К ВОПРОСУ О СИНЕРГЕТИЧЕСКОМ АСПЕКТЕ УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

THE QUESTION OF SYNERGISTIC ASPECT OF MANAGEMENT IN CONSTRUCTION

Lyubov Petrenko

аssociate Professor of the Department of construction management Academy of Architecture and construction Don State Technical University

Russia, Rostov-on-Don

Abdullah Saleh Al-Haj Ali

рostgraduate student of the Department of construction management Academy of Architecture and construction Don State Technical University

Russia, Rostov-on-Don

АННОТАЦИЯ

Рассматривается проблема устойчивого динамического развития строительной индустрии на основе эффективного управления инвести­ционной деятельностью, при которой высока вероятность возникновения положительного синергетического эффекта. Авторами изучается вопрос повышения эффективности с экономической и организационной точек зрения.

ABSTRACT

Discusses the problem of stable dynamic development of the construction industry through the effective management of investment activity in which a high probability of positive synergy effect. The authors investigated the question of increase of efficiency from economic and organisational points of view

Ключевые слова: организация, планирование и управление в строительстве.

Keywords: organization, planning and management in construction.

Формирование устойчивого динамического развития строительной отрасли России возможно только на основе эффективного управления инвестиционной деятельностью, при которой высока вероятность возникновения положительного синергетического эффекта.

Настоящее исследование посвящено изучению инвестиционных процессов в строительной отрасли с учетом инноваций, внедряемых как в систему управления инвестициями, так и в саму отрасль. Целью исследования является изучение инвестиционного процесса с учетом инноваций в отрасли и выработка рекомендаций, способствующих обеспечению благоприятного инвестиционного климата и развития предприятий отрасли [1].

Авторы полагают, что первичным условием эффективного исполь­зования инструментария инвестиционного менеджмента является разработка оправданной инвестиционной стратегии, базирующейся на многоаспектном комплексном анализе объекта предполагаемых инвестиций. В связи с этим становится очевидным, что инновации, по сути, являются единственным направлением вложения инвестиционных ресурсов, способствующих получению стабильной прибыли и обладающих синергетическим эффектом [3].

Структура управления стратегией инвестиционного развития предприятия основана на схеме взаимодействия между участниками производственно-эксплуатационного процесса. Необходимо четко про­писать функции, полномочия и обязанности всех сторон в сфере обес­печения развития и совершенствования инвестирования с учетом веро­ятности современных рисков и неопределенностей в строительстве [4].

В реальности же нередки случаи, когда компания представляет на экспертизу проект работ, где заявлено существенное сокращение затрат путем форсирования сроков работ и использования современных материалов. Такой проект имеет признаки инновационного, обладает определенной привлекательностью и оказывается по показателям лучшим среди других проектов тендера.

Таблица 1.

Основные направления формирования и развития органов управления инвестиционной политикой в области строительного производства

Модель когнитивного управления дает возможность определить стратегию развития и выявить направления взаимодействия с положительной обратной связью.

На деле же компания форсирует работы путем критических нарушений регламента, а исполнить обязательства по материалам не может, поскольку его производитель прекращает выпуск данного сырья или полуфабриката. В итоге инвестор несет убытки, хотя с формальной точки зрения проект и прошел экспертизу с учетом влияния факторов неопределенности [2].

 Очевидно, что кризисное развитие ситуации в организации строительной отрасли есть результат негативного влияния различных внешних и внутренних факторов развития в рыночных условиях. В современном мире кризис стал постоянным спутником бизнеса, причем это явление определяется не только объективными причинами внешне- и внутри политического и экономического характера, но и определенным менталитетом, сложившимся в условиях перманентного ожидания кризиса и нестабильности ключевых направлений функцио­нирования отрасли и экономики в целом [1, 2].

Управление основными параметрами представлено в таблице 2.

Таблица 2.

Управление основными параметрами предприятия в условиях кризиса

При управлении инвестиционным комплексом в условиях кризиса функционирование региональных инвестиционно-строительный комплексов характеризуется большими циклами, соответственно и риски потерь достаточно велики, что позволяет инвестору требовать от подрядчиков прозрачности в предъявляемых проектах, а также в истории деятельности в данной сфере. Таким образом, при проведении тендера инвестор уже может ориентироваться не только на имиджевые показатели предлагаемых проектов, но и на их скрытые, сущностные характеристики, что в свою очередь позволяет эффективно управлять инвестициями, получая прибыль в долгосрочной перспективе.

Список литературы:

1. Манжилевская С.Е., Евлоева И.А. Cистема и модели организационного инжиниринга: актуальные проблемы и пути их решения // Технические науки — от теории к практике: сб. ст. по материалам XLVI междунар. науч.-практ. конф. № 5 (42). – Новосибирск: Изд. «СибАК», 2015. – 57‑63 с.
2. Манжилевская С.Е., Богомазюк Д.О. Моделирование инноваций в строительстве // Инженерный вестник Дона, 2016. № 1. - URL: ivdon.ru/ru/magazine/archive/n1y2016/3556 (Дата обращения: 28.02.2017)
3. Петренко Л.К., Богомазюк Д.А. Принцип организации развития современных городов// Строительство – 2014: Современные проблемы промышленного и гражданского строительства: материалы международной научно-практической конференции. – Ростов –на- Дону: Рост. гос. строит. ун-т, 2014. – 150-153 с.
4. Петренко Л.К., Побегайлов О.А. Развитие организационно-правовых форм управления градостроительным комплексом // Научное обозрение. – 2014. – № 7. – С. 737–740.