УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА РАБОЧУЮ СИЛУ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

MANAGEMENT OF LABOR COSTS TO INCREASE THE PRODUCTIVITY OF THE ENTERPRISE

Olenets Valeria Vladimirovna

student, Department of Economic Security and Audit, North Caucasus Federal University,

Russia, Stavropol

Nemtsova Elena Sergeevna

scientific adviser, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Accounting, Analysis and Auditing, North Caucasus Federal University,

Russia, Stavropol

АННОТАЦИЯ

Рассмотрено содержание затрат на рабочую силу и  управление ими в целях повышения производительности предприятия. Особое внимание уделяется эффективным методам повышения производительности и снижения затрат на рабочую силу.

ABSTRACT

The content of labor costs and their management in order to increase the productivity of the enterprise is considered. Particular attention is paid to effective methods of increasing productivity and reducing labor costs.

Ключевые слова: управление затратами, затраты на рабочую силу, повышение производительности предприятия.

Keywords: cost management, labor costs, increased plant performance.

Как и материальные затраты, затраты на рабочую силу, чаще всего,  являются самыми большими расходами любой организации (на них может приходиться от 40 до 60% общих затрат), оказывая значительное влияние на рост, рентабельность и себестоимость продукции. Крайне важно, чтобы компании эффективно управляли такими затратами для обеспечения долгосрочной устойчивости.

Под управлением затратами понимается деятельность в области эффективного управления, а также средство достижения предприятием высоких экономических результатов. [3, с.8] Теперь, определимся с понятием «затраты на рабочую силу». Затраты организации на рабочую силу представляют собой сумма вознаграждений в денежной и неденежной формах за отработанное и неотработанное время, расходы организации, связанные, в частности, профессиональным обучением, культурно-бытовым обслуживанием, социальной защитой, включая расходы на пенсионное, медицинское и другие виды страхования, командировочные расходы, а также налоги и сборы, связанные с использованием наемной рабочей силы. [2] Другими словами, затраты на рабочую силу – это валовая заработная плата, которая выплачивается каждому сотруднику за его работу.

Затраты на рабочую силу подразделяются на прямые и косвенные. Прямые затраты на рабочую силу направлены на удовлетворение потребностей работников – это заработная плата, социальные выплаты и услуги, затраты на наем и подготовку персонала. При сложной финансовой ситуации на первом месте остается заработная плата, которая защищается Трудовым кодексом РФ. Косвенными затратами являются налоги, регламентируемые Налоговым кодексом РФ, а также страховые взносы. [1

Фраза «управление затратами на рабочую силу» часто вызывает в воображении образы сокращения расходов по всем направлениям, снижение заработной платы и увольнение сотрудников. Да, все это снижает общие издержки предприятия, но это радикальные действия, которые следует предпринимать только в случае крайней необходимости. При этом страдают товары и услуги, предлагаемые потребителям, а это приводит к снижению продаж. Можно применять и другие меры, к примеру, чтобы добиться эффективного использования трудовых ресурсов, руководство должно принять надлежащую систему контроля затрат на рабочую силу. Он может быть определен на основании установления нормативов эффективности и сравнения фактических показателей со стандартами.

Другим эффективным методом является уменьшение текучести кадров. Уменьшая текучесть кадров и удерживая таланты, предприятия сократят значительную часть своих затрат на рабочую силу. Персонал необходимо обеспечивать высококвалифицированным обучением, гибким графиком и социальными потребностями на рабочем месте.

Также, снизить затраты на рабочую силу может помочь инвестирование в новое оборудование, которое повышает эффективность сотрудников предприятия. Инновационные новые технологии и оборудование могут упростить и оптимизировать производственные процессы и обеспечить быструю окупаемость инвестиций.

Еще одним рабочим методом является использование неполного рабочего времени. Используя неполный рабочий день, работодатели не платят за пособия, бонусы и другие привилегии, которые получает сотрудник, работающий полный рабочий день. Многие компании используют сотрудников "по вызову" в качестве метода снижения затрат на рабочую силу в производстве. Система "по вызову" предполагает открытый график, при котором сотрудники могут приходить на работу, когда им нужно заработать деньги. Работников обучают конкретным видам работ, чтобы они могли вносить свой вклад в любое время, когда есть работа.

Таким образом, затраты на оплату труда составляют значительную часть бюджета предприятия. Однако есть способы упростить процесс, которые помогают снизить затраты на рабочую силу на производстве. Вышеупомянутые методы способствуют созданию прочной производственной базы, которая поможет снизить затраты и повысить производительность предприятия.

Список литературы:

1. О внесении изменений и дополнений в часть вторую Налогового кодекса Российской Федерации и в отдельные законодательные акты Российской Федерации: Федер. закон от 29.05.2002 № 57-ФЗ. — Текст электронный - //http://www.consultant.ru/document/cons doc LAW 36907/
2. Приказ Росстата от 15.01.2010 N 59 «Об утверждении статистического инструментария для организации статистического наблюдения за составом затрат организации на рабочую силу»
3. Лыжина, Н.В. Управление затратами предприятия: учебное пособие: Н.В. Лыжина, Р.М. Уханова; Министерство образования и науки России, Казанский национальный исследовательский технологический университет. – Казань: Казанский научно-исследовательский технологический университет (КНИТУ), 2017. – 152 с.