МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ОТРАСЛЕВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

METHODOLOGICAL APPROACHES TO DEVELOPMENT OF THE LOGISTIC SYSTEM OF THE INDUSTRIAL ENTERPRISE

Alexey Okhotin

master's student, Department of Management in the fuel and energy industries», Institute of service and industry management, Tyumen Industrial University,

Russia, Tyumen

АННОТАЦИЯ

В наше время на отечественных предприятиях, особенно крупных, типичной является смешанная форма организации логистики, что приводит к значительным нерациональным расходам, простоям оборудования и рабочих, их неэффективному использованию. Неудовлетворительная деятельность подразделений логистики, низкий уровень их специализации препятствуют созданию прочной технической базы и прогрессивной организации выполнения функции обслуживания основного производства на предприятии. На многих отечественных предприятиях сегодня возникает насущная необходимость пересмотреть организацию логистики, в частности, с точки зрения  ее реорганизации.

ABSTRACT

Nowadays, at domestic enterprises, especially large ones, a mixed form of logistics organization is typical, which leads to significant irrational expenses, downtime of equipment and workers, and their inefficient use. The unsatisfactory performance of logistics departments, the low level of their specialization prevent the creation of a solid technical base and the progressive organization of the main production service function at the enterprise. At many domestic enterprises today there is an urgent need to review the organization of logistics, in particular, from the point of view of its reorganization.

Ключевые слова: логистика, логистическая система, функции обслуживания, форма организации логистики.

Keywords: logistics, logistics system, service functions, form of logistics organization.

Реорганизация логистики предприятия рассматривается как процесс перераспределения выполнения работ по обслуживанию основного производства в пределах его отдельных функций между вспомогательными или обслуживающего подразделениями предприятия и аутсорсеров, между вспомогательными или обслуживающими подразделениями и специализированными подразделениями основных цехов с целью повышения качества работ по обслуживанию с одновременным уменьшением затрат на их выполнение.

Реорганизация логистики предприятия проводится с использованием различных способов. Способ реорганизации рассматривается как совокупность и последовательность обоснованных организационных изменений в деятельности подразделения логистики, позволяющие уменьшить количество и объем работы по определенной частичной функции обслуживания основного производства благодаря отказу от их выполнения, передачи другим структурным подразделениям или сторонним исполнителям [2].

Предпосылки реорганизации логистики предприятий. Выбор дополнительных функций обслуживания предприятия, которые целесообразно реорганизовать, должен базироваться на результатах анализа качества их выполнения подразделениями логистики предприятия в течении определенного периода.

Характеристика предлагаемого поэтапного анализа качества выполнения, отдельных функций обслуживания подразделениями логистики предприятия предоставлена в таблице 1.

Таблица 1.

Характеристика анализа качества выполнения отдельных функций обслуживания подразделениями логистики предприятия

Назначением экспресс – диагностики является предварительный отбор частичных функций обслуживания для дальнейшего углубленого анализа (часть 1 экспресс диагностики) и определения характера организационных изменений в логистике – естественный, деловой или кризисный (часть 1 экспресс диагностики).

В экспресс – диагностике показывается влияние результатов деятельности подразделений логистики на деятельность подразделений основного производства: анализируются простой и брак  в основном производстве по вине подразделений логистики, расходы предприятия на содержание подразделений логистики, численность их персонала.

Возможны следующие варианты организационных изменений логистики предприятия:

1. Естественная реорганизация, которая предусматривает традиционную для предприятия организацию логистики. Цель естественной реорганизации логистики предприятия – сохранение и улучшение деятельности подразделения логистики путем повышения эффективности реализации функции обслуживания основного производства предприятия благодаря изменению порядка выполнения работ в рамках реализации частичной функции обслуживания основного производства в подразделении логистики предприятия.

Основными задачами логистики на предприятии являются: предотвращение возможных отклонений хода бизнес – процесса от заданного, создание условий для реализации преимуществ специализированной организации основного производства, функционирование на основе технологического, организационного, технико – экономического соответствия основного и вспомогательного бизнес – процессов, обеспечение выпуска максимума услуг заданного качества при фиксированном объеме ресурсов или заданного объема услуг при минимуме затраченных ресурсов, обеспечение гибкости основного бизнес – процесса при изменении номенклатуры выпускаемых услуг.

Таким образом, основными мерами естественной реорганизации логистики предприятия могут стать следующее: внедрение новых технологий обслуживания основного бизнес – процесса и современного оборудования, автоматизация обслуживающих и вспомогательных бизнес – процессов, разработка и производство новых изделий /услуг, совершенствование системы управления процессами обслуживания основного производства предприятия.

2. Деловая (или превентивная) реорганизация, которая занимает промежуточное место между кризисной и естественной. Превентивная реорганизация рекомендована для логистики, деятельность подразделений которой относительно удовлетворительная. Мероприятия в рамках данного вида реорганизации направлены, главным образом, на укрепление позиции логистики за счет использования ее внутренних резервов. Преветивная реорганизация логистики предприятия может сочетать в себе меры кризисной и естественной реорганизации, а так же такие превентивные меры, как поддержка и совершенствование обслуживающих и вспомогательных процессов, оптимизация структуры персонала и совершенствование системы стимулирования персонала подразделений логистики предприятия.
3. Кризисная реорганизация, осуществляемая путем передачи выполнения частичной функции обслуживания основного производства самостоятельной бизнес единицы промышленного предприятия (например, дочернему предприятию) или передачей частичной функции обслуживание на аутсорсинг. Если выявлена необходимость проведения кризисной реорганизации логистики предприятия путем отказа от выполнения функции обслуживания промышленным предприятием вообще, то к основным мероприятиям можно отнести ликвидацию подразделения логистики, которое реализует функцию обслуживания, сокращения материальных затрат и расходов на содержание персонала подразделения логистики. Но основным здесь может стать реорганизация логистики предприятия путем передачи частичной функции обслуживания на аутсорсинг [4].

В качестве средств обоснования реорганизации логистики и выбора основных способов реорганизации целесообразно рассматривать не только показатели деятельности подразделений логистики с точки зрения взаимодействия с основным бизнес- процессом, но и показатели упорядочности деятельности подразделений логистики, характеризующмх способность обеспечивать долгосрочное и эффективное функционирование подразделений логистики, характеризующих способность обеспечивать долгосрочное и эффективное функционирование подразделений логистики через положительное согласованное развитие ключевых сфер ее деятельности (производственно-технологической, кадровой, управленческой) (таблица 2).

Таблица 2.

Составляющие определяющие уровень качества выполнения отдельных функций обслуживания основного бизнес-процесса предприятия

С использованием параметров проблемной диагностики определяется интегральная оценка качества выполнения отдельных функций обслуживания подразделениями логистики предприятия.

Интегральная оценка определяется по результатам эталонного тестирования показателей анализируемого подразделения логистики. Эталонное тестирование (бенчмаркинг) является одним из современных методов оценки реальной ситуации на предприятии и возможностей для развития предприятия. Этот метод представляет собой сравнительную оценку эффективности системы тестируемой и эталонной системы, в правильности функционирования которой нет сомнения.

Список литературы:

1. Алибекова А.Б. Методические особенности создания логистических систем в нефтегазовой отрасли // Наука и мир. – 2015. - №3. - С. 64-67.
2. Беспалов, И.Н. Совершенствование планирования материально-технического обеспечения / И.Н. Беспалов, А.В. Соловьев // В сборнике: Проблемы технического обеспечения войск в современных усло-виях Труды II межвузовской научно-практической конференции. – 2017. – С. 120-121.
3. Бирюкова О. Ю. Процессный подход к организации планирования и моделирования потоков в логистических системах и цепях поставок [Электронный ресурс] / О. Ю. Бирюкова // Проблемы современной экономики: материалы VI Междунар. науч. конф. (г. Казань, август 2017 г.). - Казань: Молодой ученый, 2017. - С. 122-124. - URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/261/12840/ (дата обращения: 04.06.2020).
4. Виноградова, А.С. Планирование материально-технического обеспечения предприятия / А.С. Виноградова, З.А. Мочалова // Spirit Time. – 2018. - № 11-2018 (11). – С. 75-76.