ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ ОРГАНОВ ВНУТРЕННИХ ДЕЛ

FEATURES OF MOTIVATION OF LAW ENFORCEMENT OFFICERS

Angela Ganzyuk

student, Institute of law, South Ural State University,

Russia, Chelyabinsk

Zamfira Tanaeva

doctor of Pedagogical Sciences, associate Professor, department of professional training and management in law enforcement, South Ural State University,

Russia, Chelyabinsk

АННОТАЦИЯ

В статье раскрываются основы управления мотивацией сотрудников органов внутренних дел, связанные с особенностями их служебной деятельности. С точки зрения автора, эффективность управления мотивацией зависит от того, насколько руководитель учитывает мотивационный профиль каждого сотрудника и использует в управленческой деятельности различные виды материального и нематериальное стимулирования.

ABSTRACT

The article reveals the basics of motivation management of employees of internal Affairs bodies, related to the peculiarities of their official activities. From the author's point of view, the effectiveness of motivation management depends on how much the Manager takes into account the motivational profile of each employee and uses various types of material and non-material incentives in management activities.

Ключевые слова: мотивация, органы внутренних дел, стимулирование.

Keywords: motivation, internal Affairs agencies, incentives.

Главной задачей, стоящей перед органами внутренних дел является охрана прав и свобод человека и гражданина, гарантированных Конституцией Российской Федерации. Для реализации данной задачи необходимо грамотно выработать стратегию управления мотивацией сотрудников и концепцию трудового поведения. Важно отметить, что мотивация сотрудников органов внутренних дел, имеет ряд особенностей, связано это, во-первых, со спецификой деятельности данных органов, с четкой нормированностью деятельности, где отступление от служебных обязанностей рассматривается как нарушение закона, во-вторых, с нервно-психическими, характерологическими и интеллектуальными качествами сотрудника, высокой степенью ответственности за результаты труда. Кроме того служба сопряжена с применением оружия, использованием спецсредств, что не может не влиять на стратегию управления таким персоналом.

Мотивация представляет собой совокупность внешних и внутренних факторов, которые воздействуют на активность субъекта трудовой деятельности и определяют направленность этой деятельности. В целях постоянного изучения мотивационной сферы сотрудников в ОВД в состав кадровых подразделений включена психологическая служба. Для определения стратегии руководства, а также для снижения степени риска возникновения чрезвычайных происшествий среди личного состава специалисты разработали концепцию, согласно которой все сотрудники делятся на несколько групп, в зависимости от мотивационного профиля. В каждом из профилей отражена мотивационная тенденция, стиль общения, эмоциональные особенности, самооценка, выражены лидерские черты. Говоря о мотивации сотрудников органов внутренних дел, наиболее удобной представляется классификация Б.Ф. Кваши и Г.А. Витольник, они непосредственно изучали мотивацию сотрудников, проходивших службу в правоохранительных органах. Согласно данной классификации выделяют: адекватный тип, при котором ярко выражена направленность на борьбу с преступностью и стремление защищать граждан; конформистский тип, на выбор профессии оказало влияние группа, мнение которой является значимым для лица; ситуативный тип, выбор профессии произошел под влиянием факторов, не связанных с профессией, что может привести к разочарованию в работе; компенсаторный тип, для данного типа служба - это возможность  преодоления слабых черт характера; криминальный тип, антисоциальная направленность личности, главная цель - использование служебного положения [1, с. 94]. Для каждого типа сотрудников характерны свои мотивационные стимуляторы, в основном это хорошее пенсионное обеспечение, возможность занять достойное положение в обществе, возможность самореализации. Применение одних лишь методов материального стимулирования недостаточно и затруднено, поскольку руководители ограничены четко установленными рамками законодательства. [3]. Поэтому руководитель обязан быстро решать вопрос о том, какие факторы способны повлиять на сотрудника для успешного достижения общей цели. Но нельзя забывать о том, что помимо положительных стимулов, таких как премирование, повышение заработной платы, так называемой положительной мотивации, существует и отрицательная мотивация, которая, соответственно, основана на отрицательных стимулах, это может быть уменьшение оклада или, например, лишении премии. Материальное стимулирование является формой внешнего стимулирования. Внешняя мотивация носит кратковременный или вспомогательный характер. В то время как оценка самим сотрудником своих действий и результатов своего труда – является стимулированием внутренним, а значит и внутренним фактором мотивации [2, с. 257]. Наличие внутренней мотивации сотрудников, имеет долгосрочную перспективу. К нематериальному стимулированию относится самореализация сотрудника, его признание, возможность получения дополнительного образования и навыков. Желание сотрудников эффективно трудиться и добиваться высоких результатов снижается во многом из-за нежелания руководства замечать достижения сотрудников.

На мотивацию сотрудников ОВД оказывает влияние контроль за их деятельностью. Раньше отчет об эффективности работы сотрудников, с описанием всех проступков и происшествий среди личного состава отправлялся в Главное управление, сейчас же подобные ситуации обсуждаются в самих подразделениях на совещаниях, большое внимание уделяется персональным отчетам сотрудников, самоподготовке, их вкладу в общий результат работы. Такие механизмы позволяют не только шире использовать внутреннюю мотивацию сотрудников, но и сделать более прозрачным механизм поощрения или лишения выплат, создать благоприятный климат в коллективе.

Таким образом, в личности современного сотрудника органов внутренних дел просматривается совокупность мотивационных профилей, что требует от руководителей выработки стратегий управления с учетом различных методов стимулирования, включая в работу этику, психологию и материальный стимул.

Список литературы:

1. Кваша Б. Ф., Витольник Г. А. «Воспитание личности сотрудника ОВД» / Санкт-Петербург, 1998. 139 с.
2. Евграфова Е. А. Эволюция подходов к изучению трудового поведения индивидов / Е. А. Евграфова // Молодой ученый. 2015. №5. 460 с.
3. Федеральный закон РФ от 30 ноября 2011 года № 342-ФЗ «О службе в органах внутренних дел Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» // СЗ РФ. 2011. № 49. Ст. 7020.