СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ  НОРМИРОВАНИЯ  ТРУДА  НА  ООО  «ШВЕЙНОЕ  ПРЕДПРИЯТИЕ  «КРОХА»  Г.  ОМСКА

Алексеенко  Ирина  Владимировна

канд.  техн.  наук,  доцент,  Омский  государственный  институт  сервиса,  РФ,  г.  Омск

E-mail:  aleksira.1310@mail.ru

Смирнова  Ольга  Васильевна

доцент,  Омский  государственный  институт  сервиса,  РФ,  г.  Омск

E-mail: 

LABOUR  COEFFICIENT  IMPROVING  AT  OMSK  APPAREL  FACTORY  «KROCHA»  (CLOTHES  FOR  KIDS),  LTD

Alekseenko  Irina

candidate  of  Technical  Science,  Associate  Professor  of  Omsk`s  State  Institute  of  Service,  Russia  Omsk

Smirnova  Olga

associate  Professor  of  Omsk`s  State  Institute  of  Service,  Russia  Omsk

АННОТАЦИЯ

В  статье  освещаются  проблемы  нормирования  труда  на  предприятиях  швейной  отрасли,  приводятся  причины  их  возникновения.  Рассматривается  опыт  осуществления  мероприятий  по  нормированию  труда  на  операциях  подготовительно-раскройного  и  швейного  производств  действующего  предприятия.

ABSTRACT

The  problems  of  labour  coefficient  calculation  for  textile  industry  and  the  reasons  of  labour  coefficient  norm  (standard)  are  analyzed  in  the  article.  The  practice  of  investigation  of  the  labour  coefficient  for  textile  and  apparel  industries  and  manufacturing  processes  at  the  factories  is  presented.

Ключевые  слова:  швейная  отрасль;  малое  предприятие;  нормирование  труда;  норма  времени  на  операцию;  аналитически-исследовательский  метод;  хронометраж;  фотография  рабочего  времени.

Keywords:  textile  industry  and  manufacturing;  small  business;  labour  coefficient;  standard  time  for  the  operation;  analytical  research  method;  timing;  working  time  scanning  (picturing).

В  условиях  рынка  существенно  повышаются  требования  к  уровню  организации  и  нормирования  труда.  Когда  прибыль  становится  основным  обобщающим  показателем  результата  деятельности  предприятия,  возрастает  значение  всех  видов  норм  и  нормативов,  в  первую  очередь,  трудовых.  Нормирование  труда  и  его  организация  играют  решающую  роль  в  повышении  производительности  труда.  Поэтому  на  предприятии  любой  организационно-правовой  формы  сохраняется  потребность  в  технически  обоснованных  нормах  труда,  внедрение  которых  приводит  к  снижению  издержек  производства,  повышению  прибыли  и  рентабельности.

Особенно  актуален  этот  вопрос  для  малых  предприятий,  так  как  снижение  издержек  на  производство  продукции  способствует  усилению  их  конкурентоспособности.  Важно  добиваться  такого  сочетания  ресурсов,  при  котором  эффективность  бизнеса  окажется  наивысшей. 

Кризисные  явления  в  экономике  отнесли  проблемы  нормирования  труда  на  второй  план.  На  протяжении  ряда  лет  в  экономической  литературе  рассматривается  вопрос  об  устранении  функций  нормирования  труда  при  управлении  производством,  ориентируясь  на  то,  что  система  рыночных  механизмов  на  принципах  саморегулирования  сможет  сама  определить  оптимальные  затраты  труда  на  единицу  продукции.  В  условиях  социализма  вопросы  нормирования  труда  решались  на  отраслевом  уровне.  Действующими  были  типовые  нормы  времени  на  работы,  выполняемые  по  одинаковой  технологии  в  аналогичных  условиях  производства.  Нормы  времени  для  предприятий  швейной  отрасли  устанавливались  и  утверждались  отраслевыми  министерствами  и  ведомствами  и  адаптировались  на  предприятиях  сотрудниками  отдела  труда  и  заработной  платы.  В  современных  условиях  адресность  решения  вопросов  организации  и  нормирования  труда  перенесена  на  уровень  предприятия. 

ООО  «Швейное  предприятие  «Кроха»  (г.  Омск)  специализируется  на  изготовлении  одежды  для  новорожденных  и  детей  до  3-х  лет  и  относится  к  категории  предприятий  малой  мощности.  Ассортимент  выпускаемой  продукции  включает:  ползунки,  распашонки,  комбинезоны,  шапочки,  различные  наборы  и  комплекты,  постельное  белье,  конверты  на  выписку,  пеленки  и  т.  д.  Изделия  изготавливают  из  различных  по  свойствам  материалов:  марля,  хлопчатобумажные,  ворсовые,  трикотажные.  Предприятию  присущи  такие  характеристики  как:  сравнительно  небольшая  производственная  площадь,  простейшая  (неразветвленная)  организационно-производственная  структура,  малый  объем  производимой  продукции,  частая  сменяемость  моделей,  гибкость  и  простота  технологических  схем  процессов,  малогабаритность  оборудования,  малочисленность  персонала,  экологическая  безопасность  и  др. 

В  организационно-производственной  структуре  предприятия  отсутствует  служба  по  решению  задач  нормирования  труда.  Работы,  относящиеся  к  элементам  нормирования  труда,  выполняет  инженер-технолог.  При  этом  он  руководствуется  нормами  времени  на  операции,  которые  были  установлены  на  стадии  открытия  предприятия  и  первичных  запусков  технологических  процессов  изготовления  изделий.  Очевидно,  что  существующие  нормы  времени  не  соответствуют  настоящему  уровню  выработки  продукции.

Сотрудники  и  студенты  кафедры  Сервиса  и  технологий  изделий  легкой  промышленности  Омского  государственного  института  сервиса  по  просьбе  администрации  ООО  «Швейное  предприятие  «Кроха»  провели  исследования,  связанные  с  совершенствованием  действующей  системы  нормирования  труда.  Задачи  исследования:

·     изучение  рациональных  методов  и  приемов  работы  передовых  исполнителей  для  передачи  их  опыта  другим;

·     выявление  причин  невыполнения  норм  выработки  отдельными  рабочими;

·     расчет  времени  выполнения  операций  с  учетом  использования  рациональных  приемов  их  выполнения;

·     внедрение  технически  обоснованных  прогрессивных  норм  времени  на  выполнение  операций  в  ООО  «Кроха».

Основной  задачей  нормирования  являлось  установление  технически  обоснованной  меры  затрат  труда,  соответствующей  настоящему  уровню  производства.  Установление  норм  труда  базировалось  на  результатах  всестороннего  исследования  трудового  процесса  и  его  рационализации,  а  также  на  современных  научных  методах  расчета.

Хронометражные  наблюдения  на  предприятии  проводились  в  период  с  16  января  по  18  февраля  2013  года.  Исследовались  процессы  подготовки,  раскроя  материалов  и  пошива  изделий  на  примере  всех  составов  смен.  Использовался  аналитически-исследовательский  метод  определения  норм  времени.  При  данном  методе  затраты  времени  на  операцию  определяются  на  основе  измерения  затрат  времени  путем  наблюдения  непосредственно  на  рабочих  местах:  хронометражные  наблюдения,  фотография  рабочего  времени.  Применялись  следующие  виды  фотографии  рабочего  времени:  индивидуальная,  бригадная,  групповая.

Расчет  величины  норм  времени  на  операции  осуществлялся  по  формуле:

Н_вр  =  Т_пз  +Т_оп  +  Т_отл  +  Т_пт  ,  (1)

где:  Н_вр  —  норма  времени  на  операцию,  с;

Т_пз  —  подготовительно  заключительное  время,  с;

Т_оп  —  оперативное  время  выполнения  операции,  с;

Т_отл  —  перерывы  на  отдых  и  личные  надобности,  с;

Т_пт  —  перерывы  по  организационно-техническим  причинам,  с.

Выявлены  исполнители,  использующие  наиболее  рациональные  приемы  выполнения  операций  и  имеющие  наибольшую  производительность  с  наименьшими  затратами  времени.  Например,  при  раскрое  комплекта  «Шалун»  бригада  №  1  выполняет  операцию  настилания  за  0,941  мин,  а  бригада  №  2  затрачивает  1,016  мин.  Для  установления  оперативного  времени  выполнения  операций  принимались  в  расчет  показатели  работы  исполнителей,  использующих  рациональные  методы  и  приемы.

Было  установлено,  что  продолжительность  выполнения  подготовительно-заключительных  работ  при  раскрое  изделий  составляет  1,8  %  от  основного  времени  на  операцию,  около  7  %  —  на  отдых  и  личные  надобности  рабочих,  около  2  %  —  на  решение  организационно-технологических  вопросов  (устранение  брака;  проблемы,  связанные  с  раскладкой  лекал  на  новых  материалах;  неисправность  оборудования  и  т.  п.).

В  швейном  цехе  —  поточная  организация  производства.  Каждой  бригаде  мастером  ежедневно  устанавливается  состав  выполняемых  работ  и  их  объем,  формируются  планово-учетные  единицы,  разрабатываются  нормы  трудовых  затрат  на  планово-учетную  единицу  в  оперативном  порядке.  Исследования  показали,  что  и  в  швейном  цехе  есть  резервы  повышения  производительности  труда  рабочих.  Так,  действующая  норма  времени  на  пошив  комплекта  на  выписку  «Егоза»  составляет  2510  с,  а  расчетная  —  2300  с.

По  результатам  исследований  рекомендовано  провести  обучение  менее  квалифицированных  исполнителей  рациональным  методам,  приемам  и  действиям.  А  для  стимулирования  приобретения  ими  навыков  выполнения  рациональных  приемов  установить  новые  нормы  затрат  времени  и  плановые  задания,  соответствующие  использованию  таких  приемов.

Внедрение  новых  технически  обоснованных  норм  времени  на  операциях  подготовительно-раскройного  цеха  ООО  «Кроха»  позволило  в  среднем  увеличить  производительность  труда  на  12,25  %,  а  трудоемкость  операций  снизить  на  11  %;  в  швейном  цехе  производительность  труда  повысить  на  9,1  %,  трудоемкость  операций  снизить  на  8,3  %.