МОТИВАЦИОННЫЕ  ТЕНДЕНЦИИ  ЖЕНЩИНЫ-РУКОВОДИТЕЛЯ

Боброва  Любовь  Юрьевна

к.  псх.  н.,  доцент,  Астраханский  государственный  университет

г.  Астрахань

E-mail:  l78b@mail.ru

Теоретический  анализ  литературы  позволяет  делать  вывод  о  значимости  мотивационного  компонента  для  достижения  успешности  в  профессиональной  деятельности  женщины-руководителя.  Мотивы  формируют  и  повышают  активность  субъекта,  побуждают  женщину-руководителя  делать  выбор  и  определять  цели,  обуславливают  эффективность  административного  управления  (К.К.  Платонов,  В.В.  Давыдов,  А.В.  Петровский,  А.  Маслоу,  К.  Роджерс,  В.  Франкл,  А.А.  Деркач,  А.М.  Старостин,  И.Л.  Соломин). 

Для  выявления  мотивационных  тенденций  женщины-руководителя  была  использована  методика  цветовых  метафор  И.Л.  Соломина  [1].  Был  составлен  список  из  60  понятий.  Респонденты,  разделенные  на  3  группы  по  стажу  работы,  обозначали  понятия  цветами  с  помощью  типовой  формы  бланка.  Данные  выполнения  методики  цветовых  метафор  были  введены  в  компьютер  в  виде  таблицы,  где  строки  соответствовали  испытуемым,  столбцы  понятиям,  а  элементами  таблицы  были  ранги  от  1  до  8,  которые  соответствовали  степени  привлекательности  цветов,  обозначающих  данные  понятия.  В  результате  обработки  по  каждой  группе  женщин  были  получены  таблицы  сходных  понятий.  Показателем  степени  сходства  между  каждыми  двумя  понятиями  был  процент  членов  каждой  группы,  обозначивших  данные  понятия  одинаковым  цветом.  В  процессе  дальнейшего  анализа  два  понятия  считались  сходными,  если  не  менее  1/3  испытуемых  в  группе  обозначали  их  одним  цветом.  По  каждой  группе  для  каждого  из  следующих  понятий:  «Мое  счастье»,  «Мое  увлечение»,  «Интересное  занятие»,  «Мое  настоящее»,  «Мое  будущее»,  «Мое  прошлое»,  «Какой  мне  хочется  быть»,  «Какая  я  на  самом  деле»,  «Женщины»,  «Мужчины»,  «Моя  мать»,  «Мой  отец»,  «Мой  муж»,  «Мой  ребенок»,  «Мои  подчиненные»,  «Моя  работа»,  «Моя  учеба»,  «Отдых»,  «Моя  семья»,  «Замужество»,  «Любовь»,  «Секс»,  «Страх»,  «Печаль»,  «Неприятности»,  «Раздражение»  составлялся  список  понятий,  которые  более  33  %  женщин  обозначали  таким  же  цветом,  что  и  данное  понятие.

Таблица  1.

Анализ  содержания  мотивации  женщин-руководителей

в  зависимости  от  стажа  работы

Сравнение  базовых  потребностей  обследованных  женщин-руководителей  свидетельствует,  что  все  группы  женщин  стремятся  к  материальному  благополучию,  любви  и  свободе.  Различие  между  группами  респондентов  заключается  в  том,  что  3  группа  в  большей  мере  ориентирована  на  отдых  и  успех  (59  %),  в  то  время  как  представители  1  (56  %)  и  2  (61  %)  групп  заинтересованы  в  безопасности  и  творчестве.

Отношение  к  будущему,  ожидания,  надежды,  намерения  и  планы  женщин-руководителей  3  группы  (56  %)  различаются  в  не  меньшей  степени,  чем  удовлетворенность  базовых  потребностей  (68  %).  Представление  о  будущем  у  них  отличается  гораздо  большей  широтой,  потребностью  и  оптимизмом.  Руководители  1  группы  связывают  свое  будущее  с  большим  количеством  позитивных  чувств,  ценностей  и  видов  деятельности,  а  именно  –  свободой,  успехом,  работой,  семьей  (67  %).  Респонденты  2  группы  связывают  будущее  с  уверенностью,  успехом,  детьми  (72  %).  В  то  же  время  респонденты  3  группы  вообще  мало  думают  о  будущем  (26  %).  Таким  образом,  подробный  и  позитивный  образ  будущего  может  быть,  с  одной  стороны,  мощным  фактором  успешной  служебной  карьеры,  а  с  другой  –  результатом  этого  успеха.

Содержание  воспоминаний  у  респондентов  также  неодинаково.  Женщины-руководители  1  группы  (26  %)  о  прошлом  часто  не  думают.  Причинами  этого  могут  быть  психотравматические  обстоятельства  либо  чрезмерная  привлекательность  прошлого  при  невозможности  его  вернуть.  В  любом  случае  вытеснение  представлений  и  переживаний  о  прошлом  можно  рассматривать  как  проявление  механизмов  психологической  защиты,  которое  может  временно  снизить  уровень  эмоциональной  напряженности.

Руководители  всех  групп  характеризуются  высоким  уровнем  самооценки  и  удовлетворенности  собой,  о  чем  свидетельствует  совпадение  оценок  понятий  «Какая  я  на  самом  деле»  (69  %  по  всем  группам)  и  «Какой  бы  мне  хотелось  быть»  (72  %  по  всем  группам),  характеризующих  представление  о  реальном  и  идеальном  Я.  При  этом  образ  идеального  Я  у  всех  респондентов  часто  совпадает  с  понятием  «Дети»,  что  указывает  на  стремление  в  поведение  и  чувствах  походить  на  детей,  то  есть  быть  более  непосредственными,  спонтанными,  почувствовать  на  себе  заботу  других  людей,  снять  с  себя  ответственность. 

Итак,  женщины-руководители  обладают  уравновешенным  профилем  развития  мотивов  материального  благополучия  и  удовлетворенности  собой,  что  является  необходимым  атрибутом  позитивного  развития  и  формирования  профессионального  самоотношения;

В  качестве  защитного  механизма  преодоления  затруднений  в  руководящей  деятельности  в  связи  с  ее  специфичностью  (осуществление  посреднических  функций  между  властью  и  населением,  необходимость  самопрезентации,  постоянной  демонстрации  позитивного  образа  административной  власти,  временной  и  информационный  дефицит  для  принятия  ответственных  решений)  преобладает  яркая  выраженность  мотива  «какой  бы  я  хотела  быть».

Список  литературы:

1.Соломин  И.Л.  Современные  методы  психологической  экспресс-диагностики  и  профессионального  консультирования.  –  СПб.:  Речь,  2006.  –  280  с.:  ил.