ВОЗДЕЙСТВИЯ ФАКТОРОВ ПОЖАРА НА ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

АННОТАЦИЯ

Человеку в своей жизни приходится принимать множество решений. А когда его деятельность связана с управленческой, то от правильности принятия этого решения будет определяться успех или неудача конечной цели. Значение правильного управленческого решения особенно велико в тех сферах, где от него зависят здоровье и жизнь людей.

Ключевые слова: пожар, управленческое решение, руководитель.

Само по себе управленческое решение является творческим, волевым, эмоционально-психологическим, целенаправленным выбором руководителя, основанного на знания законов функционирования управляемой системы и анализа информации, в пределах своих полномочий единолично или с привлечением других лиц. Оно всегда направленно на разрешение проблем.

Процесс принятия управленческого решения представляет собой определённый алгоритм, который состоит из следующих шагов:

1. возникновение проблемы;
2. формализация проблемы;
3. определение и выбор критерия для принятия решения;
4. разработка и формулировка множества алгоритмов;
5. выбор наилучшего решения;
6. организация работы по выполнению решения;
7. оценка последствий принятого решения;

Данный алгоритм позволяет принимать обоснованные управленческие решения, в ситуациях дефицита времени, информации, что очень часто случается в тех сферах, где он применяется. Кроме того, этот алгоритм способствует выработке определённой последовательности действий, доведённых до автоматизма, что позволит в сложных ситуациях не тратить усилия на проработку организационных и формальных моментов, а сосредоточиться на действительно важных вопросах.

Особое место управленческое решение занимает в пожарной деятельности, где от его принятия зависят зачастую жизни людей.

Важно помнить основные условия принятия управленческого решения:

1. Законность.

Принимаемое управленческое решение не должно противоречить действующим нормативным актам.

2. Правомочность

Строгое соблюдение субъектом управления тех прав и полномочий, которые на него возложены.

3. Целенаправленность

Каждое управленческое решение должно быть определённым и понятным относительно цели управления.

4. Своевременность

Принятое управленческое решение не должно отставать или опережать потребности и задачи социально-экономической системы.

5. Реальность

Заключается в его практической осуществимости.

Принятие этого решения возлагается на руководителя тушения пожаров, который прибывает на пожар и осуществляет его руководство от начала и до полной его ликвидации. Руководитель в свою очередь это тот человек, на которого официально возложены функции управления коллективом. Он должен обладать знаниями, умениями и навыками, позволяющие не только адекватно реагировать на измене управленческих ситуаций, но и предвидеть их.

Руководящий состав обладает правом не только принятия управленческого решения, но и несёт персональную ответственность за их выполнение. Поэтому, те решения, которые принимает руководящий состав, находятся под пристальным внимание и контролем. И на основе этих принятых решений судят о квалификации специалиста.

На принятие данного управленческого решения влияют многие факторы пожара, некоторые из них начинают влиять с разведки пожара. В качестве этих факторов выступают:

1. определение местонахождения людей и степени опасности для их жизни;
2. пожарная обстановка в месте ведения спасательных работ и угроз распространения пожара;
3. характеристика горящих веществ и условия протекания их процесса горения;
4. выявление путей эвакуации и способов спасения людей;
5. уточнение потребностей в силах и средствах для обеспечения спасательных работ;
6. определение кратчайших путей прокладки рукавных линий от водоисточников к местам работы пожарных;
7. наличие в распоряжении руководителя тушения пожара личного состава, огнетушащих веществ, материалов и средств, которые могут быть использованы для тушения пожара.

Руководитель тушения пожара, получив данные пожарной разведки, всесторонне оценивает обстановку на пожаре т. е. анализирует состояние составляющих ее элементов, и на основе полученных данных определяет решающее направления действия сил и средств пожаротушения. Ещё немаловажный фактор, влияющий на принятие управленческого решения это время. Ведь, с течением времени все данные полученные ранее могут поменяться и обстановка на пожаре будет совершенно другой, что потребует немедленного анализа новой ситуации и если требуется принятие другого решающего направления.

Подводя итог, хотелось бы сказать, что воздействие опасных факторов пожара очень сильно влияет на принятие управленческого решения руководителя, так как не все факторы являются стабильными, большинство из них меняются ежесекундно и требуют молниеносной реакции и принятия нового управленческого решения.

Список литературы:

1. Теория принятия управленческих решений[Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://e.lanbook.com/book/65957 Интернет-документы:
2. Порядок принятия решения по тушению пожара https://studfile.net/preview/5226335/page:3/