МЕТОДИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА СРЕДЫ ГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

TECHNIQUE FOR STRATEGIC ANALYSIS OF THE ENVIRONMENT OF A GAS PRODUCTION ENTERPRISE

Kristina Demina

master's student, Department of Management in the fuel and energy industries, Institute of service and industry management, Tyumen Industrial University,

Russia, Tyumen

АННОТАЦИЯ

При разработке стратегии развития компании необходимо учитывать специфику специализации компании. Однако, для компаний, деятельность которых определяется централизованным планированием, классические методы стратегического управления, характерные для рыночных компаний, учитывающие модели жизненного цикла продукции, не подходят: матрица Бостонской консультационной группы, модель Артура Д. Литла и МакКинси, модель делового анализа PIMS. В статье автор предлагает методический подход к разработке стратегии развития газодобывающего предприятия.

ABSTRACT

When developing a company's development strategy, it is necessary to take into account the specifics of the company's specialization. However, for companies whose activities are determined by centralized planning, the classic methods of strategic management typical of market companies that take into account product lifecycle models are not suitable: the Boston Consulting Group matrix, the Arthur D. Little and McKinsey model, the PIMS business analysis model. In the article, the author offers a methodological approach to the development of a strategy for the development of a gas production enterprise.

Ключевые слова: стратегия развития, газодобывающее предприятие, анализ внешней и внутренней среды, стратегические задачи.

Keywords: development strategy, gas production enterprise, analysis of the external and internal environment, strategic objectives.

Для объекта исследования – газодобывающего предприятия, больше подходит методология ранжирования стратегических целей, воспринимаемых в рамках изменений внешней и внутренней среды, чем риски. Их нейтрализация направлена на стратегические цели. Если взять за основу модель ранжирования стратегических задач И. Ансоффа, то в нашем случае она будет выглядеть следующим образом, представленным на рисунке 1.

Рисунок 1. Схема методики исследования макро- и микросреды газодобывающего предприятия

При ранжировании группируются проблемы с низким уровнем рисков, для которых не требуется формулирование и решение стратегических задач; проблемы с плановым (приемлемым) уровнем рисков, для которых уже составлен стратегический план и работа ведется в текущем плановом режиме; проблемы с высоким уровнем рисков, которые надо решать срочно, для чего осуществляется корректировка стратегического плана с включением в него новых стратегических задач и проектов.

Ранжирование рисков и стратегических проблем осуществляется постоянно на основе непрерывного мониторинга рисков в рамках интегрированной системы управления рисками стратегического управления.

На первом этапе производится оценка макроусловий по следующим направлениям:

Таблица 1.

Направления оценки влияния внешней среды

Категории отнесения ситуации по направлениям оценки (рейтинги) формируются в результате оценки показателей по балльной системе по следующей шкале:

Таблица 2.

Категории отнесения показателей по бальной шкале

Причем, чем более позитивно влияние фактора, тем выше балльная оценка, и наоборот, чем негативнее влияние фактора, тем балльная оценка ниже. По каждой из сфер внешней среды можно определить количественную рейтинговую оценку в мультипликативном виде, что дает возможность нивелировать рейтинги по показателям:

Ki = ∑Rj/n                                                                                   (1)

где, i - порядковый номер сферы внешней среды;

Rj - рейтинговая оценка j -того показателя i-той сферы внешней среды;

n - количество показателей, участвующих в оценке i - той сферы внешней среды.

Причем, l<Ki<6.

Далее определяется интегральный показатель оценки влияния внешней среды на эффективность функционирования предприятий нефтегазовой промышленности.

Кинт =∑Ki,                                                                                  (2)

где, m- количество исследуемых сфер внешней среды, (в нашем случае m=5).

Значения Кинт варьируются в пределах

5<Кинт<30.                                                                                (3)

В этой связи предлагается считать, если Кинт>15, то наблюдается положительное влияние внешней среды на управление развитием предприятия, если Кинт<15, то соответственно влияние отрицательное, и возникает необходимость разработки мероприятий по минимизации воздействия этих факторов на управление развитием предприятий нефтегазовой промышленности.

Необходимо обратить внимание на три важных вопроса, относящихся к значению оценки влияния внешней среды. Первый имеет отношение к факторам, выбранным в качестве показателей объектов внешней среды. Второй вопрос касается источников получения информации, используемой в процессе оценки. Третий вопрос относится к степени доверия, с которой можно использовать полученный интегральный показатель оценки степени влияния внешней среды на управление развитием предприятий нефтегазовой промышленности. Необходимо понимать исходные условия, лежащие в основе этого показателя, и ограничения, свойственные конкретной используемой методологии.

Таким образом, была предложена упрощенная методика исследования макро- и микросреды, которая будет доступна для использования любым специалистам предприятий исследуемой сферы, позволит систематически производить комплексный анализ, имеющий целью выявление слабых и сильных сторон предприятия, его возможностей и угроз положению на рынке в максимально короткий промежуток времени, недостаточный для проведения полного анализа, что в свою очередь повысит эффективность разрабатываемых стратегий развития организации.

Список литературы

1. Атжанов А.А., Чейметова В.А. Факторы повышения эффективности производства газодобывающего предприятия в современных условиях // Современные научные исследования и инновации. 2019. № 11 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2019/11/90557 (дата обращения: 12.01.2021).
2. Семѐнова Е. В. Стратегия развития предприятия и пути обеспечения еѐ сбалансированности: монография / Е. В. Семѐнова. – СПб: ИБИН, 2017. – 90 с.