КОМПЕТЕНЦИИ УЧАСТНИКОВ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА

COMPETENCES OF PARTICIPANTS OF INNOVATIVE ACTIVITY IN ENSURING THE INNOVATION DEVELOPMENT OF THE REGION

Ekaterina Sumina

сandidate of Economic Sciences, Docent, Docent of Department of International Business, Siberian State University of Science and Technology named after academician M. F. Reshetnev

Russia, Krasnoyarsk​

АННОТАЦИЯ

Целью статьи является раскрытие факторов, влияющих на эффективность инновационной деятельности, роли компетенций участ­ников инновационного процесса. Методологическая основа данной работы включает фундаментальные исследования российских и зару­бежных ученых в области инновационного развития региона, управления знаниями, стратегического управления. Результатом исследования является теоретическое обоснование и определение возможностей использования инструментария определения разброса компетенций и создания условий взаимодействия участников инновационной деятельности.

ABSTRACT

The purpose of the article is to reveal the factors affecting the efficiency of innovation, the role of the competencies of the participants in the innovation process. The methodological basis of this work includes fundamental research of Russian and foreign scientists in the field of innovative development of the region, knowledge management, strategic management. The result of the research is a theoretical substantiation and determination of the possibilities of using the tools for determining the variation of competences and creating conditions for interaction between participants in innovation activities.

Ключевые слова: компетенции участников инновационной дея­тельности, инновационные процессы.

Keywords: competence of participants in innovation activities, innovation processes.

Современный научно-исследовательский сектор характеризуется существенно более высокими скоростями появления информации, новых знаний, сокращением сроков коммерциализации перспективных результатов научно-исследовательской деятельности, усложнением и появлением новых форм глобальной конкуренции с тенденцией форми­рованию стратегических альянсов и других форм взаимодействия между конкурентами. Перед региональным управлением и развитием стоят новые вызовы и требования цифровой среды. Инновационное развитие региона имеет свои фундаментальные особенности и тенденции: неравномерность, дифференциацию, изменение и сокращение периода внедрения новшеств, коммерциализации новых знаний, высокий риск. К. Павитт [1] определяет инновационный процесс как взаимосвязанные процессы создание новых знаний (нововведение); превращение знаний в продукт, систему, процесс или услугу; диффузию новых знаний, реализацию инноваций.

Инновационный процесс в региональной экономике включает участников инновационной деятельности региона все более зависит от механизмов взаимодействия между ними, от их способности трансформироваться в «обучающиеся» системы. О коллаборативном взаимодействии и ментальных моделях, о роли данных факторов и возможности их использования в процессе управления социально-экономическими системами представлял ученый П. Сенге в начале 90-х представил данный компонент в качестве системы управления иннова­ционными преобразованиями [2]. Японские исследователи И. Нонако и Х. Такеучи определили так называемый «неявный» компонент организационных знаний как важнейший результат управленческой деятельности, обеспечивающий инновационное развитие [3]. В целом, модель инновационного развития региона, обеспечивающая непре­рывность и эффективность инновационных преобразований как «самообучающая» система, формируется на основе следующих концептуальных положений:

1. Новые формы конкуренции и возрастание роли знаний, коммуникативных взаимодействий разнонаправленно воздействуют на управление социально-экономическими системами.
2. Управление региональным развитием в современных условиях не может осуществляться отдельно существующей системой, подраз­делением в различных структурах, ведомствах и организациях.
3. Коллаборативное взаимодействие и формирование сетевых организационных форм с участием государства и предпринимательских структур становится обязательным условием реализации инновацион­ного процесса.
4. Неявный компонент знаний воспроизводится и возрастает в своем значении для участников инновационной деятельности, иннова­ционного развития региона:

Рисунок 1. Методика формирования системы управления инновационной деятельностью

Выстраивание эффективного взаимодействия в системе «иннова­ционный предприниматель-инновационный руководитель» направлено на выявление дефицитных компетенций и обеспечение необходимых организационных условий и программ, позволяющих восполнить недостающие компетенции.

Представленная методика показывает структурные возможности обеспечивать необходимые условия для обмена знаниями и форми­рования компетенций. На уровне предпринимательского сектора, так называемый предпринимательский поиск является основой процесса, который Г. Хамел и К.К. Прахалад назвали «отраслевым предвидением» [4], являющимся в новой модели инновационного развития региона главным ориентиром в выборе его приоритетов. Региональным органам государственной власти в соответствии с основными положениями модели инновационного развития региона на основе развития кол­лаборативных процессов и формирования системы взаимодействия участников инновационной деятельности следует включиться в активную позицию поддержки предпринимательского сектора экономики, форми­рование необходимых организационных условий и инструментария мониторинга и наращения компетенций.

Список литературы:

1. Pavitt K. «Innovation Processes», in The Oxford Handbook of Innovation eds. R.R. Nelson, D.C. Mowery and J. Fagerberg, Oxford University Press, Oxford, 2006.
2. Питер Сенге. Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций. The Dance of Change: The Challenges to Sustaining Momentum in Learning Organizations. Издательство: Олимп-Бизнес, 2004 г. 624 стр.
3. Нонака Икуджиро, Такеучи Хиротака. Компания - создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах / [Пер. с англ. А. Трактинского]. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2011. - 384 С.
4. Хамел, Г. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня; Пер. с анг. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. – 288 с.