ВОЗМОЖНОСТИ РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

DEVELOPMENT POSSIBILITIES OF COMPETITIVE OPPORTUNITIES OF BUILDING ORGANIZATIONS

Tamara Nikiforova

сandidate of economics sciences, Associate Professor of the Department of Management, Novosibirsk State University of Architecture and Civil Engineering,

Russia, Novosibirsk

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются ключевые факторы развития конкурентного потенциала строительных организаций Новосибирской области. Акцентировано внимание на оценке производственной, рыночной, адаптационной составляющих потенциала. Исследовано влияние системных проблем строительства на состояние потенциала отрасли.

ABSTRACT

The article considers key factors of competitive potential development of building organizations in Novosibirsk Region. The attention is focused on the evaluation of production, market and adaptive capacity of constituents. The effect of systemic construction problems on the potential state of the industry is under study.

Ключевые слова: строительство, конкурентный потенциал, развитие, инновации, наилучшие доступные технологии, стандарт Investors in People.

Keywords: building; competitive potential; development; innovations; the best available technologies; standard Investors in People.

В современной литературе конкурентный потенциал организации рассматривается как совокупность трёх составляющих – производственного потенциала, рыночных позиций (конкурентоспособности) организации и способности организации оперативно адаптироваться к внешней среде и разрабатывать эффективные рыночные стратегии. Элементы конкурентного потенциала находятся в тесном взаимодействии и взаимозависимости между собой, причём происходит их динамическое сочетание. Проанализируем возможности развития конкурентного потенциала предприятий строительного комплекса с этих позиций.

Строительство является действенным фактором стимулирования многих производственных отраслей экономики, «одно рабочее место в строительстве поддерживает занятость до 10 человек в смежных отраслях» [1, с. 15]. Однако отсутствие в течение последних десятилетий чёткой государственной политики в области строительства, структурная деформация экономики России в сторону добывающих отраслей (рисунок 1) крайне негативно отразились на количественном и качественном состоянии производственного потенциала строительных организаций. Степень износа основных фондов подрядных общестроительных организаций составляет более 40 %, предприятий стройиндустрии – более 60 % [8]. При этом коэффициенты обновления таковы, что полное обновление фондов возможно через 25–30 лет. Доля строительных машин импортного производства составляет 40–60 % (экскаваторы, краны, скреперы и т. д.).

Рисунок 1. Индексы производства по отдельным видам экономической деятельности (1991 г = 100 %, в сопоставимых ценах) [составлено по 8]

Одновременно с этим происходит увеличение потребности в строительстве жилья, что обусловлено реализацией государственных программ по стимулированию развития жилищного строительства.

В 2012–14 гг., вслед за увеличением спроса на дешёвое жильё из сборного железобетона, строительные компании Новосибирска начали активно наращивать свой производственный потенциал, скупая действующие железобетонные заводы и инвестируя в развитие собственных производственных мощностей (Первый строительный фонд, ГК Горный – заводы крупнопанельного домостроения, завод Bergauf – сухие строительные смеси и др.). Таким способом строительные организации рассчитывали обеспечить новые активы гарантированным рынком сбыта и сократить свои издержки на стройматериалы. В 2015 году в связи с падением платежеспособного спроса объёмы производства сборного железобетона и цемента снизились на 10 %.

Вместе тем, для увеличения конкурентоспособности продукции на территории региона необходимо вводить мощности по производству мягких кровельных материалов, керамической декоративной плитки, линолеума, гипсокартона, стекла, которые не производятся на территории НСО и организации несут значительные затраты на их транспортировку.

В условиях нарастающих ограничений использования материальных и трудовых ресурсов главным фактором развития конкурентного потенциала строительных организаций должны стать технические и организационно-управленческие инновации.

Например, на малых и средних предприятиях стройиндустрии лежит обязанность поддерживать в работоспособном состоянии технические системы, но в целях экономии средств штаты ремонтных служб были предельно урезаны. Поэтому представляется перспективной передача на аутсорсинг технического обслуживания машин, механизмов и промышленного оборудования специализированным организациям, обладающим возможностью использования инновационных технологий ремонта, восстановления и сборки промышленного оборудования.

Заявленная правительством РФ программа импортозамещения также открывает новые перспективы для строительной отрасли, поскольку увеличение выпуска отечественной продукции предприятиями различных сфер потребует строительства новых производственных объектов. Очевидно, что в период кризиса предприятия будут максимально использовать имеющиеся производственные площади, но в реализации процесса импортозамещения не обойтись без механизма нового строительства.

Причём новое строительство должно вестись на основе внедрения наилучших доступных технологий (НДТ), понятие которых закреплено в национальном стандарте ГОСТ Р 54097–2010 «Ресурсосбережение. Наилучшие доступные технологии. Методология идентификации» [2]: «наилучшая доступная технология» может быть охарактеризована как технологический процесс, технический метод, основанный на современных достижениях науки и техники, направленный на снижение негативного воздействия хозяйственной деятельности на окружающую среду и имеющий установленный срок практического применения с учетом экономических, технических, экологических и социальных факторов».

В соответствии с Распоряжением Правительства РФ от 31.10.2014 г. № 2178-р «Об утверждении поэтапного графика создания в 2015–2017 годах отраслевых справочников наилучших доступных технологий» [7] Росстандарт, совместно с НОСТРОЙ, ведёт активную работу по заполнению и созданию справочников наилучших доступных технологий в области производства керамических изделий, стекла, цемента, извести, очистки сточных вод с использованием централизованных систем водоотведения поселений, городских округов.

Однако эксперты считают, что заметную роль на российском строительном рынке инновационные технологии и материалы занять в среднесрочной перспективе (5–10 лет) не смогут, не говоря о продвинутых IТ-решениях и организационных трансформациях [3].

Главным препятствием для этого является отсутствие системы экономического стимулирования инноваций, не завершено формирование системы законов и нормативов в области энергосбережения в строительстве.

Внутренним источником повышения конкурентного потенциала организации является эффективное управление человеческими ресурсами. Одним из инструментов для этого может стать внедрение международного стандарта Investors in People (Инвесторы в людей) [4], действующая версия которого была принята в 2005 году.

Стандарт Investors in People нацелен на улучшение бизнеса в целом через построение стратегии менеджмента, подразумевающей вовлечение сотрудников в принятие решений, грамотную постановку целей и задач, социальную ориентированность. Стандарт предполагает развитие бизнес-стратегии компании через новую политику и новую философию управления людьми. Важнейшим результатом внедрения в компании философии сопричастности работников общим целям является то, что люди перестают сопротивляться изменениям, начинают выступать их инициаторами, стремятся к дальнейшему развитию и процветанию бизнеса.

Данный стандарт пока не получил широкого распространения в российской практике. Лишь два российских филиала международных компаний – ТNT Express [5] и Jappan Tobacco International (JTI) [6] внедрили этот стандарт, причём Jappan Tobacco International в 2014 году стала первой в России компанией, прошедшей сертификацию на соответствие этому стандарту.

Таким образом, применение современных методов управления человеческими ресурсами, инновационных и наилучших доступных технологий позволит оптимизировать деятельность строительных организаций, положительно отразится на их финансовом состоянии и позволит увеличить конкурентный потенциал.

Список литературы:

1. Басаргин В.Ф. Строительная отрасль: курс на позитив // Материалы российского инвестиционно-строительного форума-2013 (Москва, 7–10 дек. 2013 г.). – М.: Медиа Альянс, 2014, С. 14–21.
2. ГОСТ Р 54097–2010 «Ресурсосбережение. Наилучшие доступные технологии. Методология идентификации». – М.: Стандартинформ, 2011. – 14 с.
3. Инновационные строительные материалы и технологии: их влияние на развитие градостроительства и городской среды. Мировой опыт, российский взгляд. – М.: Высшая школа экономики, 2014. – 56 с.
4. Международный стандарт Investors in People – [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.investorsinpeople.com/iip-standard (Дата обращения: 29.03.2016).
5. Официальный сайт ТNT Express – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.tnt.com/express/ru_ru/site/home.html (Дата обращения: 04.03.2016).
6. Официальный сайт Jappan Tobacco International – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.jti.com/our-company/where-we-operate/europe/ russia/russian/obzor/ (Дата обращения: 04.03.2016).
7. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 31 октября 2014 г. № 2178-р г. «Об утверждении поэтапного графика создания в 2015–2017 годах отраслевых справочников наилучших доступных технологий» // Российская газета, 8 ноября 2014 г.
8. Российский статистический ежегодник 2015. – М.: Росстат, 2015. – 586 с.