ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК

Специфики функционирования предприятий агропромышленного комплекса проявляются в различных конфигурациях собственности и развитии рыночных отношений в экономике, сопровождающихся усилением конкуренции, непростыми соглашениями хозяйственной деятельности, ростом тяжести экономических последствий. Следует отметить, что управление — сфера, в которой случаются модификация и реализация экономических законов развития общества, определяются формы организационно-экономических отношений. Если будут нарушены принципы управления, экономические законы и закономерности функционирования рынка, то на государственном уровне возникнет серьёзная неисправность экономики, социальные потрясения [1].

Поведение аграрного предприятия в конкурентных условиях России определяются рядом факторов:

-продолжительный спад производства продукции, инфляция, разрыв хозяйственных связей;

- дезинтеграция агропромышленного комплекса;

- недооценка роли науки и практическое отсутствие исследований в области поведения сельскохозяйственных предприятий;

- деформация внешнеэкономических отношений.

Экономический кризис, который переживала страна, поставила коллективные хозяйства в тяжелое положение. Без государственной поддержки они не могли поддерживать технический уровень производства. Для решения этой проблемы необходимо улучшить ситуацию в сельскохозяйственном машиностроении, поскольку это должно обеспечить переход отраслей аграрной сферы на ресурсосберегающие технологии. В рыночных условиях многие хозяйственные субъекты нуждаются в инвестировании, поэтому необходимо улучшить кредитно-финансовую систему страны. [1, 3]

Внутри рынка сталкиваются интересы сельскохозяйственных производителей, и они вынуждены в этих условиях принимать рискованные решения, прогнозировать и вносить изменения в структуру своего капитала, чтобы не уступать конкурентам. [2] Для успешного развития сельскохозяйственного производства необходимо учитывать следующие факторы: размеры земельных участков и их потенциальное плодородие; возможность увеличения основных производственных фондов; численность, квалификацию, возраст рабочих; оптимальное сочетание производственных факторов; состояние АПК. [2]

В структуре издержек производства увеличилась доля издержек по реализации продукции. Возникла проблема эффективности деятельности предприятия по сбыту товаров. Разрешение этих проблем возможно при условии развития определенной стратегии, которая предполагает уменьшение риска, быструю адаптацию к изменяющимся условиям. На развитие предпринимательства в аграрной сфере оказывает большое влияние:

-экономическая обстановка. Она влияет на сумму денег, которую могут потратить потребители на сельхозпродукцию. Инфляция приводит к сокращению покупательной способности потребителей и, следовательно, потребительского спроса. [3]

-политическая ситуация оказывает влияние, потому что с ростом политической нестабильности растет и риск долгосрочного инвестирования.

-социокультурная среда определяет товары, востребованные населением и соответствующие разнообразным вкусам.

-технологическая среда отражает уровень научно-технического развития. Внедрение новых технологий способствует изменению конкурентоспособности.

-географическая среда отражается природными условиями, в которых осуществляет свою деятельность сельскохозяйственное предприятие.

- институциональная организационно-техническая среда включает наличие институтов, с помощью которых устанавливаются деловые отношения и проводятся коммерческие операции

Список литературы:

1. Гасанов, М. А. Материально-техническая база как основа устойчивого развития агропроизводства в регионе / Гасанов М.А., Курбанов К.К. // Региональные проблемы преобразования экономики. 2013. № 2. С. 187–193.
2. Гасанова, А. Д. Особенности стратегического планирования в АПК региона / А.Д. Гасанова, А.А. Баширова // Апробация. 2015. №12. С. 156–162.
3. Дохолян, С. В. Ресурсный потенциал аграрной сферы региона / С.В. Дохолян, Ю.Д. Умавов // Экономика и предпринимательство. 2012. № 1. С. 37–45.