ВОЗМОЖНОСТИ ГЛОБАЛЬНОГО ЛИДЕРСТВА В РОССИЙСКИХ РЕАЛИЯХ ДЛЯ УСПЕШНОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА И ВЫХОДА НА МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК

FEATURES OF GLOBAL LEADERSHIP IN RUSSIA AND POSSIBILITIES FOR A SUCCESSFUL DEVELOPMENT OF BUSINESS AND ENTRY INTO THE INTERNATIONAL MARKET

Kirill Klochkov

managing Director, OOO “Artilekt”,

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются современные особенности построения лидерских отношениях. Для этого анализируются теории западных и российских специалистов в области менджмента, выводится обобщенная модель лидера, который способен привести компанию к успеху. Анализируются крупнейшие российские компании, имеющие вес на международном рынке, и выявляются проблемы, возникающие у большинства представителей российского бизнеса, которые препятствуют активному развитию и занятию своей ниши на международной арене. Выводы могут быть использованы для развития лидерских отношений в российских компаниях.

ABSTRACT

The article deals with features of modern leadership system in business relations. The researches and workshops of Western and Russian experts in the field of management are analyzed to display a generalized model of a leader that is able to lead the company to success. The analysis of the major Russian companies with the weight on the international market is made. The article aims to identify the Russian companies’ problems that hinder the active development and entry into the international market. The conclusions can be used for the development of leadership relations in Russian companies.

Ключевые слова: глобальное лидерство; лидерские качества; международный рынок; личностный рост; лидер.

Keywords: global leadership; leadership skills; international market; personal growth; leader.

Тема лидерства становится все популярнее с каждым годом, и тому есть логичное объяснение: успешные руководители любого звена понимают, что востребованного продукта, правильной маркетинговой политики, стратегии или операционной деятельности недостаточно для развития компании. Необходим комплексный подход. Бизнес в первую очередь делают люди, а значит, от их умения правильно построить отношения и зависит успех этого бизнеса.

В российских компаниях недостаточность развития темы лидерства чувствует особенно остро. В последние годы руководители стали больше понимать необходимость изменений в области стратегий и организационной структуры. Однако до сих пор преобладающими изменениями в сторону улучшения остается совершенствование операционной деятельности и построение новых видов бизнеса, потому что в этой сфере есть положительный опыт других компаний, как отечественных, так и зарубежных. И этот опыт вполне применим для существующих реалий российского бизнеса.

Тем не менее такой подход не дает простора для развития: компания может дойти только до какого-то определенного статуса и застрять на этом месте. Вторая причина необходимости проработки темы лидерства – выход все большего количества компаний на зарубежный рынок, где лидерские качества руководителя играют существенную роль, что открывает другие особенности бизнес-процесса в целом.

ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЕ АСПЕКТЫ В РАЗВИТИИ ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ.

Классик менеджмента Питер Друкер считал, что менеджмент позволяет добиться поставленных целей, а лидерство – настоящее искусство и оно необходимо, чтобы определить, чего нужно добиться [3, с. 103]. Очень важно понимать разницу между менеджментом и лидерством. Первый предполагает управление людьми и процессами в рамках заданных условий, а второе требует от лидеров создания нового контекста, формирование новых задач.

Среди современных гуру в теме глобального лидершипа на Западе выделяются Билл Торберт и Марк МакКаслин. В России серьезным исследованием этой темы занимается Радислав Гандапас – теоретик, автор книг и руководитель центров по развитию лидерских качеств.

Согласно исследованиям и тренингам, проводимым Торбертом, способствовать устойчивому развитию организации может тот руководитель, который способен проявлять свою власть на основе взаимности и способен заниматься постоянным анализом своих действий [9, с. 63]. Оппонент, будь то партнер по бизнесу или подчиненный, — это не вражеский захватчик, не безвольное существо, не объект реализации ваших желаний или комплексов, а полноправный участник процесса, который так же, как и вы, заинтересован в успешном результате. Когда происходит осознание этого момента, становится проще и заинтересовать, и увлечь, и донести важность цели, и добиться всех нужных результатов. Второй основополагающий аспект – исследование деятельностью. Оно предполагает не просто отстраненный самоанализ или действия напролом, а комплексный подход: эта концепция предлагает получать обратную связь непосредственно в процессе, – только так можно получить более точное понимание происходящего и скорректировать план действий.

МакКаслин также уделяет много внимания интегрированному подходу к развитию лидерских качеств. Главное ошибкой МакКаслин считает отношение к лидерству как к субъективному и персонифицированному явлению, когда человек, старающийся развить в себе лидерские качества, опирается лишь на действия или состояния. Интегрированное лидерство подразумевает направленность на результат, соединение нескольких теорий и методов, поиск оптимального решения проблемы. Интегрированное лидерство воспринимается как творческое пространство, пространство, где встречаются и взаимодействуют различные возможности. И в конечном итоге такое взаимодействие приводит к личностному росту всех сторон [7].

Радислав Гандапас делает упор на харизматического лидера, считая, что именно харизма поможет добиваться цели и вести за собой людей. Однако при трактовке харизмы он выходит за общепринятые рамки этого понятия. Лидер, в его представлении, – человек, думающий, способный к четкому видению цели, свободный от предрассудков и ограничений, идущий на контакт, с отличной самомотивацией. И снова прослеживается сходство с другими теориями – способность к взаимодействию, хотя в российской модели лидер действует более обособленно, нежели в западной [2].

Подтверждают теории и исследования специалистов в области лидерства и результаты опроса, в котором приняли участие западные теоретики менеджмента, руководители крупнейших и активно развивающихся компаний – всего около 200 респондентов [6]. Анализ ответов испытуемых, которые должны были оценить 14 указанных критериев лидерства, показали, что лидер настоящего века – в первую очередь командный игрок, настроенный на взаимодействие, а не на беспрекословную раздачу указаний.

НАСТОЯЩИЙ ЛИДЕР – КАКОЙ ОН?

Все специалисты в области исследования темы лидерства сходятся в том, что, помимо способности к взаимодействию и самоанализу, настоящему лидеру присущи следующие качества:

• умение видеть перспективу. Успешные лидеры всегда четко видят цель, к которой надо двигаться, знают, какими способами оптимальнее ее достичь, и просчитывают свои действия на много шагов вперед;
• убедительность. Для развития компании руководителю важно уметь не только мотивировать сотрудников, но и правильно отдавать приказы. В некоторые моменты, особенно в период кризиса, важно построить четкие вертикальные отношения с раздачей прямых и понятных указаний, которые будут беспрекословно выполняться;
• эмоциональная вовлеченность. Лидер, за которым пойдут, увлечен, даже одержим целью и идеей, умеет вдохновить, вселить уверенность, убедить в целесообразности тех или иных действий;
• терпение. Иногда необходимо время, чтобы какое-то решение заработало; иногда нужно отойти в сторону, чтобы посмотреть на процесс с другого угла. Умение выжидать — важное качество лидера, которое позволяет добиться цели в перспективе;
• настойчивость. Умение руководителей преодолевать трудности и не опускать руки даже при больших трудностях помогло большинству крупных компаний, созданных в последние 10–15 лет, не просто удержаться на плаву, но и добиться значительного успеха на мировой арене.

Еще одна идея, которую продвигают исследователи темы лидерства, – необходимость пересмотра всей организационной структуры компании, потому что один лидер даже с багажом всех необходимых качеств не сможет нести на себе всю компанию. Необходимо широкое распространение лидерского потенциала во все слои организации. Например, для успешного развития страховой компании лидерские качества, включая изобретательность, гибкость, умение вести конструктивный диалог, должны быть присущи даже сотрудникам низшего звена, которые непосредственно заняты в процессе продаж и продвижения услуг.

Основная ошибка многих современных предпринимателей, особенно в российском бизнесе, – принятие лидерства как врожденной черты. Однако опыт зарубежных коллег опровергает это утверждение: многочисленные тренинги, программы личностного роста успешно помогают «выращивать» лидеров уже несколько десятилетий. И если внимательно проанализировать деятельность успешных российских компаний, занимающих твердые позиции и на международном рынке, то можно увидеть, что их руководители прошли определенную школу лидерства, как спонтанную, так и современные курсы, и тренинги.

РАЗВИТИЕ ЛИДЕРСТВА В РОССИЙСКИХ УСЛОВИЯХ.

Чтобы выявить российские компании-лидеры на международной арене, был проведен анализ различных рейтингов. В первую очередь необходимо отметить преобладание предприятий из отрасли тяжелой промышленности, попадавших в глобальные рейтинги за последние пять лет. «Газпром», ЛУКОЙЛ, «Норникель», «Северсталь», «Русал», «Вымпелком» вошли в список самых перспективных компаний в 2013 году, составленный консалтинговой группой BCG [1]. В рейтинг Форбс Global 2000 в 2015 году вошло 28 компаний, первые три – это «Газпром», «Роснефть» и ЛУКОЙЛ [8].

Всего доля компаний нефтегазовой индустрии среди российских глобальных компаний составила около 30 %, еще 20 % пришлось на металлургическую и добывающую промышленность, еще 10 % – на энергетическую промышленность. Доля государственных акций, например, в «Газпроме» – более 50 % [4], в «РусГидро» – более 60 % [5], а в «Объединенной авиационной компании» — 93,4 % [5]. Та же ситуация наблюдается в большинстве компаний, попавших в рейтинг. Таким образом, компании, вышедшие в первые ряды на международной арене, преимущественно государственные.

Лидерские качества управляющего состава, несомненно, сыграли свою роль в выходе этих компаний в глобальный рейтинг, однако не меньший вес имела финансовая составляющая и полномочия власти. Частных компаний, замеченных в глобальных рейтингах или имеющих вес и имя на международном рынке, — единицы. И причин тому несколько.

1. Сильная зависимость бизнеса от государства. Последние годы эта тенденция ослабевает, но те компании, которые готовы представить конкурентоспособный продукт на международном рынке принадлежат тяжелой промышленности и финансово-банковой сфере, в которых все еще сильно влияние государства.
2. Проблемы с работой в команде, обусловленные строгой иерархичной системой управления, которая применялась в нашей стране на протяжении десятилетий. Подвижки в направлении командного взаимодействия есть, особенно это касается молодых руководителей, но отголоски прошлого все еще сильны и периодически дают о себе знать.
3. Выдвижение личных отношений вместо профессиональных на передний план. Такой тип поведения определяется и историческими особенностями, и российским менталитетом. Настоящий лидер должен учитывать личную составляющую, но она не должна мешать достижению цели и каким-либо образом влиять на конечный результат. Кроме того, в российских компаниях все еще силен принцип трудоустройства и продвижения по карьерной лестнице на основании личных связей.
4. Проблемы с контролем и распределением обязанностей. Во многих российских компаниях не решен вопрос с коррупцией и хищениями, что приводит к введению тотального контроля – одного из главных врагов развития лидерства. В международных компаниях руководители стараются давать все больше свободы действий менеджерам среднего звена, одновременно вменяя им и большую ответственность за принятие решений.

Российским руководителям предстоит провести серьезную работу, чтобы построить новую организационную систему. С одной стороны, им необходимо меняться самим, искать новые пути, развивать корпоративную культуру, налаживать конструктивное взаимодействие на всех уровнях. С другой стороны, необходимы серьезные подвижки от государства в сторону послабления контроля и предоставление бизнесу больше финансовой и организационной свободы.

Список литературы:

1. BCG назвала 6 самых перспективных российских компаний. – [Электронный ресурс]. – URL: http://www.forbes.ru/news/232052-bcg-nazvala-6-samyh-perspektivnyh-rossiiskih-kompanii-na-mirovyh-rynkah (Дата обращения: 14.04.2016).
2. Гандапас Радислав. Харизма лидера. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 230 с.
3. Друкер Питер Ф. Менеджмент: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2010. – 704 с.
4. Структура акционерного капитала ПАО «Газпром». – [Электронный ресурс]. – URL: http://www.gazprom.ru/investors/stock / (Дата обращения: 14.04.2016).
5. Топ-5 компаний с наибольшим участием государства. – [Электронный ресурс]. – URL: http://slon.ru/ceo/statecompanytop10/ (Дата обращения: 14.04.2016).
6. Developing global leaders. – [Электронный ресурс]. – URL: http://www.mckinsey.com/insights/leading_in_the_21st_century/developing_global_leaders (Дата обращения: 13.04.2016).
7. Mark L. McCaslin. The Integral North – Integral Leadership: Boundaries, Theories, Practices and Intersections – [Электронный ресурс]. – URL: http://sibac.info/primery-oformleniya-spiska-literatury (Дата обращения: 13.04.2016).
8. The World’s Biggest Public Companies. – [Электронный ресурс]. – URL: http://www.forbes.com/global2000/list/ (Дата обращения: 14.04.2016).
9. Torbert Wiiliam R. Action Inquiry: The Secret of Timely and Transforming Leadership. – Berrett-Koehler Publishers, 2004. – 288 с.