы (рис.1) основаны на обобщении научных и аналитических исследований о влиянии цифровых технологий на процессы стратегического управления, включая публикации в области цифровизации, стратегического менеджмента, а также практических кейсов внедрения технологий в организациях, проценты определены экспертным методом, исходя из их актуальности и влияния на цифровую трансформацию.

Таблица 1.

Ключевые факторы, влияющие на процессы стратегического управления с описанием их воздействия на области цифровизации и стратегического управления

По данным исследований в Российской Федерации, рынок больших данных к 2024 году достиг 62 млрд рублей, демонстрируя высокую значимость анализа данных для цифровизации и стратегического управления. Внедрение искусственного интеллекта в российских компаниях позволило увеличить производительность на 15-20% и существенно ускорить процессы принятия управленческих решений. Согласно статистике Минцифры РФ, количество подключенных IoT-устройств в стране превысило 100 миллионов, что значительно расширило возможности мониторинга и стратегического контроля. Цифровая трансформация бизнес-моделей в России охватила более 60% крупных предприятий, создавая новые механизмы инновационного развития. Уровень кибербезопасности российских компаний за последний год улучшился на 22%, что позволило минимизировать риски и повысить устойчивость стратегических инициатив.

Выводы: таким образом, интеграция цифровых технологий позволяет повысить эффективность стратегического управления, ускоряя процессы принятия решений и снижая риски.

Список литературы:

1. Бухт, Р. Определение, концепция и измерение цифровой экономики / Р. Бухт, Р. Хикс // Вестник международных организаций: образование, наука, новая экономика. – 2018. – Т. 13, № 2. – С. 143-172. – EDN YXBNWX.
2. Кирилова, О. В. Инновационные рычаги стратегического управления прецизионными технологиями в условиях цифровой экономики / О. В. Кирилова // Евразийский юридический журнал. – 2018. – № 2(117). – С. 332-334. – EDN YTBIMJ.
3. Плотников, В. А. Цифровизация производства: теоретическая сущность и перспективы развития в российской экономике / В. А. Плотников // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – 2018. – № 4(112). – С. 16-24. – EDN UUURVF.
4. Управление промышленными предприятиями: стратегии, механизмы, системы / О. В. Логиновский, В. Н. Бурков, И. В. Буркова [и др.]. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Научно-издательский центр ИНФРА-М», 2018. – 410 с. – (Научная мысль). – ISBN 978-5-16-013606-6. – DOI 10.12737/monography_59ea1d572ffc98.50192866. – EDN XQKPCV.
5. Что такое цифровая экономика? Тренды, компетенции, измерение : доклад к XX Апрельской международной научной конференции по проблемам развития экономики и общества, Москва, 9-12 апреля 2019 г. / Г. И. Абдрахманова, К. О. Вишневский, Л. М. Гохберг [и др.]. – Москва : Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики", 2019. – 82 с. – EDN DOBQRF.