РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЛУЖАЩЕГО

RECOMMENDATIONS FOR IMPROVING THE EFFICIENCY OF THE SYSTEM INCENTIVES FOR CIVIL SERVANTS

Kuandyk Tleuberdin

student of the Institute of Correspondence and Distance Learning, Saint Petersburg University of the Ministry of Emergency Situations of Russia

Russia, St. Petersburg

АННОТАЦИЯ

В статье разработаны рекомендации по повышению эффективности системы стимулирования государственного служащего.

ABSTRACT

The article develops recommendations for improving the effectiveness of the incentive system for civil servants.

Ключевые слова: государственный служащий, оценка результата, проблемные вопросы, личность, эффективность.

Keywords: civil servant, evaluation of the result, problematic issues, personality, efficiency.

Разработка рекомендаций методов стимулирования государственных служащих является основой для формирования устойчивой и сильной мотивации персонала в сфере государственного управления [1].

Разработаем диаграмму методов стимуляции государственных служащих (рис. 1), в которую вошли ряд показателей стимуляции, повышающие эффективность государственного служащего. Для этого проведем опрос государственных служащих. В опросе участвовало 15 служащих.

Рисунок 1. Методы стимуляции государственного служащего

Как видим из рисунка 1 основным методом стимуляции государственной службы для самих служащих является ежегодное повышение заработной платы.

На основании результатов исследования системы стимулирования государственного служащего разработаем следующие рекомендации [2]:

• организовать в государственном учреждении направленную структурированную деятельность по повышению мотивации государственных служащих, функционирующую на постоянной основе, а не единовременно;
• проводить регулярный ежеквартальный анализ уровня мотивации государственных служащих;
• проводить анализ выделенных бюджетных средств на предмет их оптимизации и выделения бюджетных средств для повышения эффективности применяемых материальных денежных методов стимулирования и внедрения дополнительных материальных методов стимулирования;
• обеспечить применение методов стимулирования в полном объеме;
• составление персональной карты мотивации для каждого государственного служащего;
• составление карты динамики эффективности деятельности государственного служащего, в которую включать персональные успехи государственного служащего, по результатам которой применять стимулирующие методы повышения эффективности деятельности;
• совершенствовать применяемые в государственном учреждении методы стимулирования, обеспечивающие социальные гарантии;
• организовывать индивидуальное стимулирующее предложения для каждого государственного служащего.

На основе разработанных методик предложим примерный вариант индивидуального стимулирования государственного служащего (табл. 1).

Таблица 1.

Индивидуальное стимулирующее предложение для государственного служащего

Таким образом предложенные рекомендации позволят повысить уровень эффективности деятельности государственного служащего. Повышение мотивации персонала в сфере государственного управления с помощью особенностей применения методов стимулирования заключается в персонализации процесса применения методов стимулирования, применении методов стимулирования, основанных на мнении служащих, их персональных предпочтениях по использованию методов стимулирования [3].

Список литературы:

1. Федеральный закон от 27 июля 2004 г. N 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями).
2. Байдаков, А.Н., Черникова, Л.И., Кенина, Д.С и др. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст]: учебное пособие / Ставропольский государственный аграрный университет. – Ставрополь, 2017. – 115 с. – Режим доступа: 74 http://biblioclub.ru/index.php7.
3. Васильева Е. И., Зерчанинова Т. Е., Ручкин А. В. Оценка эффективности деятельности государственных служащих [Текст] // Управленческое консультирование. № 4. 2016 – 26 с. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/v/.