ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ НА НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕМ ПРЕДПРИЯТИИ

АННОТАЦИЯ

С позиции внешнего макроэкономического окружения, нефтегазодобывающее предприятие, подвержено влиянию политических, экономических, технологических и социальных факторов. В статье автор проводит анализ оценки эффективности инвестиционного проектирования на нефтегазодобывающем предприятии.

ABSTRACT

From the point of view of the external macroeconomic environment, the oil and gas production enterprise is subject to the influence of political, economic, technological and social factors. In the article, the author analyzes the evaluation of the effectiveness of investment design at an oil and gas producing enterprise.

Ключевые слова: инвестиционная деятельность, проектирование, эффективность деятельности.

Keywords: investment activity, design, efficiency of activity.

Анализ факторов внешней среды нефтегазодобывающего предприятия, которые и определяют направленность инвестиционной деятельности предприятия, приведен в таблице 1.

Таблица 1.

Анализ факторов макросреды

Продукция отгружается во все федеральные округа страны. География экспорта охватывает свыше 20 стран ближнего и дальнего зарубежья, в том числе Финляндию, Китай, Бразилию, Великобританию, страны Западной Европы, Балтии [5].

Проанализируем непосредственное окружение по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы (таблица 2)

Таблица 2.

Анализ факторов микроокружения

Нефтегазодобывающее предприятие имеет репутацию надежного делового партнера и устойчивые позиции в ключевых рейтингах страны.

Ценовая политика предприятия должна базироваться на предложении более выгодной цены в сравнении с конкурентами, что возможно при внедрении ресурсосберегающей технологии [4].

Анализ факторов микроокружения показывает, что работа с покупателями, поставщиками ведется эффективно, с учетом возможных рисков.

Оценим сильные и слабые стороны предприятия, которые определяют особенности инвестиционной деятельности (таблица 3).

Таблица 3.

Анализ внутренней среды

Проанализировав сильные и слабые стороны внутренней среды предприятия можно сделать вывод, что инвестиционная стратегия на сегодняшний день должна быть направлена на строительство новых мощностей с использованием новейших технологий, как строительства, так и производства.

На основании вышеизложенного составлена матрица SWOT-анализа (таблица 2.4).

Таблица 4.

Матрица SWOT-анализа

Предприятию следует обратить внимание на необходимость оптимизации объемов запасов и затрат, в частности уменьшения готовой продукции на складе. Большой объем готовой продукции связан с большим ассортиментом.

SWOT-анализ показал, что нефтегазодобывающее предприятие является одним из крупнейших предприятий по производству нефтехимической продукции среди российских предприятий и является сильным конкурентом для других предприятий данной отрасли [3].

К существенным слабым сторонам предприятия можно отнести загрязнение окружающей среды, вероятность техногенных аварий, риск потери конкурентных преимуществ, тем не менее, у предприятия есть возможности расширения рынка сбыта, поддержания деловой репутации, проведения масштабных реконструкции и строительство новых производственных мощностей [1].

Существующее направление развития нефтегазодобывающего предприятия заключается в переходе на современные технологии производства, внедрение уникальных технологий и оборудования что, несомненно, благоприятно как для самого предприятия и его работников, так и для города.

Сильными сторонами нефтегазодобывающего предприятия являются:

• инновационные проекты;
• маркетинговая поддержка всех инновационных проектов;
• высокое качество бензинов, в частности, бензина Регуляр-92 и дизельного топлива;
• возможности транспортировки продукции на внутренний рынок и на экспорт трубопроводным транспортом;
• наличие подвижного состава для отгрузки нарабатываемой продукции;
• высокая квалификация технического и производственного персонала;
• гибкость технологических цепочек производства.

В то же время, деятельность нефтегазодобывающего предприятия характеризуется следующими слабыми сторонами:

• географическое положение компании (по ряду направлений отгрузки);
• необеспеченность собственным нефтяным сырьем;
• высокие цены закупки нефтяного сырья;
• высокие издержки и потери, как результат износа производственных мощностей;
• относительно низкая глубина переработки нефтяного сырья;
• географическая удаленность от рынков Европы, основных портов и судоходных рек;
• незначительная доля компании по объемам производства и реализации, не позволяющая оказывать существенного влияния на конъюнктуру внутреннего рынка;
• негибкая сбытовая политика предприятия, в частности, реализация продукции на единственном базисе поставки FCA [2].

У нефтегазодобывающего предприятия есть возможности расширяться как на внутреннем рынке, в России, так и на внешнем, за ее пределами. Однако существует угроза срыва реализации данной стратегии в связи с обстановкой в мире, в том числе и в связи с санкциями, наложенными на Россию, а также налоговой политикой России.

Список литературы:

1. Голубева Е.И. Понятие инвестиций: эволюция и совершенствование его применения / Е.И. Голубева // «Научно-практический электронный журнал Аллея Науки» – №5(21) – 2018 – С.2
2. Кочкаева Д.О. Экономическая эффективность инвестиционной деятельности / Д.О. Кочкаева // «Научно-практический журнал Аллея Науки». – 2019. – №3(30). – С. 1-4.
3. Мисютин, А.Н. Проектно-ориентированные системы управления в России/ А.Н. Мисютин // Социально-Гуманитарные знания, 2018. – №4. – С. 22-29.
4. Середкина, В. А. Методы повышения эффективности управления инвестиционными проектами в нефтегазовой отрасли / В. А. Середкина. – Текст : непосредственный // Молодой ученый. – 2019. – № 51 (289). – С. 425-427.
5. Чараева, М.В. Реальные инвестиции: учебное пособие / М. В. Чараева. – Москва: Инфра-М, 2018. – 263 с.