ЛОГИСТИКА В КАЧЕСТВЕ СРЕДСТВА ДЛЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ОПЕРАТИВНЫХ ДЕЙСТВИЙ

LOGISTICS AS A MEANS TO IMPLEMENT OPERATIONAL ACTIONS

Ildar Saitov

Postgraduate student of the Non-state educational private institution of higher education "Moscow Financial and Industrial University "Synergy"

Russia, Moscow

Alexey Zaitsev

PhD in Economics, Associate Professor of the Non-state educational private institution of higher education "Moscow Financial and Industrial University "Synergy"

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

Логистика является ключевым инструментом в управлении текущей деятельностью предприятия, играя решающую роль в выполнении как краткосрочных, так и долгосрочных планов руководства. Эффективность ее применения достигается через оптимизацию процессов на всех этапах производства, улучшение общей производительности организации, удовлетворение потребностей рынка и уменьшение издержек.

ABSTRACT

Logistics is a key management tool for the company's day-to-day operations, which plays a crucial role in fulfilling both short- and long-term management plans. The effectiveness of its application is achieved by optimizing processes at all stages of production, increasing the overall productivity of the organization, meeting market needs and reducing costs.

Ключевые слова: логистика, товар, процессы, потребитель, специализации, сокращение издержек, закупки, информация.  

Keywords: logistics, product, processes, consumer, specialization, cost reduction, procurement, information.

Определяются семь ключевых аспектов, оказывающих влияние на бизнес-операции, включая и сам процесс изготовления продукции [1]:

• товар является объектом потребления;
• качество определяется продолжительностью службы и стабильностью функционирования продукта;
• объем спроса отражает нужду в продукции, измеряемую в массе, численности, объеме и денежном эквиваленте;
• временной интервал определяет период доставки товаров от поставщика к конечному покупателю;
• точка служит местом доставки;
• затраты представляют собой минимальные финансовые вложения и материальные активы, предоставляемые в качестве оплаты поставщику;
• потребитель является потенциальным или действующим покупателем, решившим осуществить покупку продукта.

На основании представленной информации, логистическая деятельность организуется следующим образом: продукция соответствующего качества, типа и объема доставляется в указанное место в обмен на финансовое вознаграждение конкретному клиенту, при этом, стремясь к сокращению издержек.

В реальной деятельности область логистики разделяется на следующие специализации: логистику производства, закупок, информации, а также логистику распределения товаров и логистику послепродажного обслуживания [2].

Логистическая операция включает в себя комплекс мер, целью которых является управление потоками товаров, денежных средств и информации для обеспечения производства, а также эффективное распределение и снабжение. Это включает в себя организацию поставок, сбыт продукции и оптимизацию производственных циклов.

В оперативную деятельность логистики, фокусированную на управлении материальными потоками, входят такие ключевые процессы, как: отгрузка и прием готовых изделий со склада, процесс их изготовления и последующее хранение, а также подготовка заказов путем комплектации и категоризации изделий.

В рамках логистических процессов, включающих финансовые и информационные потоки, основные операции охватывают: проведение расчетов между конечными потребителями, подрядчиками и поставщиками, обмен и сохранение данных о коммерческой деятельности и информационных ресурсах. Кроме того, к ним причисляются распространение маркетинговых и рекламных материалов, информация о технологических процессах, а также о стратегиях и техниках эффективного управления.

Следовательно, операции в логистике классифицируются по типам [5]:

1. К базовым логистическим операциям причисляют: идентификацию продукции посредством маркировки, перемещение грузов, а также основные процессы загрузки и выгрузки.

2. Сложные, разделяющиеся на:

• производственные, закупочные и сбытовые базисы;
• основные аспекты включают управление производственными операциями, процессами оформления заказов, закупочными действиями или учетом запасов, а также дистрибуцией продукции.
• поддерживающие (обслуживающий персонал, складирование и упаковывание продукции).

В целом, успешное осуществление разнообразных логистических процессов обеспечивается через координацию действий и синергию системного подхода.

Исключительно важными признаются следующие базовые принципы логистики:

1. Управление на предприятии рассматривается как интегрированный процесс, обеспечивающий координацию всех аспектов его работы в рамках единой системы. Данный подход охватывает все элементы функционирования организации на протяжении времени.
2. Интегральности, предполагающей реализацию всех намеченных задач и достижений, лежащих в основе работы компании.
3. Интеграция, то есть создание условий для совместного выполнения операций, влечет за собой достижение синергии — когда общий результат от комбинирования операций превосходит результаты отдельных.

Эти принципы гарантируют эффективное взаимодействие и структурирование процессов в компании, а также гармонизацию ключевых бизнес- и производственных целей организации.

В контексте логистики, формирование адекватных условий для эффективной доставки финальной продукции к конечным пользователям играет ключевую роль. Этот процесс охватывает ряд шагов, включая взаимодействие с различными агентами рынка, такими как дистрибьюторы, посредники, транспортные компании, складские учреждения, а также розничные и оптово-розничные торговцы. В качестве наглядного примера из практики можно привести путь молочной продукции: от молокозавода и фермерских хозяйств через розничную и оптовую сеть до конечных потребителей, включая этапы на разливочных заводах. Этот материальный поток постепенно увеличивает добавленную стоимость товара на всех ступенях его канала распределения.

Оптимизация операционной эффективности представляет собой ключевой элемент в управлении бизнес-процессами компании. Идентификация проблемных зон в рамках производственного цикла, детализированный аудит существующих условий, а также выявление первопричин издержек и нерационального использования ресурсов способствуют формированию стратегии по минимизации затрат и улучшению производственных показателей. Центральным аспектом эффективного анализа является определение отклонений от установленных стандартов производственных процессов и временных рамок выполнения операций. Особое внимание уделяется таким показателям, как продолжительность изготовления продукции, надежность работы оборудования, доступность необходимых материалов и комплектующих в адекватных объемах, а также задействование персонала на различных этапах производства. Кроме того, анализируются объемы запасов готовой продукции и полуфабрикатов на складе, а также эффективность процессов поставок конечному потребителю.

Заключение

Следовательно, внедрение логистического менеджмента в управление производственными процессами позволит снизить операционные издержки и расходы, что приведет к росту прибыли организации, уменьшению стоимости товаров и повышению скорости оборота капитала.

В процессе управления логистикой на предприятии критически значимым аспектом является контроль над операционными рисками.

Так, логистика функционирует как ключевой инструмент для организации процессов управления в сфере операционной деятельности компании. Эта дисциплина активно влияет на успешное выполнение как текущих задач, так и долгосрочного планирования, поставленных перед управленческим составом. Эффективность логистики проявляется через оптимизацию производственных процессов, улучшение общей работоспособности организации, удовлетворение потребностей клиентов и значительное сокращение расходов.

Список литературы:

1. Беков Р.Б. Учебное пособие по дисциплине «Управление операциями» для направления подготовки 080200 «Менеджмент» - Махачкала: ДГИНХ, 2011. – 134с.
2. Гайнутдинов, Э. Производственный менеджмент / Э. Гайнутдинов. - М.: Вышэйшая школа, 2020. - 172 c.
3. Дробышева, Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент [Текст]: учебное пособие / Л. А. Дробышева. - 3-е изд. - М.: Дашков и К, 2014. - 152 с.
4. Глубокий, С. В. Организация и нормирование труда в современном производственном менеджменте / С.В. Глубокий, И.В. Борисевич. - М.: Издательство Гревцова, 2022. - 320 c.
5. Малюк, В. И. Производственный менеджмент / В.И. Малюк, А.М. Немчин. - М.: Питер, 2022. - 288 c.
6. Ивасенко, А.Г. Разработка управленческих решений [Текст]: учебное пособие по спец. «Менеджмент организации»; доп. УМО / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, Е. Н. Плотникова. - 4-е изд., стер. - М.: Кнорус, 2014 - 168 с. - (Бакалавриат). - ISBN 978-5-406-02783-7
7. Казанцев, А. К. Управление операциями [Текст]: учебник / А. К., Казанцев, 2022. – 450 с.
8. Кобзев В. В., Макаров В. М. - Издательство: ИНФРА-М, 2023. – 477 с.
9. Практикум по организации и планированию машиностроительного
10. производства. Производственный менеджмент. - М.: Высшая школа, 2018. - 432 c.
11. Сомов, Е. Производственный менеджмент / Е. Сомов. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2019. - 176 c.
12. Стерлигова, А.Н. Операционный (производственный) менеджмент. Учебное пособие. Гриф МО РФ / А.Н. Стерлигова. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 2879 c.