УСТАНОВЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В КРУПНОЙ КОРПОРАЦИИ

ESTABLISHMENT OF KEY PROBLEMS OF MANAGEMENT OF CHANGES IN LARGE CORPORATION

Vladimir Solodkin

аpplicant of department of economy Adygei state university

Russia, Maykop

АННОТАЦИЯ

В статье определено, что именно интеллектуальный капитал является одним из важных ресурсов современных корпораций, а его дефицит свидетельствует об отсутствии высокотехнологичных компе­тенций и уродливо деформирует финансовые ресурсы, направляемые на приобретение инноваций. Автором разграничены типы управлен­ческих решений, направленных на стабильное функционирование корпорации, которые можно разрабатывать с помощью специальной платформы. Установлены ключевые проблемы управления изменениями в корпорациях.

ABSTRACT

In article it is defined that intellectual capital is one of important resources of modern corporations, and its deficiency demonstrates lack of hi-tech competences and ugly deforms the financial resources directed to acquisition of innovations. The author has differentiated types of the administrative decisions directed to stable functioning of corporation which can be developed by means of the special platform. Key problems of management of changes in corporations are established.

Ключевые слова: ключевые проблемы управления, изменения, управленческие идеи, корпорации.

Keywords: key problems of management, change, administrative ideas, corporations.

В быстро меняющемся мире для того, чтобы выжить современным корпорациям необходимо уметь управлять изменениями. От того насколько эффективен будет в корпорации данный процесс будет зависеть устойчивое развитие компании [1, 2]. Именно интеллекту­альный капитал является одним из важных ресурсов современных корпораций, а его дефицит свидетельствует об отсутствии высоко­технологичных компетенций и уродливо деформирует финансовые ресурсы, направляемые на приобретение инноваций.

Сложившийся дефицит интеллектуального капитала в российских корпорациях компенсируется с помощью созданных государством площадок инновационного развития таких как РОСНАНО, Фонд «Сколково» и пр. Однако, не стоит на наш взгляд забывать о следующем моменте – организация воспроизводства высокотехно­логичных компетенций с помощью приглашенных из-за границы людей на созданных государством инновационных площадках не может инициировать спрос со стороны крупных корпораций на интел­лектуальный капитал.

Развитие современной управленческой науки возможно только в случае, если оно опирается на новые продуктивные идеи, которые позволяют крупной корпорации обеспечивающих саморазвиваться [3, 4]. Следовательно, чтобы своевременно обрабатывать информацию, позволяющую принимать эффективные управленческие решения, необходимо наличие специальной платформы идей, работающей на системной основе. Характерно, что разрозненные идеи не способны удовлетворять потребность в принятии качественных управленческих решениях, которые необходимо принимать в быстро меняющемся мире [5, 6].

Попытаемся разграничить управленческие решения, которые можно разрабатывать с помощью специальной платформы (рисунок 1).

Рисунок 1. Виды управленческих решений, которые могут быть реализованы в корпоративных структурах

Как правило, в крупных корпорациях реализуются идеи реалисти­ческого характера, что позволяет компаниям, опираясь на принцип, «золотой середины», стабильно функционировать [7, 8]. Остальные два типа идей «пылятся» на полках. Однако, не будем забывать о возможности реализации подобных управленческих идей, которая усиливается под воздействием складывающегося дефицита интел­лектуального капитала, рассмотренного нами выше.

Опираясь на результаты проведенного исследования, попытаемся определить ключевые проблемы управления изменениями в крупной корпорации:

• достижение системных изменений в реальном и фиктивном капиталах;
• своевременная реакция корпоративного управления на вызовы, с которыми сталкивается компания;
• генерация разных типов управленческих идей, направленных на эффективный процесс функционирования корпорации.

Выделим новые типы управленческих решений, необходимых для решения выявленных ключевых проблем управления изменениями в крупной корпорации:

• создание системы мониторинга, которая позволяет проводить оперативное согласование изменений в движении фиктивного и реального капиталов;
• разработка корпоративной специальной платформы, направлен­ной на генерацию новых управленческих идей.

Список литературы:

1. Ермоленко А.А. Поиск новых идей развития российской экономики под углом зрения теории пассионарности // Terra Economicus. - 2016. - Т. 14. - № 2. - С. 90-99.
2. Ермоленко А.А., Суанова З.С. Траектория движения экономической системы России // Вестник Северо-Осетинского государственного университета имени Коста Левановича Хетагурова. - 2013. - № 3. - С. 152-157.
3. Прохорова В.В., Клочко Е.Н. Кластеры компетенций как драйверы инновационного развития экономики региона // Вестник Института дружбы народов Кавказа. Теория экономики и управления народным хозяйством. - 2017. - № 2 (42). - С. 11.
4. Ермоленко А.А. Проблемный узел поиска новых идей развития российского общества // Научная мысль Кавказа. - 2016. - № 2 (86). - С. 55-62.
5. Ермоленко А.А., Хохоева З.В. Фиктивный капитал в развитии экономики // Новые технологии. - 2015. - № 1.- С. 40-46.
6. Хохоева З.В. Разграничение формальных и реальных преобразований в экономике // Современная научная мысль. - 2017. - № 5. - С. 226-233.
7. Хохоева З.В., Мирошниченко М.Б. Ключевые задачи структурных преобразований региональной экономики в условиях кризиса модели роста / Современная экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации. Сборник статей IX Международной научно-практической конференции. - 2017. - С. 163-165.
8. Хохоева З.В. Возможности фиктивного капитала в осуществлении техно­логических преобразований в российской экономике // Представительная власть - XXI век: законодательство, комментарии, проблемы. - 2017. - № 7-8 (158-159). - С. 66-70.