СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОВ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

STRATEGIC MANAGEMENT OF THE ENTERPRISE BASED ON IMPROVEMENT OF METHODS OF ECONOMIC ANALYSIS

Dmitry Blokhin

student, Department of Ufa Higher School of Economics and Management, Ufa State Petroleum Technical University,

Russia, Ufa

АННОТАЦИЯ

Экономический анализ играет важную роль в стратегическом менеджменте. Разработка и реализация новой стратегии должны сопровождаться всесторонним экономическим анализом. В ходе анализа руководство компании получает четкое представление о текущем экономическом климате, а также о том, какие преимущества и какие угрозы несет новая стратегия компании.

ABSTRACT

Economic analysis plays an important role in strategic management. The development and implementation of a new strategy should be accompanied by a comprehensive economic analysis. During the analysis, the company's management gets a clear picture of the current economic climate, as well as what benefits and what threats the new strategy of the company carries.

Ключевые слова: экономика, анализ, экономический анализ, стратегическое управление.

Keywords: economics, analysis, economic analysis, strategic management.

Вызванный эпидемией COVID-19 спад мировой экономики, ряд сложных прогнозов относительно ее будущего прогресса в сочетании с продолжающимся сокращением традиционных энергетических ресурсов и общим ростом населения вынуждают искать качественно иной подход к экономическому развитию, разрабатывать более эффективные технологии стратегического управления. Сложность нынешней ситуации исключает использование более ранних анализов и аналогий. Очевидно, что компаниям в таких условиях уже поздно начинать изучать стратегическое управление – необходимо принять меры для принятия более рациональной организационной модели. Если к этому не прислушаться, экономические проблемы могут привести к непредсказуемым последствиям. Таким образом, чтобы не оказаться завтра в кризисном положении, компаниям необходимо применять новые стратегии уже сегодня.

Стратегическое управление – современный перспективный метод ведения бизнеса, который включает аналитический подход к постановке целей и управлению ресурсами [4]. Как и стратегическое планирование, стратегическое управление часто включает в себя все виды бизнес-анализа.

Внутренний анализ фокусируется на оценке всех аспектов самой организации. Хотя внутренний анализ иногда может учитывать действия внешних организаций или изменения на рынке в целом, он в значительной степени связан с присущими данной организации особенностями.

Комплексный экономический управленческий анализ в условиях рыночной экономики основан на системе экономических показателей как индикаторов эффективности хозяйственной деятельности.

Экономический анализ компании фокусируется главным образом на том, какую прибыль она приносит [1].

Экономический анализ основан на системном подходе к оптимальному использованию ограниченных ресурсов.

Экономический анализ предполагает сравнение по крайней мере двух альтернатив в достижении определенной цели при определенных ограничениях и допущениях.

Экономический анализ учитывает альтернативные издержки, которые нанимают люди или компании. Они измеряют в денежном выражении, каковы выгоды проекта для экономики или сообщества.

Для стратегического управления компанией цель экономического анализа состоит в том, чтобы дать четкое представление о текущем экономическом климате. В частности, как влияет или может повлиять экономический климат на способность компании вести коммерческую деятельность.

Люди, проводящие анализ, проводят углубленную оценку сильных и слабых сторон рынка. Они могут выбрать один из нескольких различных методов.

Наиболее распространенным методом экономического анализа в стратегическом планировании является анализ затрат/ выгод конкретного проекта [5].

Этот тип экономического анализа пытается определить осуществимость проекта, создать его максимально полное технико-экономическое обоснование [6].

Те, кто проводит исследование, сопоставляют затраты, необходимые для разработки и реализации проекта, с потенциальными выгодами, которые можно получить в ходе его реализации.

При внедрении новых стратегий в производство и управление необходим анализ перспектив, с учетом реальных требуемых расходов и возможных (прогнозируемых) выгод, которые компания может получить в ходе реализации проекта [2].

Например, автоконцерн Форд во время внедрения стратегии роботизации проводил анализ потенциальных выгод от использования роботов и сопоставление экономического эффекта, который может принести использование машин либо работников.

Так, на одном из филиалов автоконцерна Форд был проведен анализ затрат и выгод перед покупкой четырех роботов от немецкой компании KUKA Roboter для склада. Каждый такой робот мог выполнять работу пяти человек.

На тот момент на складе филиала компании работало 20 сотрудников, заработная плата каждого из которых составляла около 30 000 долларов в год. Общая годовая сумма зарплаты работников составляла 600 000 долларов.

Без учета повышения заработной платы, социальных расходов и инфляции компании пришлось бы потратить 6 миллионов долларов на персонал склада в течение 10-летнего периода.

Цена промышленных машин KUKA Roboter   составляла 150 000 долларов каждый. В стоимость входили десять лет бесплатного технического обслуживания. Таким образом, стоимость автоматизации склада составила 600 000 долларов.

Компания также должна была нанять квалифицированного специалиста-робототехника, зарплата которого составляла 60 000 долларов в год.

В течение десятилетнего периода стоимость роботов плюс зарплата робототехника составит 600 000 долларов + 600 000 долларов = 1,2 миллиона долларов.

Таким образом, предположительная экономия филиала компании Форд составила, в соответствии с результатами экономического анализа, 4,8 миллиона долларов за десятилетний период. Это очень серьезная сумма, которая показывает, насколько целесообразна в данной ситуации оказалась замена людей роботами.

Кроме того, экономия могла бы быть еще больше, так как 10 лет – это гарантийный срок, но, возможно, машины будут бесперебойно работать и по истечении данного срока. После анализа затрат и выгод советом директоров филиала компании Форд было принято решение о реализации данной стратегии.

Хотя компании могут позволить себе иметь сотрудников, но роботы становятся все более и более экономически выгодными. Реальность современных рынков настолько сместилась в сторону политики, ориентированной на прибыль, что сотрудники просто больше не находятся в центре внимания.

Также распространенным методом является анализ затрат в сравнении с эффективностью. В этом типе анализа эффективность проекта сопоставляется с его ценой. Однако в этом случае низкая стоимость не обязательно означает более высокую эффективность [3].

Схожая ситуация имела место в компании Амазон. При принятии решения о роботизации, несмотря на то, что роботы с экономической точки зрения выгоднее живых работников, руководство компании отказалось от идеи автоматизации. В ходе экспертных исследований было выявлено, что работники-люди лучше выявляют дефекты посылок. Они часто выявляют ошибки и сообщают о них. Роботы пока не способны выполнять такие функции. Поэтому в случае отправки дефектной посылки компании придется возвращать ее и возмещать клиенту стоимость. Устранение дефектов в массовом масштабе приведет к существенному росту накладных расходов.

Анализ затрат/эффективности показал, что потеря функции обнаружения дефектов могла стоить Амазону многомиллионных убытков.

Компания, вероятно, потеряла бы некоторых недовольных клиентов, помимо того, что устранение дефектов после доставки продукции обходится намного дороже.

Совершенствование методов экономического анализа возможно путем их сочетания. Так, при разработке новой стратегии целесообразно использовать метод анализа затрат/ выгод и анализ затрат/ эффективности одновременно.

Развернутый экономический анализ предполагает расчет и оценку существующих и прогнозных показателей [1].

Деятельность любого предприятия возможно отобразить в динамике определенных экономических показателей, взаимосвязь и взаимозависимость которых при переходе предприятия из одного состояния в другое могут изменяться. Определенная совокупность связей показателей характеризуется понятием «режим деятельности». Выделяются два режима: режим функционирования (стабильные связи) и режим развития (меняющийся набор связей) [4].

Каждый из режимов деятельности характеризуется определенным набором показателей, проранжировав которые по темпам роста можно получить своего рода эталонный режим деятельности, то есть задать нормативную систему показателей.

Таким образом, в стратегическом управлении экономический анализ играет важную роль. Разработка и внедрение новой стратегии должны сопровождаться всесторонним экономическим анализом. В ходе анализа руководство компании получает четкую картину о существующем экономическом климате, а также о том, какие выгоды и какие угрозы несет в себе новая стратегия компании.

Список литературы:

1. Батьковский М.А. Анализ финансового состояния предприятия и внутренние механизмы его оздоровления [Текст] / М.А. Батьковский // Экономический анализ: теория и практика. – 2019. – №31.
2. Бендиков М.А. и др. Финансово-экономическая устойчивость предприятия и методы ее регулирования [Текст] / М.А. Бендиков, И.В. Сахарова, Е.Ю. Хрусталев // Экономический анализ: теория и практика. – 2019. – №14.
3. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2016. – 368 с.
4. Гиляровская, Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия / Л.Т. Гиляровская, А.А. Вехорева. – СПб.: Питер, 2017. – 256 с.
5. Градов, А.П. Стратегическое управление предприятиями национальной экономики: учеб. пособие / под ред. А.П. Градова. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2017. – 495 с.
6. Грачев, А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: учеб.-практ. пособие / А.В. Грачев. – М.: Финпресс, 2019. – 208 с.