ПРЕДПОСЫЛКИ, РАЗВИТИЕ, ПРОГНОЗ ЦИФРОВИЗАЦИИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ В РОССИИ

АННОТАЦИЯ

В данной статье рассмотрены различные предпосылки развития цифровизации в элетроэнергетике, а также государственные программы по внедрению цифровизации. Полагаясь на уже известные данные, в статье приведены перспективы развития цифровизации электроэнергетики, как в России, так и в мире.

ABSTRACT

The article considers various prerequisites for the development of digitalization in various fields of energy, as well as state programs for the implementation of digitalization. Relying on already known data, the article presents three forecasts of development (positive, basic and negative) of digitalization, both in Russia and in the world.

Ключевые слова: цифровизация, государство, негативный прогноз, базовый прогноз, позитивный прогноз, государственная политика, энергетическая стратегия, инновационные технологии, барьеры цифровизации, технологии, энергетика.

Keywords: digitalization, the government, the negative Outlook, the baseline fore- cast, positive Outlook, government policies, innovative technologies, barriers to the digitali- zation, technology, and energy.

Цифровые технологии уже постепенно внедряются в различные отрасли экономики и являются одним из конкурентных преимуществ. Цифровизация, которая предполагает внедрение цифровых технологий в текущую операционную деятельность энергетических компаний и открывает возможности для развития новых бизнес-моделей на базе цифровых решений, обозначена одним из ключевых трендов, оказывающим наибольшее влияние на развитие электроэнергетики в будущем. Актуальность цифровой трансформации электроэнергетики вызвано следующими причинами:

• Информацию в цифровом виде гораздо проще анализировать, становится возможным использование технологии анализа больших данных (Big Data), искусственного интеллекта (AI), облачных вычислений и пр. Например, с помощью интеллектуального анализа данных на основе машинного обучения можно будет точнее прогнозировать необходимое количество электроэнергии для поставки в энергосистему.
• Появляются дополнительные возможности для оптимизации работы энергосистемы за счет более точной балансировки нагрузки в режиме реального времени и расширенного мониторинга сети.
• Открываются возможности для персонализации электроэнергии, которая адаптируется к требованиям потребителей («умный дом»).
• Благодаря созданию цифровых двойников энергетических объектов можно проводить виртуальные испытания, более точно спрогнозировать срок службы и изменение эффективности работы или даже полностью автоматизировать производство, что позволит существенно снизить себестоимость.
• Повышается эффективность работы персонала и уровень безопасности (более быстрое реагирование на неисправности, более точный мониторинг работы оборудования, снижение количества ошибок из-за человеческого фактора).
• Снижается количество использованной офисной бумаги, что способствует созданию образа компании, которая заботится об окружающей среде.

Повсеместная цифровизация является общемировым трендом, ведущие электроэнергетические компании по всему миру реализуют программы цифровой трансформации. На данный момент в лидерах находятся западноевропейские страны, которые являются пионерами в области внедрения цифровых технологий.

Анализируя международный опыт цифровой трансформации электроэнергетики можно сделать следующие выводы:

1. Компании, реализующие программы цифровой трансформации присутствуют в большинстве регионов по всему миру.

2. Большинство электроэнергетических компаний начали цифровую трансформацию более 5 лет назад.

3.Существуют значительные различия между электроэнергетическими компаниями в статусе цифровой трансформации: в то время как одни компании начинают цифровую трансформацию, другие уже успешно внедрили цифровые решения в текущей деятельности и пилотируют цифровые решения в области новых бизнес-моделей.

4. Из-за отсутствия фокуса на долгосрочных целях, недостаточного внимания основному бизнесу в ходе трансформации и недостаточного эффективного использования имеющихся ресурсов многие компании пока не достигли намеченных целей

Международный опыт показывает, что для успешного осуществления цифровой трансформации необходимы следующие составные элементы:

• доступная инфраструктура для внедрения цифровых технологий;
• готовность компаний внедрять новые инновационные технологии в сформировавшиеся бизнес-процессы;
• нормативно-правовая база, государственные проекты по поддержке цифровой трансформации;
• высококвалифицированный персонал;
• частные и государственные инвестиции.

Подводя итог, можно сказать, что на пути к цифровой трансформации необходимы совместные усилия государства и крупных энергетических компаний (внедрение цифровых технологий для текущей деятельности и развитие новых направлений).

Текущее состояние электроэнергетики в РФ характеризуется тем, что на рынке сбыта элетроэнергии представлены в основном гарантирующие поставщики, основной фокус направлен на базовые продукты (электроэнергия, мощность), запускаются пилотные проекты с новыми бизнес моделями и тарифное регулирование. На заданный период ожидается плавная трансформация электроэнергетического сектора в сторону большей либерализации рынка с одновременным сохранением централизованной системы управления и традиционных источников в энергетическом балансе.

Таким образом, можно выделить три основные факторы развития электроэнергетики России в ближайшей перспективе:

1. Децентрализация (крупные промышленные потребители переходят на собственную генерацию, потребители приобретают все большее значение и самостоятельность в системе, выступая и как потребители, и как производители электроэнергии).

2. Цифровизация (цифровые технологии изменяют характер взаимодействия потребителей с поставщиками услуг, а также существенно влияют на внутренние процессы электрических компаний).

3. Конвергенция технологий и продуктов (технологии, ранее использовавшиеся в различных отраслях, получат широкое распространение в новом качестве, создавая инновационные варианты применения технологий и новые подходы к оказанию услуг в энергетике).

Если рассмотреть цифровизацию более подробно, можно выделить следующее:

Во первых, цифровая трансформация дает возможности увеличения нетарифной выручки и представления на рынке новых услуг и, как следствие, у энергокомпаний появится вожможность увеличения выручки и роста капитализации компании, установления более тесной связи с клиентами, широкий спектр возможности для перекрестных продаж и снижения оттока потребителей. Потребители получат возможность повышения качества услуг и сокращения времени реагирования за запросы клиента, повышения удовлетворенности клиентов, услуги становятся намного более персонифицированными и в большей степени соответствуют индивидуальным моделям потребления.

Во вторых, цифровизация деятельности персонала позволяет повысить производительность труда, сократить время реагирования на аварии, повысить безопасность труда.

В третьих, использование искусственного интеллекта и предиктивной аналитики во всех элементах цепочки создания стоимости дает возможность сокращения времени ремонта и затрат на техническое обслуживание за счет сокращения незапланированных прерываний работы, повышения эффективности работы оборудования, долгосрочного сокращения капитальных затрат.

В четвертых, цифровизация поможет повысить управляемость сетей, упростить техприсоединение, выровнять спрос и предложение, и как следствие, обеспечивается надежность электроснабжения за счет балансировки электросети, появится возможность интеграции новых потребителей, принятия решений в области инвестиционной деятельности на основании больших данных.

В пятых, решения на базе дронов и промышленных роботов повысят качество контроля и наблюдения за эксплуатацией и созданием новых активов.

В шестых, использование чат-ботов и других цифровых решений помогут повысить качество обслуживания клиентов и сократить затраты на обслуживание, что в свою очередь, приведет к снижению стоимости клиентского обслуживания, повышения уровня обслуживания и удовлетворенности клиентов.

В седьмых, новые виды аналитики данных, такие как детализация энергопотребления, открывает новые возможности для профилирования клиентов.

Хотя в России цифровая трансформация находится на начальном этапе, она уже является одним из приоритетных направлений развития энергетической отрасли. В России цифровая трансформация в электроэнергетики осуществляется усилиями Минэнерго и ассоциации «Цифровая энергетика».

Пунктом 11 Указа Президента Российской Федерации от 07 мая 2018 года № 204 цифровая трансформация энергетической отрасли обозначена в качестве одного из приоритетных направлений развития. В рамках данного направления Минэнерго России разработало ведомственный проект «Цифровая энергетика». Основной целью данного проекта является преобразование энергетической инфраструктуры Российской Федерации посредством внедрения цифровых технологий и платформенных решений для повышения ее эффективности и безопасности. Задачами в области электроэнергетики обозначены систематизация опыта внедрения цифровых решений, создание условий для разработки развития цифровых сервисов и решений, повышение уровня надежности энергоснабжения потребителей, развитие новых моделей управления, отбор и реализация пилотных проектов по внедрению цифровых технологий и отраслевых платформенных решений.

В Энергетической стратегии Росиийской Федерации на период до 2035 года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 9 июня 2020 г. № 1523-р, выделены четыре стратегические задачи развития в рамках цифровой трансформации электроэнергетики РФ: повысить эффективность затрат и эффективность текущих активов, инвестировать в новые классы активов, развивать новые направления услуг и наращивать цифровой технологический потенциал. Успешное решение этих задач позволит к 2035 году достигнуть целевого состояния электроэнергетики, которая характеризуется высоконкурентным рынком сбыта, развитием новых услуг в электроэнергетике, большим числом различных инновационных бизнес-моделей и постепенным снижением тарифного регулирования. За счет цифровизации ожидается снижение нарушения электроснабжения, улучшение технического состояния основных производственных средств и снижение аварийности на электроэнергетических объектах.

Для комплексной цифровой трансформации электроэнергетической отрасли необходимы скоординированные последовательные усилия по трем направлениям:

1. Изменение рамочных условий (внешняя перспектива).
2. Изменения компаний (внутренняя перспектива).
3. Цифровые решения для текущей деятельности и новых бизнесов.

Первоочередные шаги по изменению рамочных условий представляют собой выявление факторов, тормозящих развитие цифровизации и разработка плана по их нивелированию, проработка мер господдержки цифровой трансформации (финансирование, регулирование), интеграция с другими программами цифровизации в РФ, выявление потребности в кроссотраслевых решениях.

Что касается изменения компаний, то здесь на первый план выходят развитие цифровых компетенций в компаниях, изменение мышления (цифровое визионерство), продвижение инновационной культуры и организационной модели, обмен опытом между компаниями, тиражирование лучших практик.

Первоочередными задачами цифровых решений для текущей деятельности и новых бизнесов являются актуализация цифровых стратегий компаний с учетом приоритетов отраслевой стратегии, реализация пилотных проектов по выбранным цифровым решениям, обмен опытом с российскими и международными компаниями.

Таким образом, можно сказать, что цифровая трансформация электроэнергетики в России и переход на использование современных технологий является актуальным направлением развития, которое способствует повышению рентабельности. Основными стратегическими задачами в области цифровой трансформации электроэнергетики являются:

• повышение эффективности текущих активов и издержек;
• инвестиции в новые классы активов и развитие новых направлений услуг;
• увеличение цифрового технологического потенциала.

За счет достижения поставленных задач к 2035 году планируется сформировать высококонкурентную отрасль с большим количеством инновационных бизнес-моделей, способную повысить эффективность операционной деятельности, инвестировать в новые классы активов, развивать новые направления деятельности, наращивать цифровой технологический потенциал отрасли.

Список литературы:

1. Андреев В.М., Баринов В.А., Варфоломеев С.Д., Годжаев З.А., Гришин В.И., Есяков С.Я., Лачуга Ю.Ф., Лунин К.А., Матюхин В.Ф., Панченко В.Я., Редько И.Я., Рокецкий Л.Ю., Сигов А.С., Стенников В.А., Шестаков А.Л., Цивадзе А.Ю. Создание комплексных интегрированных си- стем энергоснабжения. // Вести в электроэнергетике, 2020. № 3, С. 16–28.
2. Волкова И. О. Закономерности трансформации электроэнергетики с учетом опыта теории реформ / И.О.Волкова, А.В. Косыгина // Известия высших учебных заведений. Проблемы энергетики. – 2016. – № 11–12. – С. 19–30.
3. Волкова И.О., Бурда Е.Д., Гаврикова Е.В., Суслов К.В., Косыгина А.В., Горгишели М.В. Трансформация электроэнергетики: тренды, модели, механизмы и практики управления : монография. – Иркутск : Изд-во ИРНИТУ, 2020. – 354 с.