ЭТАЛОННЫЕ КОМПОНЕНТЫ ВНУТРИФИРМЕННЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ИНСТИТУТОВ НЕФТЕГАЗОВОЙ КОМПАНИИ

REFERENCE VALUES OF INTERNAL INNOVATIVE INSTITUTIONS OF THE OIL AND GAS COMPANY

Tatyana Sinyuk

student, Institute of Service and Industry Management, Tyumen Industrial University,

Russia, Tyumen

АННОТАЦИЯ

Предложена структура внутренних инновационных институтов нефтегазовой компании. На основе бенчмаркинга инновационной деятельности крупнейших российских нефтегазовых компаний представлено описание эталонных значений внутренних инновационных институтов нефтегазовой компании, что позволяет получить количественные оценки состояния внутренней инновационной среды для выработки эффективных стратегических решений.

ABSTRACT

The structure of internal innovation institutions of an oil and gas company is proposed. Based on the benchmarking of the innovation activities of the largest Russian oil and gas companies, a description of the reference values ​​is presented according to the criteria for assessing the internal innovative institutions of an oil and gas company, which allows one to obtain quantitative assessments of the state of the internal innovation environment in order to develop effective strategic decisions.

Ключевые слова: инновации, инновационная деятельность, инновационная среда, внутренняя инновационная среда, внутренние инновационные институты, критерии инновационных институтов, эталонные значения внутренних институтов инновационной среды, бечмаркинг.

Keywords: innovation, innovation activity, innovation environment, internal innovation environment, internal innovation institutions, criteria for innovation institutions, reference values of internal institutions of the innovation environment, backmarking.

Анализ экономической литературы показывает, что единого взгляда ученых на понятие инновационной среды предприятия и описания ее компонентов на сегодня нет [1-5]. Эта тема актуальна, постоянно изучается, но в ней остается часть нерешенных вопросов, начиная с содержания понятия внутренней инновационной среды, так же ее качественного описания. На современном этапе развития топливно-энергетического комплекса внутренняя инновационная среда в значительной степени определяет уровень развития и конкурентоспособность предприятия. Таким образом, недостаточная проработка к настоящему времени понятия внутренней инновационной среды, необходимость совершенствования описания компонентов внутренних инновационных институтов обусловили выбор темы настоящей работы.

Под внутренней инновационной средой понимают внутрифирменные отношения, связи, образуемые состоянием элементов системы фирмы, влияющих на ее инновационную деятельность [6]. Формирование внутренней среды обеспечивает создание и реализацию нововведений при наличии у субъекта инновационной деятельности внутренних инновационных институтов.

Важно понимать, что предприятию необходимо создать такую внутрифирменную (институциональную) среду, которая обеспечила бы необходимые условия для перехода к новому инновационному развитию и повлияла бы на экономический рост в долгосрочной перспективе.

С позиции институциональной экономики, под институтами понимается совокупность норм, выступающих эффективными ограничениями экономической деятельности. Мы рассматриваем институты внутри компаний, которые способствуют осуществлению инновационной деятельности. Таким образом, можно сформулировать, что внутренняя инновационная среда — это уровень или состояние корпоративной культуры и правила принятия инновационных решений в исследуемой компании.

Внутренние инновационные институты инновационной, в том числе научно-исследовательской и опытно-конструкторской, деятельности нефтегазовой компании представлены на рисунке 1.

Рисунок 1. Структура внутренних инновационных институтов

Данный подход предполагает формирование в компании определенной среды, в которой инновационная деятельность будет наиболее результативной.

Основным условием выбора компаний для целей проведения анализа внутренних инновационных институтов была доступность сопоставимой информации. В результате объектами для бенчмаркинга стали ПАО «Сургутнефтегаз», ПАО «НК «Роснефть», ПАО «Лукойл», ПАО «Газпром нефть», ПАО «Татнефть».

Выбранные для исследования компании являются публичными и вертикально-интегрированными. По данным аналитических агентств они входят в пятерку крупнейших российских нефтегазовых компаний по итогам 2020 года по объему реализации углеводородов и продуктов нефтепереработки, капитализации, выручке и прибыли.

Изучение публичной отчётности нефтегазовых компаний, материалов корпоративных и других сайтов, открытых данных международных аналитических агентств, в том числе специализирующихся на энергетическом секторе экономики, позволяет составить матрицу внутренних инновационных институтов (рисунок 2), определяющих инновационную деятельность анализируемых компаний.

Анализ матрицы показывает, что инновационная деятельность ПАО «Сургутнефтегаз», ПАО «Газпром нефть», ПАО «Татнефть» организуется по модели «закрытых инноваций». Это означает, что компании самостоятельно проводят исследования, финансируют разработку продуктов и услуг на их основе, самостоятельно производят эти продукты или услуги, выводят их на рынок.

Лидирующие же в настоящее время на нефтегазовом рынке компании (ПАО «НК «Роснефть», ПАО «Лукойл») организуют инновационную деятельность по модели «открытых инноваций». Это подход к инновациям, который позволяет задействовать не только внутренние источники предприятия, но также и внешние. Их деятельность предполагает активный поиск перспективных идей во внешней среде.

Рисунок 2. Матрица внутренней институциональной среды инновационной деятельности нефтегазовых компаний

На основе бечмаркинга были сформированы эталонные значения внутренних инновационных институтов нефтегазовой компании, которые представлены на рисунке 3.

Рисунок 3. Эталонные значения по критериям оценки внутренних инновационных институтов нефтегазовой компании

Эталонные описания компонентов внутренних инновационных институтов нефтегазовой компании представляют собой точку отсчёта при измерении реального состояния инновационной среды исследуемых компаний. Эталон сформирован в виде описания наилучших вариантов по каждой из компонент внутренних инновационных институтов, и представляет собой таким образом некое идеальное состояние внутренней инновационной среды компании.

Поскольку вся информация о состоянии внутренних инновационных институтов компании представлена в виде качественной (описательной) информации, то для её оценки необходимо привлекать экспертов и преобразовывать информацию в количественные данные. Экспертам предъявляется описание сформированного эталона внутренних инновационных институтов и описание исследуемой компании. С использованием 100-балльной шкалы эксперт выставляет оценку. Проведение такой процедуры оценивания позволит получить количественную оценку по предложенным критериям внутренних инновационных институтов. Как результат, разработка инновационной стратегии в части повышения благоприятствования внутренней инновационной среды компании будет более обоснована и адекватна реалиям инновационной деятельности нефтегазовых компаний.

Список литературы:

1. Иващенко Н. П. Экономика инноваций: Курс лекций. – Москва : МАКС Пресс, 2014. – 2013. – 351 с.
2. Руднева Л. Н., Руденок О. В. Оценка эффективности использования производственных ресурсов нефтегазодобывающей компании // Московский экономический журнал. – 2019. – №10.  – С. 597-608.
3. Руденок О. В. Оценка эффективности стратегического управления государственной нефтяной компании Азербайджана // Московский экономический журнал. – 2019. – №12.  – С. 702-711.
4. Руднева Л. Н. Инновационный подход к организации производства бурового предприятия // Инновации в управлении региональным и отраслевым развитием : материалы Национальной c международным участием научно-практической конференции (29 ноября 2019 года, г. Тюмень). – Тюмень : ТИУ, 2020. – С. 178-181.
5. Руднева Л.Н. Оценка инновационного потенциала компаний на российском рынке нефтесервиса // Инновации в управлении региональным и отраслевым развитием : материалы Национальной c международным участием научно-практической конференции (29 ноября 2019 года, г. Тюмень). – Тюмень : ТИУ, 2020. – С. 174-177.
6. Семенов А. В. Общая характеристика элементов и факторов инновационной среды // Научно-технические ведомости : Экономические науки. – Санкт-Петербург, 2016. – С. 198-202.