ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ

FEATURES OF COMPANY MANAGEMENT IN CRISIS CONDITIONS

Diana Ledeneva

student, Department of Management and General Humanities, Financial University under the Government of the Russian Federation,

Russia, Lipetsk

АННОТАЦИЯ

В данной статье обосновано важность управления на микро- и макроуровне в условиях кризиса. Несмотря на то, что кризис подразумевает негативное воздействие на экономические субъекты и экономику государства, данное явление выступает в роли триггера по улучшению конкурентных преимуществ и поиска альтернативных решений достижения экономического равновесия и роста. Кроме того, в статье сформировано авторское определение «управление в условиях кризиса на микроуровне».

ABSTRACT

This article substantiates the importance of micro- and macro-level management in a crisis.  Despite the fact that the crisis implies a negative impact on economic agents and the economy of the state, this phenomenon acts as a trigger to improve competitive advantages and search for alternative solutions to achieve economic balance and growth.  In addition, the article contains the author's definition of «management in a crisis at the micro level».

Ключевые слова: антикризисное управление, управление компанией в кризис, кризисные явления, экономический кризис.

Keywords: crisis management, company management in crisis, crisis phenomena, economic crisis.

Эффективность работы любого экономического субъекта зависит от поддержания и сохранения его функционирования, а также поиска новых качеств, позволяющих развить и укрепить субъект в кризисный период.

Несмотря на то, что кризис является сложной ситуацией, вызывающей большие отклонения и несущей угрозы жизнедеятельности хозяйствующих субъектов и экономической системы в целом, но при этом кризис способен существенно улучшить положение субъекта в краткосрочном периоде.

Возникновение кризиса обусловлено цикличным развитием экономики, движением капитала, изменением рынка кредитования, несовершенством управления и иными негативными событиями на макро- и микроуровне.

К ключевым причинам возникновения кризиса на макроуровне относятся: зависимость экономики от нефтяных доходов – цены и спроса на нефть, политических (Беларусь, Украина, Япония, США) и вооруженных конфликтов (Сирия, Украина, Карабах), введение экономических санкций, падение курса рубля, эпидемии (COVID-19) и иные причины.

Причины кризиса на микроуровне связаны с внутренними проблемами каждого субъекта: несовершенным управлением, организацией производственной, инновационной и инвестиционной деятельности, неэффективной маркетинговой стратегией, отсутствием внутреннего контроля и постоянного мониторинга функционирования.

Перечислим этапы развития кризисной ситуации у экономических субъектов [3, с. 101]:

• латентный период – формируется кризисная предпосылка, которая заключается в снижении стабильности компании при ее функционировании);
• экстремальный период – проявление кризисных процессов, связанных со снижением финансово-хозяйственных показателей;
• период стабилизации – принятие мероприятий, которые позволят выжить компании во время кризиса;
• разрешение кризиса – поиск и принятие возможностей выхода из кризисной ситуации.

В кризисных условиях экономическим субъектам важно применять различные методы и инструменты управления в зависимости от фазы экономического цикла, что позволит достичь устойчивое функционирование любой формы собственности субъектов, а также масштаба и вида деятельности.

В научной литературе представлено множество подходов к управлению в условиях кризиса. Например, К.В. Балдин считает, что управление является процессом по финансовому оздоровлению компании во время кризиса [1, с. 19].

К.А. Гореликов представляет понятие «управление в условиях кризиса» как комплексные проблемы, связанные с функционированием экономической системы и ее участников – государства, организаций и работников [3, с. 33].

С.М. Васин предполагает, что управление связано с принятием чрезвычайных управленческих решений и мероприятий по выявлению, предупреждению и преодолению кризисных последствий для компаний [2, с. 17].

Поэтому на основе проведенного анализа, можно сформулировать авторское определение: управление в кризисных условиях на микроуровне – это разработка и реализация системы организационно-экономических мероприятий по выявлению и предотвращению кризисной ситуации, а также сохранения и приумножения своих конкурентных позиций на рынке.

Кроме того, важно осуществлять управление не только на микроуровне, так и на государственном уровне посредством реализации мер по предотвращению экономического спада, неустойчивости национальной валюты, снижению уровня безработицы, инфляции, зависимости от нефтесырьевых доходов и достижению внешнеэкономического равновесия, повышения благосостояния граждан и компаний.

На рисунке 1 представим цели и функции, направленные на оптимизацию мероприятий по преодолению кризиса на микро- и макроуровне.

Согласно целям и функциям макро- и микроуровня, система управления экономического субъекта в кризисных условиях должна соответствовать определенным свойствам, а именно быть адаптивной и гибкой, своевременно реагировать на изменения в среде для принятия управленческих решений, повышать интеграционные процессы, которые позволят сконцентрировать усилия и эффективно решить возникающие кризисные ситуации.

Рисунок 1. Цели и функции мероприятий по преодолению кризиса

Таким образом, в кризисных условиях необходимо осуществлять управление на микро- и макроуровнях, взаимодействие которых позволит сократить негативные воздействия на экономику и достичь экономического роста.

Список литературы:

1. Балдин К.В. Антикризисное управление: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2019. – 268 с.
2. Васин С.М. Антикризисное управление: учеб. пособие. М.: РИОР, 2020. – 272 с.
3. Гореликов К.А. Антикризисное управление: учеб. М.: Дашков и К, 2020. – 214 с.