РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В ФОРМИРОВАНИИ ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

THE ROLE OF THE HEAD IN THE FORMATION OF THE EFFECTIVE FUNCTIONING OF THE ENTERPRISE OF THE AGROINDUSTRIAL COMPLEX

Mukumova Kamila

student, Department of Technologies, and Equipment for Processing Agricultural Products, Don State Technical University,

Russia, Rostov-on-Don

АННОТАЦИЯ

В данной статье рассматривается роль руководителя в эффективном функционировании аграрного предприятия, выделены и описаны функции руководителя, найдена взаимосвязь между корпоративной культурой и продуктивной деятельностью предприятия, а также даны рекомендации, касаемые характеристик руководителя и кадрового состава.

ABSTRACT

This article examines the role of the head in the effective functioning of an agricultural enterprise, highlights and describes the functions of the head, finds the relationship between the corporate culture and the productive activities of the enterprise, and also gives recommendations regarding the characteristics of the head and staff.

Ключевые слова: корпоративная культура; управление; предприятие; трудовой коллектив.

Keywords: corporate culture; control; company; labor collective.

Благоприятное развитие любого агропромышленного предприятия зависит прежде всего, от уровня управленческой компетентности руководителя и кадрового состава организации. Важно отметить, что именно методы управления являются источником управленческой деятельности.

Вопрос, касающийся теоретической основы управления на агропромышленном производстве, поднимается в работах Воронина Б.А. Он справедливо отмечает, что в аграрном производстве функция управления состоит в обеспечении внутреннего рынка государства достаточным количеством безопасных и экологически чистых продуктов питания, а также промышленным сельскохозяйственным сырьём. Необходимо подчеркнуть, что он также отмечает роль отношений внутри организации, а именно взаимоотношения между коллегами, руководителем и подчиненными.

Одной из главных функций в деятельности руководителя сельскохозяйственного производства приято считать административную, так как именно она воздействует непосредственно на персонал.

В процессе своей деятельности руководитель должен быть нацелен на совершенствование социально – психических характеристик всех членов трудового коллектива. В первую очередь, это развитие профессиональных, интеллектуальных, коммуникационных и творческих возможностей.

Ещё одной важной функцией управления является мотивация персонала. Необходимо, чтобы внутри коллектива имелся стимул, который будет побуждать сотрудника на должном уровне выполнять свои обязанности. Общепризнанным стимулом к трудовой деятельности считается высокая заработная плата и премии. В аграрной отрасли заработная плата работников невысока из-за невысоких цен на сельскохозяйственную продукцию, в связи с чем становится проблематичным мотивация данным фактом. В данном случае можно использовать мотивацию в виде морального поощрения, создания более благоприятных условий для труда, возможность для самоутверждения.  В сфере агропромышленного комплекса важное значение имеет формирование в сознании каждого трудящегося важность его работы.

Нередко руководителю для поддержания порядка в коллективе и установленных норм поведения приходится использовать дисциплинарную функцию управленческой деятельности. Так, случаются ситуации, когда из-за непростых экономических условий рабочие из сферы агропромышленного комплекса совершают мелкие хищения, а также могут злоупотреблять спиртным на рабочем месте, что может привести к нарушению трудового режима. Чтобы не допустить данных инцидентов, руководителю необходимо приобщать своих сотрудников к ведению здорового образа жизни.

Так как руководитель играет основную роль в управленческой деятельности, то перед ним встает ещё одна немаловажная задача, а именно обеспечение условий профессионального саморазвития и развитие личностных возможностей сотрудников. Руководитель может играть роль наставника как для отдельных подчинённых, так и для коллектива в целом. Зная некоторые особенности характера отдельных лиц, можно спрогнозировать их поведение в необходимом для коллектива направлении.

Для того, чтобы результат деятельности руководителя в сфере агропромышленного комплекса был значительным, ему необходимо включать в совместный трудовой процесс как можно больше работников, так как в именно в сельскохозяйственных предприятиях процессы идут круглосуточно.

Чтобы повысить производительность труда и продуктивность производства, снизить затраты и при этом удовлетворить потребителя, руководитель может использовать различные экономические и технические методики. Также ему следует поддерживать инициативы своих рабочих. В результате данного взаимодействия может увеличиться производительность труда, при этом численность рабочих может быть минимальной.

Для выполнения основных функций сельскохозяйственного производства необходим руководитель с современным образом мышления, который будет понимать взаимосвязь между корпоративной культурой и результатом деятельности предприятия. Он должен подавать пример своим подчиненным, отмечать важность рационального использования природных ресурсов во время профессиональной деятельности и вне её.

Практика показывает, что у большинства аграрных предприятий, где не соблюдается корпоративная культура, низкая эффективность производства. Некоторые организации достаточно консервативны и стереотипны в своих действиях. Чем старше предприятие, тем более очевидна традиционность рабочего процесса. Поэтому в такого рода предприятия необходимо назначать руководителей, готовых подстраиваться под темп современности.

В заключение важно отметить, что роль руководителя в эффективном функционировании аграрного предприятия достаточно важна. Так как существует взаимосвязь между корпоративной культурой на предприятии и результатом её деятельности. Для положительного взаимодействия внутри коллектива важны функции руководителя. Так как именно он должен работать с персоналом, оказывать на него воздействие, создавать условия для профессионального и личностного роста, при небольшом уровне заработка мотивировать работников моральным поощрением, возможностью самоутвердиться, дать понять каждому отдельному подчинённому его важность.

Список литературы:

1. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 c.
2. Бухалков, М. И. Управление персоналом на предприятии. Учебник / М.И. Бухалков, Н.М. Кузьмина, О.А. Бабордина. - М.: Экзамен, 2019. - 320 c.
3. Коротков, Э.М. Управление процессами организации трудовой деятельности на предприятии / Э.М. Коротков. - М.: Академический проект, 2016. - 183 c.