РАЗРАБОТКА РЕЙТИНГОВОЙ ОЦЕНКИ ПОСТАВЩИКОВ, С УЧЕТОМ ЗАТРАТ, СВЯЗАННЫХ С КАЧЕСТВОМ ИХ ПРОДУКЦИИ

​DEVELOPMENT OF A RATING ASSESSMENT OF SUPPLIERS, TAKING INTO ACCOUNT THE COSTS ASSOCIATED WITH THE QUALITY OF THEIR PRODUCTS

Diana Artyushina

Student, Penza State University of Architecture and Construction,

Russia, Penza

АННОТАЦИЯ

Одним из важнейших критериев производства качественной продукции является сырье, из которого она изготавливается. Один и тот же материал поставляет множество компаний. У всех разные качество продукции, условия сотрудничества, деловая репутация. Чтобы выбрать контрагента с наиболее низкой ценой, но при этом не потерять в качестве и избежать рисков, используют систему оценки поставщиков. В статье представлена рейтинговая оценка поставщиков мебельного предприятия города Пензы – ООО «SV-Мебель» с учетом затрат, связанных с качеством их продукции и выявлено лучшее предприятие, поставляющее материалы на фабрику.

ABSTRACT

One of the most important criteria for the production of high-quality products is the raw materials from which they are made. The same material is supplied by many companies. Everyone has different product quality, terms of cooperation, and business reputation. In order to choose the counterparty with the lowest price, but at the same time not to lose quality and avoid risks, a supplier evaluation system is used. The article presents a rating assessment of suppliers of the Penza furniture enterprise – SV-Mebel LLC, taking into account the costs associated with the quality of their products and identifies the best enterprise supplying materials to the factory.

Ключевые слова: качество, сырье, поставщики, рейтинговая оценка, мебельная продукция, глобальный приоритет.

Keywords: quality, raw materials, suppliers, rating, furniture products, global priority.

Существует 4 основных метода выбора поставщиков: метод рейтинговых оценок, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод анализа иерархий. Использование того или иного метода выбора поставщиков обусловлено особенностями и требованиями предприятия, дающего оценку потенциальным новым поставщикам. Если предприятию необходимо сосредоточиться на каком-то одном критерии, то уместно использовать метод доминирующих характеристик. Если имеется в наличии много полезной информации и нужна комплексная оценка поставщика по многим критериям, то подходит метод анализа иерархий. Если среди прочих критериев явным преимуществом обладают один или два критерия, но оценку все равно необходимо дать комплексную, то используем метод рейтинговых оценок. Если же главной интересующей нас стороной являются затраты на поставку, то подойдет метод оценки затрат. Для анализа поставщиков предприятия будем использовать метод рейтинговый оценок[2].

Основные этапы разработки рейтинговой оценки поставщиков:

1. Поиск потенциальных поставщиков. С этой целью могут быть использованы следующие методы:

– объявление конкурса;

– изучение рекламных материалов: фирменных каталогов, объявлений в средствах массовой информации и т. п.;

 – посещение выставок и ярмарок;

– переписка и личные контакты с возможными поставщиками.

В результате проведения данных мероприятий формируется список потенциальных поставщиков.

2. Анализ потенциальных поставщиков. Составленный перечень потенциальных поставщиков анализируется на основании совокупности критериев, позволяющих осуществить отбор приемлемых поставщиков. С этой целью используются такие критерии, как цена и качество, кроме того можно проводить анализ поставщиков по критериям:

– надежность поставщика;

– удаленность поставщика от потребителя;

– сроки выполнения текущих и экстренных заказов;

– наличие резервных мощностей;

– наличие функционирующей СМК у поставщика;

– психологический климат у поставщика (возможности забастовок);

– способность обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы;

– финансовое положение поставщика, его кредитоспособность и др.

В результате анализа потенциальных поставщиков формируется перечень конкретных поставщиков, с которыми проводится работа по заключению договорных отношений.

3. Оценка результатов работы с поставщиками. На результаты выбора поставщика оказывает влияние результат работы с ним уже по заключенным договорам. На данном этапе рассчитывается итоговый рейтинг поставщика с использованием установленной шкалы оценок [3]. 

Проведем сравнительный анализ нескольких поставщиков сырья для мебельного предприятия города Пенза – ООО «SV-Мебель» на основе следующих критериев[5]:

1. Цена, руб./м²
2. Расстояние от склада до предприятия-заказчика, км.
3. Условия платежа (Отсутствие предоплаты и возможность отсрочки – 2 балл, предоплата и возможность отсрочки – 1 балла, предоплата и отсутствие отсрочки – 0 баллов).
4. Качество товара (по шкале от 0 до 10 баллов).
5. Сроки поставки, дни.
6. Транспортные расходы, руб. [1]

Данные для расчета оценки поставщиков представлены таблице 1[4,6].

Таблица 1.

Критерии оценки поставщиков

Коэффициенты весомости рассматриваемых критериев были определены с использованием экспертного метода. Результаты расчета приведены в таблице 2.

Таблица 2.

Коэффициенты весомости критериев

Необходимо провести сравнение поставщиков по каждому из рассматриваемых    критериев. Сравнение поставщиков по критерию «Цена» приведено в таблице 3.

 Таблица 3.

Сравнение по критерию «Цена»

= 429-399 = 30

h = R/9 = 30/9 = 3,33

DX_1-2= |399-420|=21   DX_1-3= |399-429|=30   DX_2-3 = |420-429|=9 

n = 21/3,33 = 7,4        n = 30/3,33 = 9,0         n = 9/3,33 = 2,7

Сравнение поставщиков по критерию «Расстояние» приведено в таблице 4.

Таблица 4.

Сравнение по критерию «Расстояние»

= 639-562 = 77

h = R/9 = 77/9 = 8,56

DX_1-2= |562-580|=18   DX_1-3= |562-639|=77   DX_2-3 = |580-639|=59 

n = 18/8,56 = 2,1        n = 77/8,56 = 8,99         n = 59/8,56 = 6,9      

Сравнение поставщиков по критерию «Условия платежа» приведено в таблице 5.

 Таблица 5.

Сравнение по критерию «Условия платежа»

= 2-0 = 2

h = R/9 = 2/9 = 0,22

DX_1-2= |1-2|=1         DX_1-3= |1-0|=1         DX_2-3 = |2-0|=2 

n = 1/0,22 = 4,6       n = 1/0,22 = 4,6       n = 2/0,22 = 9,1  

Сравнение поставщиков по критерию «Качество товара» приведено в таблице 6.

 Таблица 6.

Сравнение по критерию «Качество товара»

= 10-7 = 3

h = R/9 = 3/9 = 0,33

DX_1-2= |7-10|=3         DX_1-3= |7-9|=2         DX_2-3 = |10-9|=1 

n = 3/0,33 = 9,1        n = 2/0,33 = 6,1       n = 1/0,33 = 3,0  

Сравнение поставщиков по критерию «Сроки поставки» приведено в таблице 7.

Таблица 7.

Сравнение по критерию «Сроки поставки»

=3-2 = 1

h = R/9 = 1/9 = 0,11

DX_1-2= |2-3|=1         DX_1-3= |2-3|=1        

n = 1/0,11 = 9,1       n = 1/0,11= 9,1      

Сравнение поставщиков по критерию «Транспортные расходы» приведено в таблице 8.

 Таблица 8.

Сравнение по критерию «Транспортные расходы»

= 2000-1500 = 500

h = R/9 = 500/9 = 55,56

DX_1-2= |2000-1500|=500         DX_2-3= |2000-1500|=500

n = 500/55,56 = 8,99              n = 500/55,56 = 8,99

Необходимо рассчитать значения глобального приоритета и определить поставщика, предлагающего наилучшие условия поставки в рамках рассматриваемых критериев. Результаты расчета представлены в таблице 9.

Таблица 9.

Результаты расчета глобального приоритета

Таким образом, наилучшие условия поставок сырья обеспечивает предприятие ООО ТБ «Стандарт», поскольку данный поставщик имеет наибольшее значение глобального приоритета по выбранным критериям из сравниваемых поставщиков.

Список литературы:

1. Анализ и критерии оценки поставщиков [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://focus.kontur.ru/site/news/51538 analiz_i_kriterii_ocenki _postavshchikov  (дата обращения: 25.11.08)
2. Гордеев К.С., Жидков А.А., Илюшина Е.С., Ермолаева Е.Л., Дубровин Н.А. Методы поиска, выбора и оценки надёжности поставщика // Современные научные исследования и инновации. 2021. № 3
3. Н.М. Белянская, Т.В. Учаева, Л.В. Макарова Экономика качества, стандартизации и сертификации: учеб. пособие по направлению подготовки 27.03.02 «Управление качеством» // ПГУАС – 2021 – С. 39-42.
4. Фабрика «Гагаринский фанерный завод»: официальный сайт. – Смоленск, 2024. - URL: https://gagarinskiy-fanernyy-zavod.pulscen.ru/ (дата обращения 25.11.2024).
5. Фабрика «SV-Мебель»: официальный сайт. - Пенза, 2024. - URL: https://online.sv-mebel.ru/ (дата обращения 25.11.2024).
6. Фабрика «Ultradecor»: официальный сайт. – Московская область, 2024. - URL: https://www.ultradecor.ru/contacts/ (дата обращения 25.11.2024).