АНАЛИЗ РИСКОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СУБЪЕКТОВ

АННОТАЦИЯ

Автором раскрыто понятие риска как экономической категории. Проведено структурирование рисков с целью максимального изучения области их возникновения и предупреждения появления рисковых ситуаций в деятельности субъекта. Выявлены способы минимизации рисков и обозначены современные методики управления с целью предупреждения рисковых ситуаций.

ABSTRACT

The author reveals the concept of risk as an economic category. The structuring of risks in order to maximize the study of their occurrence and prevent the occurrence of risk situations in the activities of the subject. The ways of risk minimization are revealed and modern methods of management for the purpose of prevention of risk situations are designated.

Ключевые слова: риск, экономическая деятельность, SWOT - анализ, метод экспертных оценок, метод использования аналогов, рисковая область, количественный анализ, качественный анализ, категории риска, минимизация потерь.

Keywords: risk, economic activity, SWOT-analysis, expert evaluation method, method of using analogues, risk area, quantitative analysis, qualitative analysis, risk categories, loss minimization.

Экономический риск является мощным фактором для дестабилизации деятельности хозяйствующих субъектов. Любая организация, которая осуществляет экономическую деятельность, непосредственно сталкивается с различные видами рисков, которые в итоге могут привести к большому риску и невозмещённым убыткам. Целью анализа является прогнозирование рисковых ситуаций и предотвращение ситуаций, связанных с материальными потерями, а также определение методов управления, способных минимизировать возникающие риски.

Риск в абсолютном выражении можно определить как величину возможных потерь в физическом измерении и затратах. Для любого объекта риск включает в себя присвоение некоторой суммы потерь, например, недополучение ожидаемой прибыли или увеличение валовых затрат ресурсов. [4]

Экономический риск может быть определён как вероятность негативных последствий в виде убытков и расходов, а также упущенной выгоды из-за неправильных управленческих решений. Характер риска многогранен, его можно классифицировать по определенным признакам, таким как источник риска, набор инструментов, необходимых для его изучения, характер проявления риска в данной системе. Также необходимо помнить об уровне ожидаемых убытков, возможных последствиях и методах их страхования. [6].

Конечно, экономические риски влекут за собой большие потери. Риски экономического характера предоставлены на рисунке 1.

Рисунок 1. Экономические риски организации

Использование правильных подходов при анализе рисков хозяйствующих субъектов позволяет предвидеть и избегать возможных материальных потерь. Организация анализов, связанных с предупреждением и прогнозированием ситуаций риска, основана на определении самой области риска. К ним относятся:

Рисунок 2. Области риска

Чтобы сократить риски в той или иной области необходимо придерживаться правил работы с рисковыми ситуациями.

Во-первых, мы должны помнить, что в экономической деятельности всегда есть риск. Гарри Марковиц [2] - ведущий американский экономист, автор теории портфельных инвестиций - утверждал, что чем выше риски, тем больше прибыль

Мониторинг и прогнозирование являются основной защитой от риска. Оценка вероятных убытков и прибыльности сделки поможет создать четкую картину и разработать необходимые меры. Чтобы минимизировать потери риска, необходимо создать резерв или резервный фонд для двойных ящиков, который покроет возможные потери в ситуации риска.

В случае неудачи страхование позволяет снизить затраты, поэтому это является важным моментом при заключении сделки. Критические риски могут быть распределены между всеми сторонами сделки с целью совместного покрытия убытков. И в области катастрофического риска, необходимо отказаться от сделки.

Благодаря трём основным способам, можно минимизировать риски связанные с экономической деятельностью организации. Первый способ, это диверсификация – инвестирование в разные проекты. Второй способ – страхование, при котором организация может получить практически полную гарантию материальной компенсации в момент страхования.  Третий способ, на основании которого можно получить чёткое представление и предполагаемые прогнозы всех рисков это полная информированность о предстоящей сделке.

Любая компания должна разработать свою собственную стратегию управления рисками. Это зависит от направления деятельности, масштаба, рыночных условий, в которых работает организация.

Качественный анализ ситуаций риска может быть выполнен такими методами, как:

• SWOT-анализ;
• метод экспертных оценок;
•  метод использования аналогов.

 Более подробно методы рассмотрены на рисунке 3.

Рисунок 3. Методы оценки рисков

При использовании метода управления проектами SCRUM, можно минимизировать риски и получить высокую прибыль [7; 8]. Благодаря этому методу в фиксированный тайминг фирма может разработать новый бизнес-продукт с новыми возможностями и реализовать его конечному пользователю. Также методики learn six sigma и skunkworks позволят максимизировать прибыль и минимизировать издержки и риски.

Подводя итог, следует отметить, что анализ рисков организации является важной частью разработки бизнес-планов для организации и ведения бизнеса в целом. Структурирование рисков необходимо для того, чтобы предотвратить возникновение рискованных ситуаций в деятельности субъекта и максимально изучить область их возникновения.

Систематизировав риски, они должны быть минимизированы путём диверсификации, страхования или использования информации. Для высококачественной деятельности организации должны быть внедрены современные методы управления и развития, чтобы минимизировать риски и максимизировать прибыль.

Список литературы:

1. Антонова З.Г. Экономика фирмы: учебное пособие [Текст]. Томск: ТПУ, 2014. 264 с.
2. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: учебное пособие [Текст]. 2-е изд., испр. доп. М.: Дело и сервис, 2013. 154 с.
3. Гурвиц Джудит. Просто о больших данных [Текст].М.: Эксмо, 2015. 400 с.
4. Корнюшин В.Ю. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски: учебник [Текст]. М.: МИЭМП, 2014. 180 с.
5. Марковиц Гарри. Выбор портфеля: эффективная диверсификация инвестиций [Текст]. Нью-Йорк: Wiley, 1959.
6. Продченко И.А. Финансовый менеджмент: учебник [Текст]. М.: МИЭМП, 2016. 139 с.
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]. М.: Эксмо, 2015. 425 с.
8. Сазерленд Джефф. SCRUM. Революционный метод управления проектами [Текст]. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. 272 с.