ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ В ОБЛАСТИ ФОРМИРОВАНИЯ АССОРТИМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО РАЗВИТИЯ

MAIN DIRECTIONS IN THE FIELD OF FORMATION OF THE RANGE OF THE ENTERPRISE AND ITS DEVELOPMENT

Alina Shpak

student, Department of Economic Theory and Marketing, Belarussian State Technological University,

Belarus, Minsk

Shishlo Sergey

scientific advisor, Candidate of Sciences in Economics, associate professor, Belarussian State Technological University,

Belarus, Minsk

АННОТАЦИЯ

Данная статья посвящена описанию факторов развития промышленного ассортимента, наиболее популярных направлений развития ассортимента, а также выявлению особенностей их применения.

ABSTRACT

This article is devoted to the description of the factors of development of the industrial assortment, the most popular directions of the assortment development, as well as to the identification of the features of their application.

Ключевые слова: промышленное предприятие, ассортимент, направления формирования, факторы развития.

Keywords:  industrial enterprise, assortment, directions of formation, factors of development.

На выбор того или иного курса в формировании ассортимента предприятия влияет совокупность факторов. Выделяют общие и специфические факторы создания ассортимента компании. К общим факторам относят спрос и прибыльность. Специфическими факторами развития промышленного ассортимента являются:

- сырьевая база;

- материально-техническая база производства;

- достижения научно-технического прогресса;

- производственный потенциал изготовителей;

- специализация организации;

- каналы распределения;

- методы стимулирования сбыта, формирования спроса [1].

Для актуализации ассортиментной политики предприятия выделяют несколько направлений развития, которые существуют как по отдельности, так и в комбинации. Среди них:

1. сокращение;

Количественные и качественные перемены в состоянии товаров путём сужения его широты и полноты. Причинами сокращения ассортимента могут быть отрицательная тенденция спроса, дефицит предложения, убыточность/низкая прибыльность при производстве/реализации товаров.

2. расширение;

Количественные и качественные изменения товаров за счет повышения широты, полноты и новизны. Причины расширения ассортимента: положительная тенденция спроса/предложения, высокая рентабельность производства/реализации товаров.

3. стабилизация;

Приход товаров в состояние, характеризующееся высокой стойкостью и низкой степенью обновления. Характерно ассортименту пищевых продуктов повседневного спроса

4. обновление;

Качественные и количественные преобразование состояния товаров, характеризующиеся увеличением показателя новизны, актуальности. Всегда связано с риском не только для предприятия-изготовителя, но и для всех субъектов рынка.

5. гармонизация.

Количественные и качественные изменения товаров, отражающие степень схожести реального ассортимента и оптимального или к лучшим зарубежным и отечественным аналогам, наиболее полно соответствующие стратегии предприятия [2; 3].

Список литературы:

1. Крипак Е.М., Шаталова Т.Н., Шепель В.Н. Методы анализа ассортиментной политики производственного предприятия, научная статья, журнал «Вестник ОГУ», г. Оренбург, 2012 г. – 10 с.
2. Артюхова, Т. З. Товарная политика организаций : Конспект лекций / Т. З. Артюхова. – М. : Академия, 2015. – 22 c.
3. Алексеев А.В. Развитие оптового и розничного рынка в России // Маркетинг, 2012 г. - 14 с.