К ВОПРОСУ О СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БЕЗОПАСНОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА В СФЕРЕ МАЛОГО БИЗНЕСА

TO THE QUESTION OF STRATEGY OF DEVELOPMENT OF CONSTRUCTION SAFETY IN SMALL BUSINESS

Lyubov Petrenko

associate Professor of the Department of construction management Academy of Architecture and construction Don State Technical University

Russia, Rostov-on-Don

Abdullah Saleh Al-Haj Ali

postgraduate student of the Department of construction management Academy of Architecture and construction Don State Technical University

Russia, Rostov-on-Don

АННОТАЦИЯ

Строительную промышленность всегда рассматривали как один из самых опасных промышленных секторов. Однако, безопасность среди небольших организаций все еще далека позади их более крупных коллег, и эта проблема крайне важна, потому что большинство организаций в строительной промышленности - небольшие организации. Поэтому, важно сосредоточить усилия по усовершенствованию на характеристике безопасности небольших организаций так, чтобы полная промышленная работа могла быть улучшена.

ABSTRACT

The construction industry has always been considered as one of the most dangerous industrial sectors. However, safety among the smaller organizations are still far behind their larger counterparts, and this issue is very important because most of the organizations in the construction industry are small organizations. Therefore, it is important to focus on improving the safety performance of small businesses so that the total industrial work could be improved.

Ключевые слова: организация, планирование и управление в строительстве.

Keywords: organization, planning and management in construction.

Уровень повышения безопасности в строительной промышленности был сосредоточен на крупных организациях [4]. Это усилие показало положительные результаты. Сегодня эти усилия ведущих компаний развили оптимальные системы служб техники безопасности, достигнув существенного роста по основным показателям. Это не только привело к лучшей характеристике безопасности, но и дополнительно привлекает инвестиции в форме экономии, которую организация получила из сокращения количества несчастных случаев [2]. Другое исследование также нашло, что размер организации - основной фактор, который затрагивает характеристику безопасности. Более крупные строительные организации выступают лучше, потому что у них есть большие ресурсы [5].

Это усовершенствование среди крупных организаций, конечно, приветствуется. Однако, строительная промышленность как правило во власти небольших организаций. В странах СНГ больше чем 98 % строительных организаций - предприятия малого бизнеса, с персоналом строителей порядка 20 человек [3]. Другая статистическая величина показывает, что небольшие организации составляют больше чем 90 % всех фирм и также составляют 83.7 % занятости и 67.4 % товарооборота в строительной промышленности [7]. Несмотря на их вклад в строительную промышленность, небольшие организации склонны иметь более слабую характеристику безопасности, чем свои более крупные коллеги из-за различных причин, таких как, финансовую ограниченность ассигновать деньги на безопасность производства, они не нанимают полностью занятый персонал безопасности, и у них есть неофициальные меры безопасности [6]. В Европе небольшие организации составляют 67 % занятости во всех секторах, но ответственны за 82 % производственных травм [7].  

Исследование, представленное в этой статье, является начальным шагом, чтобы улучшить характеристику безопасности среди небольших организаций в  строительной промышленности. Авторы установили, что 

 1) Из-за конкурентного характера в строительной промышленности, экономическое выживание и получение контрактов часто располагаются по приоритетам выше соображений безопасности [9].  Актуальным является и лоббирование интересов застройщиков, влияющее на фактическое соблюдение норм техники безопасности в строительстве.Поэтому, клиенты рассматривают конкурентоспособное предложение как выполнимую гарантию, что работа выполнена по самой низкой стоимости. Эта стратегия, однако, может увеличить риск для безопасности, потому что экономические давления и интенсивное соревнование в конкурентной борьбе негативно воздействует на  те организации, которые пытаются следовать духу норм безопасности [6]. В результате небольшие организации располагают по приоритетам вопросы безопасности и времени реализации работ при поддержании хороших отношений с клиентами по безопасности [3].

2) Отрицательное восприятие безопасности работ. Маленькие организации чувствуют, что правила техники безопасности являются чрезмерными и сложными, препятствуя эффективности работ [1,4]. Они также рассматривают правила техники безопасности как финансовое бремя, которое слишком тяжело и нереалистичное [9]. Хотя они понимают, что низкие  характеристики безопасности негативно воздействуют на финансовые показатели организаций [15].

3) Нехватка знаний по  технике безопасности. У маленьких организаций нет достаточного уровня знаний безопасности ведения работ, чтобы осуществить меры по обеспечению безопасности и ценить важность безопасности [6]. Они чувствуют, что их работа является вторичной и простой, таким образом они имеют тенденцию недооценивать риск и полагать, что те риски, которые существуют в отрасли, - часть работы [8]. Это условие усугублено нехваткой обучения технике безопасности, потому что это воспринимается как дорогое и ненужное занятие. [3,5].

5) Низкая культура безопасности. Все предыдущие аспекты в конечном счете приводят к бедной культуре безопасности среди небольших организаций.

Владельцы и менеджеры в этих организациях не рассматривают безопасности как приоритет, потому что они уже наводнены другими более «срочными» проблемами. Они рассматривают формальный подход к инструкциям как основной подход к выполнению безопасности и чувствуют, что осуществление более высоких требований безопасности является ненужным из-за затрат на выполнение [7]. Они часто требуют, чтобы их рабочие выполняли работы с  риском для безопасности и затем обвинением их, когда происходят несчастные случаи [3]. Эта нехватка управленческого потенциала ухудшает уже скверную ситуацию с техникой безопасности в небольших организациях [4].

В связи со всем перечисленным, авторы полагают необходимым проводить культурные изменения в области безопасности работ. Важнейшую роль в этом должны играть заказчики, поскольку они принимают ключевые решения, которые могут способствовать или ограничить выполнение безопасности [2]. Клиенты маленьких фирм должны признать, что качество безопасности и оптимальный график, в конечном счете, приведут к сокращению стоимости строительства[2]. Стоимость обучения технике безопасности и согласия - главный барьер для небольших организаций из-за их ограниченной финансовой возможности. Поэтому, свободные курсы обучения технике безопасности или учебные субсидии должны быть предоставлены небольшим организациям, по крайней мере, на региональном уровне.  Также важно оценить эффективность существующих программ обучения технике безопасности, потому что этот аспект имеет тенденцию к игнорированию на практике. Наконец, правительство должно найти способ эффективно контролировать и проводить в жизнь правила техники безопасности [9]. Без надлежащего контроля и государственной поддержки небольшие организации оказываются в заведомо невыгодном положении, пытаясь внедрять менеджмент качества работ в области техники безопасности [1]. Правительство должно также придумать программы стимулирования, которые поощряют небольшие организации сосредотачиваться на безопасности работ, например, связывая характеристику безопасности со страховым взносом, налогами, и лицензируя системы безопасности в промышленности.

Список литературы:

1. Астахова Е.П. Проблемы качества строительных услуг российских компаний // Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. VIII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 8. URL: sibac.info/archive/economy/8.pdf (дата обращения: 28.02.2017)
2. Манжилевская С.Е., Евлоева И.А.  Cистема  и  модели  организационного  инжиниринга:  актуальные  проблемы  и  пути  их  решения// Технические науки — от теории к практике : сб. ст. по материалам XLVI междунар. науч.-практ. конф. № 5 (42). – Новосибирск: Изд. «СибАК», 2015. – 57-63с.
3. Манжилевская С.Е., Богомазюк Д.О. Моделирование инноваций в строительстве// Инженерный вестник Дона, 2016. № 1. - URL: ivdon.ru/ru/magazine/archive/n1y2016/3556 (Дата обращения: 28.02.2017)
4. Мельников Л.М., Мясищев Г.И.  К вопросу о коммуникативном аспекте организации и управления строительным производством// Инженерный вестник Дона, 2015. № 3. - URL: ivdon.ru/ru/magazine/archive/n3y2015/3087 (Дата обращения: 28.02.2017)
5. Петренко Л.К., Оганезян А.А. Актуальные проблемы организации проектирования// Технические науки — от теории к практике / Сб. ст. по материалам XLVI междунар. науч.-практ. конф. № 46. Новосибирск: Изд. «СибАК», 2015. – 63-68с.
6. Петренко Л.К.,  Манжилевская С.Е., Сидоров Е. В. Решение проблем организации труда в строительстве с целью повышения потенциала фирмы //  Электронный журнал «Научное обозрение» - 2015.-№7(6) – URL: naukovedenie.ru/PDF/59TVN615.pdf. (Дата обращения: 28.02.2017)
7. Петренко Л.К., Богомазюк Д.А.  Принцип организации развития современных городов//    Строительство – 2014: Современные проблемы промышленного и гражданского строительства: материалы  международной научно-практической конференции. – Ростов –на- Дону: Рост. гос. строит. ун-т, 2014. – 150-153 с.
8. Петренко Л. К., Побегайлов О. А. Развитие организационно-правовых форм управления градостроительным комплексом // Научное обозрение. – 2014. – № 7. – С. 737–740.
9. Pobegailov O. A. Investments in Unstable Economical System Terra Economicus V. 2-2, No. 10, 2012, PP. 35-38