ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И СОЦИАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ

АННОТАЦИЯ

В статье раскрываются эволюция и понятие категории «эффективность», а также рассматриваются элементы необходимые для выработки эффективной стратегии изменений.

Ключевые слова: экономическая эффективность, выработка стратегии, стратегические изменения, организационные возможности.

Прежде чем рассмотреть эволюцию подходов в понимании эффективности, необходимо отметить, что само это понятие достаточно неоднозначно. В английском языке есть несколько понятий, отражающих содержание понятия «эффективность»: effectiveness (абсолютные показатели издержек или абсолютные достижения), efficiency (соотношение затрат и результата) и productivity (производительность труда). Таким образом, если efficiency является показателем цели и средств ее достижения, то effectiveness – показателем выбора цели. При этом эффективность может связываться с продуктивностью, рациональностью, результатом, издержками/выгодами и другими показателями.

Эффективность – наиболее общая характеристика, сравнительно показывающая результативность использования организационной системой одного или нескольких факторов при производстве и реализации продукции или услуг: степень использования ресурсов; целесообразность системы управления и организационной структуры; социальные взаимоотношения в коллективе и др.

Понятие «эффективность» имеет долгую эволюционную историю. Термин «эффективность» в экономической теории впервые появился в классической теории для случая Парето. Предлагаемая модель экономической эффективности Парето подразумевает максимизацию социального обеспечения и оптимальное распределение ресурсов, если какие-либо изменения в этом распределении нарушают благосостояние хотя бы одного субъекта экономической системы.

Эффективное распределение ресурсов, описанное Парето дополняется британским экономистом Артуром Belirleyen, определяющим ряд экономических выгод, таких как личное благополучие, а также некоторые нематериальные факторы, такие как характер работы, условия окружающей среды, отношения, общество, социальный статус, условия жизни, общественный порядок и безопасность [1, с. 108].

А. Смит, Д. Риккардо и другие являются представителями классической экономической теории, в которой они не думают о концепции «эффективности», связанной с экономикой. Д. Риккардо определил зависимость производственных затрат от рабочей силы (теория затрат на рабочую силу) и установил основные цели классической политической экономики: определение законов о распределении доходов.

К. Менгер был основателем в 1870-х годах, который разработал и основал концепцию общественного интереса и субъективной ценности, представив продукт не как объект физической природы, а как носитель имущества определенной ценности потребителю. Помимо К. Менгера, Л. Вальрас создал теорию бизнес-процессов, направленных не на производство товаров, а на удовлетворение потребностей клиентов.

Одновременно с неоклассической теорией возникла идея «чистой экономической формы». Однако, согласно институционализму, экономика не может существовать независимо от государственных институтов и по отношению к Японии. По словам Т. Веблена, невозможно говорить о принципах экономической оптимизации, поскольку в рыночной экономике потребители подвергаются различным социально-психологическим нагрузкам, которые заставляют их принимать иррациональные решения.

Распределенная эффективность не определена в современной корпоративной экономике. Дж. фон Нейман и О. Моргенштейн развивает теорию игр. В рыночных условиях экономический актив руководствуется принципом удовлетворенности, а не принципом Парето-оптимизации.

К 1958 году Саймон завершил фундаментальные исследования организационного поведения и процессов принятия решений и работал с Mорганом. Морган опубликовал совместную организационную статью, в которой основное внимание уделяется теории корпоративного поведения, в которой исследуется зависимость эффективности бизнеса от процесса принятия экономических решений. Таким образом, впервые уверенность в технологической эффективности бизнеса, то есть эффективности производственного процесса, исходит из управления процессами.

Эффективность производственной деятельности проявляется в рациональном использовании рабочей силы, технических, материальных и финансовых ресурсов и измеряется такими показателями, как производительность труда, доходность капитала, потребление материалов продукции, оборот оборотного капитала. Основным показателем реализованной экономической системы является производительность труда. Для оценки эффективности используются некоторые показатели, характеризующие прибыль, оборотный капитал и финансовое состояние бизнеса.

Эффективность распределения характеризуется рыночными условиями, при которых предприятия продают свою продукцию. Основным содержанием концепции «эффективности» является использование самых современных технологий для минимизации предельных социальных затрат предприятий.

Таким образом, учитывая эволюцию категории «эффективность» в управлении, мы пришли к выводу, что экономическая эффективность — это эффективность экономической системы в соответствии с ресурсами, используемыми для полезного результата ее функционирования. На микроэкономическом уровне это соотношение затрат (труда, сырья, капитала) на производимую продукцию (объем продаж компании). На макроэкономическом уровне экономическая эффективность равна соотношению произведенных товаров (ВВП) к затратам (труду, капиталу, земле). Кроме того, можно оценить эффективность инвестиций, производительность труда и эффективность.

Экономическая эффективность оценивается по категориям в зависимости от изменений в ряде показателей: производительности труда, интенсивности, деловой активности, социальной эффективности и других. производительность оценивалась путем сравнения результатов (абсолютных, статических, динамических), полученных с эталонными результатами. Бенчмаркинг определяется как ключ к плану (бюджету) или цели компании [1. c.28].

Поэтому, основываясь на анализе экономической категории «эффективность», мы пришли к выводу, что компонентами экономической эффективности являются: эффективность распределения (эффективность распределения или социальная эффективность), эффективность или технологическая эффективность и эффективность работы. Эффективность конфигурации оценивается на основе ширины доли воскресенья, ассортимента продукции и конкурентоспособности.

В современной экономике понятие «экономическая эффективность» часто заменяется рядом других понятий: производительность, прибыльность, плотность, прибыльность и т. д. Эта замена имеет право на существование, если она не связана с процессами управления или результатами деятельности исследуемого экономического актива, а в отношении других экономических процессов.

Общая эффективность имеет решающее значение для оценки и анализа результатов общих экономических показателей за определенный период времени. На основе расчетов и анализа сравнительной эффективности было принято решение объективно выбрать лучший предложенный вариант.

Некоторые эксперты расценивают эффективность работы, как характеристику организации, способность организации в рамках системы регулирования сформулировать общие ценности и результаты достижения целей, затраты на поиск, использование соответствующих инструментов и учет факторов, условий, функций.

Современные методы оценки эффективности основаны на классификации внешних и внутренних факторов, анализе процессов управления и многомерности экономических и социальных критериев оценки эффективности. Таким образом, понятие «эффективность» не может быть ограничено формулой «отношение результата к используемым ресурсам», но имеет следующие организационные возможности:

1) формулирование целей в соответствии с потребностями;

2) достижение адекватных результатов с установленными целями;

3) связь результатов работы с затратами на успех;

4) поддержка связи между целями и средствами их достижения;

5) учет - условия его функционирования (использование положительных и преодоление негативных внешних и внутренних условий).

Важно создавать стратегии, которые соответствуют культуре организации. Если конкретная стратегия не соответствует культуре организации, это будет препятствовать достижению результатов, ожидаемых от реализации этой стратегии [4, с.82].

Универсального способа создания эффективной стратегии нет и не может быть. Но есть несколько обязательных элементов, которые должны входить в стратегию [2, с. 171]:

• Система целей (организационные и специальные).
• Ресурсные приоритеты – как их распределять по стратегическим направлениям.
• Администрирование планов, контроля и оценки: кто и за что отвечает в компании.
• Прогнозы изменений в ключевых областях внешней среды. Обзор главных конкурентов с оценкой и прогнозами.
• Риски – внешние и внутренние.
• Финансовый план по типу бюджетирования.

Генри Минцберг (один из авторов «Стратегического сафари») предлагает три метода разработки стратегии:

Плановая стратегия – реализация обдуманных и рациональных планов. Обычно это запланированные реструктуризации компании, их слияния или поглощения, диверсификации. Напоминает интеллектуальный продукт «от шефа» [3, с.29].

Стратегия предпринимателей. В данной модели большую роль играет так называемая интуиция предпринимателя. Для такой интуиции нужно быть в теме: отличное понимание ситуации, мгновенная реакция на изменения. Такую модель правильнее было бы назвать предпринимательским искусством. Корректировки по ходу дела. Речь о постоянных изменениях на основе информации, поступающей по ходу реализации самой стратегии. Эта модель требует участия всех команд исполнителей.

Далеко не всегда реализация стратегии проходит так, как планировалась. За всеми изменениями во внутренней и внешней среде необходимо тщательно следить – это тоже входит в компонент стратегического менеджмента под названием «оценка и корректировка».

Таким образом, эффективность — это ситуация организационной системы, которая может быть оценена в данный момент по различным критериям, отражающим экономические и социально полезные результаты: цель и разумный успех организации; эффективность организации как системы.

Список литературы:

1. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2017.
2. Иванов Е.А. Стратегическое управление развитием предприятия внутренние и внешние факторы стратегии развития предприятия // Журнал «Российское предпринимательство». Выпуск №6 (2) – 2016
3. Кирина И.Л. Стратегическое планирование как основа повышения эффективности деятельности предприятия / И.Л. Кирина, А.А. Павлова // Экономическая наука сегодня: теория и практика : материалы VIII Междунар. науч.–практ. конф. (Чебоксары, 29 дек. 2017 г.) / редкол.: О.Н. Широков [и др.] – Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2017.
4. Кожевина, Ольга Владимировна. Управление изменениями : Учебное пособие / Ольга Владимировна Кожевина. - Москва : ИНФРА-М, 2017.