ВЛИЯНИЕ ГИБКИХ ГРАФИКОВ И РЕЖИМА УДАЛЕННОЙ РАБОТЫ НА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ И УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ СОТРУДНИКА

АННОТАЦИЯ

После пандемии COVID-19 гибкие графики, удаленная работа и фриланс стали ключевыми элементами организационных моделей. Многие сотрудники убеждают своих работодателей, что работа из дома или гибкие графики положительно сказались на их производительности и общей удовлетворенности. В данной статье проведено исследование влияния гибких графиков и удаленной работы на продуктивность, вовлеченность и эффективность сотрудников. 

Ключевые слова: мотивация сотрудников, эффективность, гибкие графики, удалённая работа, производительность.

Эффективность работы сотрудников – главный приоритет руководителей в любой организации. Однако для подобного отношения сотрудников необходимо правильно мотивировать. Существуют материальные формы мотивации (премии, надбавки, процент от продаж) и нематериальные виды мотивации. Одним из примеров нематериального побуждения к выполнению рабочих функций является гибкий режим работы. Многие руководители убеждены в том, что если у сотрудника будет выбор относительно рабочего времени, то он предпочтет для себя условия, когда будет достижима максимальная эффективность труда. Такой вид мотивации также может подразумевать под собой удаленную работу. В подобном режиме сотрудник сам выбирает для себя комфортную обстановку (чаще всего из дома) и выполняет все свои трудовые обязанности вне офиса. Такой вариант труднодоступен трудящимся производственных цехов, поскольку дома у них вряд ли есть необходимое оборудование для производства продукции или деталей, но административный и кадровый персонал вполне могут выполнять свои трудовые функции из дома [1, с. 156].

Таблица 1.

Преимущества и недостатки для сотрудника

Гибкий рабочий график и возможность работать из дома обладают значительным мотивирующим эффектом и не требуют крупных финансовых инвестиций. Работникам удается оптимально распределять свое время между профессиональной деятельностью и личной жизнью. Порой удаленный формат труда оказывается более важным для сотрудника, чем высокая зарплата или престижная должность. Работа воспринимается не как фиксированное место, куда требуется приходить вовремя, а как задача, которую необходимо решить в установленный срок [1, с. 154].

Удалённая трудовая деятельность затрагивает психологическое состояние сотрудников, баланс между работой и личной жизнью, самодисциплину и мотивацию, концентрацию и производительность, профессиональное развитие, а также коммуникацию и общение. С одной стороны, работа из дома может снизить уровень стресса, улучшить продуктивность и предоставить больше свободы в планировании дня, что особенно важно для родителей. Однако, она может привести к изоляции, трудностям с разграничением рабочего и личного времени, снижению мотивации и концентрации, а также ограничению возможностей для профессионального развития и общения с коллегами [2, с. 10].

Таблица 2.

Преимущества и недостатки для руководителя

Гибкий график и удаленный режим работы способствуют повышению уровня удовлетворённости сотрудников, что приводит к увеличению производительности труда и снижению текучести кадров. Возможность работать в удобное время и в комфортной обстановке помогает работникам лучше балансировать между профессиональными обязанностями и личной жизнью. Гибкий график дает возможность руководителю более эффективно управлять рабочими процессами, адаптируя их под потребности команды и специфику проектов [3, с. 149].

Однако использование данных форматов работы сопряжено с определёнными сложностями. Одной из основных проблем является трудность контроля над выполнением задач и поддержанием командной динамики. Возможность отслеживания прогресса сотрудников, особенно если они работают в разных часовых поясах, также является проблемой для руководителя. Отсутствие личных встреч может негативно сказаться на коммуникации внутри команды, что иногда приводит к недопониманию и конфликтам. Также важно учитывать, что не все сотрудники могут эффективно работать в условиях удаленного взаимодействия, что может создать дисбаланс в команде.

Эффективность работы сотрудников является ключевым приоритетом для всех руководителей. Для достижения высокой продуктивности необходимо не только внедрять материальные стимулы, но также необходимо использовать нематериальные мотивационные методы. Гибкий режим работы и возможность удаленного выполнения обязанностей являются яркими примерами, они предоставляют сотрудникам возможность самостоятельно выбирать удобные условия для труда.

Несмотря на преимущества удаленной работы, существуют и сложности, например, необходимость более тщательного контроля выполнения задач и обеспечения эффективной коммуникации требует от руководителей новых подходов и инструментов управления. Удаленная трудовая деятельность может привести к изоляции сотрудников и снижению их вовлеченности, что необходимо учитывать при формировании рабочей среды [3, с.152].

Успешное внедрение гибких форматов работы требует комплексного подхода, который учитывает как потребности сотрудников, так и задачи организации. Руководству необходимо разработать стратегии, которые помогут минимизировать возможные риски, связанные с удаленной деятельностью сотрудников, и создать эффективную систему взаимодействия внутри команды. Таким образом, гибкий режим и удаленный формат работы могут стать мощными инструментами для повышения производительности и удовлетворенности трудящихся людей, но только при правильной поддержке и организации.

Список литературы:

1. Верещагина Л.А., Карелина И.М.  Психология потребностей и мотивация персонала. – М.: Гуманитарный центр, 2017. – 156 c.
2. Жидяева Е. С., Кувалдина Е. А. Преимущества и недостатки удаленной работы // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2021 – № 4-3. – С. 10–14.
3. Снегирева И.О. Рабочее время и время отдыха: учеб.-практ. пособие. – М.: Проспект, 2015. – 157 с.