АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

CURRENT ISSUES OF STRATEGIC DECISION DEVELOPMENT

Svetlana V. Smirnova

master's student, Department of management and marketing, The Chuvash state university named after I.N. Ulyanov,

Russia, Cheboksary

АННОТАЦИЯ

В современных условиях экономического кризиса наблюдается постоянный рост степени неопределенности, нестабильности и высокой динамичности экономической деятельности. Поэтому способность предприятия разрабатывать и внедрять инновационные, гибкие стратегии становится чрезвычайно важной. В данной статье речь пойдет актуальных вопросах принятия стратегических решений.

ABSTRACT

In the current conditions of the economic crisis, there is a constant increase in the degree of uncertainty, instability and high dynamism of economic activity. Therefore, the ability of an enterprise to develop and implement innovative, flexible strategies becomes extremely important. This article will focus on topical issues of strategic decision - making.

Ключевые слова: стратегическое управление, стратегические решения, процесс принятия стратегических решений, этапы принятия решений, требования к стратегическим решениям.

Keywords: strategic management, strategic decisions, the process of making strategic decisions, stages of decision-making, requirements for strategic decisions.

Непрерывно меняющаяся внешняя среда предприятия, функционирующего в условиях рыночной экономики, требует разработки адекватных стратегий управления для повышения конкурентоспособности и устойчивости предприятия в условиях высокой нестабильности внешней среды [2].

Стратегическое управление – это процесс принятия стратегических решений, в основе которого лежит стратегический выбор. Стратегический выбор осуществляется сопоставлением внутреннего ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешней среды, определяющий последовательность действий по разработке и реализации стратегии.

Она проявляется в умении анализировать ситуацию, умении выявлять необходимость изменений, разработке самой стратегии, принятии стратегических решений, умении реализовывать стратегию.

Решения на предприятии принимаются по различным основаниям. Это может быть предвидение и понимание, здравый смысл и опыт принятия решений. Особенностью процесса принятия стратегических решений является опора на разумный подход с его центральным звеном – выработкой стратегических дилемм и их оценкой [6].

Ключевые особенности стратегических решений:

- Отражают точку зрения высшего руководства, на что должна быть похожа организация и чем она должна заниматься.

- Призваны оказать содействие организации в обеспечении взаимодействия с внешней средой. Организация постоянно подстраивается под изменяющуюся обстановку.

- Принимают во внимание собственные ресурсы предприятия и содействуют обеспечению точных соответствий между деловой активностью и имеющимися ресурсами.

- Включают представление о большом изменении в системе работы организации.

- Чрезвычайно сложны и включают различные степени неопределенности. Они подразумевают, что предприятие должно делать допущения о предстоящих событиях на основе не очень надежной информации.

- Требуют всестороннего подхода к управлению предприятием. Удачные стратегические решения предусматривают работу управляющих вне их функциональных зон, а также консультации с другими управляющими, которые, возможно, имеют другие взгляды на перспективную деятельность предприятия.

- Ориентированны на долгосрочную перспективу. Они подразумевают длительные планы и имеют долгосрочное значение.

- Имеют причастность к оценкам и ожиданиям ключевых участников компании внутри предприятия. Многие авторы считают, что стратегия организации является отражением отношений и мнений влиятельных внутренних участников компании.

- Серьезно воздействуют на ресурсы и оперативную деятельность. [2].

Стратегические решения предприятия должны отвечать следующим требованиям:

1 Действительность. Решения должны приниматься на основе хорошо изученных достоверных данных как о самом предприятии, так и о внешней среде. Это снижает риск ошибочных убеждений.

2 Авторитет. Стратегическое решение может быть принято только тем лицом, которое имеет на это право. Более того, руководитель должен в дальнейшем контролировать выполнение плана и отвечать за этот вопрос.

3 Директивность. Принятое решение имеет обязательную силу. Отсутствие противоречий. Стратегические и тактические решения, а также ранее обозначенные цели предприятия должны быть полностью согласованы, поскольку они не будут работать в отрыве друг от друга.

4 Своевременность. С момента изменения ситуации до принятия решения должен пройти как можно более короткий промежуток времени. В противном случае, в свете новых событий, идея может оказаться неуместной и ненужной.

5 Ясность и лаконичность. Формулировка должна быть такой, чтобы полностью исключить двойное толкование.

6 Оптимальность. Стратегия должна полностью решить существующую проблему и способствовать достижению поставленных целей. Более того, его реализация должна сопровождаться минимальными временными и материальными затратами.

7 Сложность. Решение должно приниматься с учетом всех факторов и условий, характерных для внутренней и внешней среды.

Процесс принятия стратегического решения в теории представляет собой сочетание нескольких этапов, которые взаимосвязаны, однако в реальной практике бизнеса границы между этапами стираются.

В процессе принятия стратегических решений можно выделить следующие этапы.

1) Выявление и анализ проблемной ситуации – на данном этапе осуществляется анализ исходной информации о текущем состоянии предприятия и внешней среды. На этом этапе выявляются, структурируются и ранжируются проблемы.

2) Формирование целей, которые на этом этапе должны быть сформулированы для основных, кардинальных задач. Цели представляются с требованиями конкретной формулировки, количественными характеристиками и с обозначенными сроками их достижения, именно на этой основе можно будет судить о степени их достижимости.

3) Определение полного перечня альтернативных решений: перечень альтернативных вариантов в процессе принятия решения должен быть составлен максимально полно. Чем больше число рассматриваемых вариантов, тем больше вероятность нахождения оптимального решения.

4) Выбор приемлемых альтернативных решений – на этом этапе все выявленные альтернативные решения анализируются с позиций выдвинутых ограничений, в результате чего остаются решения, удовлетворяющие ограничениям.

5) Предварительный выбор наилучшего альтернативного решения, на этом этапе проводится детальный анализ приемлемых альтернативных решений с точки зрения достижимости поставленных целей, ресурсных затрат, соответствия конкретным условиям реализации альтернатив.

6) Оценка альтернативных решений – на основе информации, полученной на предыдущем этапе, составляется оптимальный способ достижения поставленных целей. В результате лицо, принимающее решение, выносит суждения о предпочтительности выявленных вариантов достижения поставленных целей.

7) Экспериментальная проверка альтернативных решений: если лицо, принимающее решение, сталкивается с проблемами выбора наилучшей альтернативы, то наиболее предпочтительные варианты проверяются экспериментально. Результаты такой проверки повышают вероятность выбора правильного решения.

8) Выбор единственного решения: на основании всей собранной информации принимается окончательное решение о наилучшем варианте; на данном этапе учитываются результаты анализа, оценки и экспериментальной проверки.

9) Определение этапов, сроков и исполнителей принятого решения – оптимальный вариант, принятый для реализации, разбивается на составляющие, имеющие конкретную временную и адресную привязку.

10) Обеспечение работы по реализации решения – на этом этапе исполнителям сообщаются задачи, исполнители обеспечиваются всем необходимым, подбираются рациональные методы работы, подбирается и обучается персонал, разъясняются цели решения, определяются методы стимулирования эффективной реализации решения.

11) Реализация решения – осуществляется оперативный контроль выполнения планов реализации решения, устраняются отклонения, возникающие от намеченного пути реализации решения.

В итоге можно сделать вывод, что для успешной деятельности предприятия в нестабильной экономической ситуации процесс принятия и реализации решений должен отвечать обозначенным в статье требованиям. Разработка и реализация эффективных стратегических решений является очень сложной задачей даже для опытных руководителей и не всегда эффект от реализации решения оправдывает ожидания. Не смотря на это, необходимо стремиться к увеличению эффектов от реализации принятых стратегических решений.

Список литературы:

1. Абрамов, В.С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В.С. Абрамов, С.В. Абрамов; под редакцией В.С. Абрамова. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 270 с. — (Бакалавр и магистр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-7127-9. — Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/433585.
2. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 375 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-03013-6. — Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/450032.
3. Трофимова, Л. А. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений: учебник и практикум для среднего профессионального образования / Л. А. Трофимова, В. В. Трофимов. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 335 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-01144-9. — Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/437312.