Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 14(184)
Рубрика журнала: Экономика
Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3, скачать журнал часть 4, скачать журнал часть 5, скачать журнал часть 6
КЛАССИФИКАЦИЯ И ХАРАКТЕРИСТИКА УГРОЗ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
АННОТАЦИЯ
В данной статье рассмотрены характеристики возможных угроз кадровой безопасности с их классификацией. Исследованы угрозы внешних и внутренних факторов, влияющих на кадровую безопасность. Подробно разобрана классификация угроз кадровой безопасности предприятия.
ABSTRACT
This article discusses the characteristics of possible threats to personnel security with their classification. The threats of external and internal factors affecting personnel security are investigated. The classification of threats to the personnel security of an enterprise is analyzed in detail.
Ключевые слова: кадровая безопасность, угрозы, экономическая безопасность, риски.
Keywords: personnel security, threats, economic security, risks.
Введение
Кадровая безопасность считается одним из значимых элементов экономической безопасности любого предприятия. Сотрудники - это один из самых ценный ресурсов в любой организации, который наравне с технологиями и эффективным уровнем управления способен гарантировать большую степень конкурентоспособности и финансовой стабильности предприятия.
На сегодняшний день все больше руководителей осознают то обстоятельство, что угрозы исходят как из внешних факторов, так и из внутренних, которые могут повлиять на производительность труда, уровень квалификации персонала и эффективной работы предприятия. Все эти риски приводят к снижению работоспособности организации, а в худшем случае, и к полной потери организации.
Актуальность изучения угроз со стороны кадровой безопасности обусловлена тем, чтобы уметь выявлять различные угрозы, а также предотвращать их на ранней стадии выявления.
Проблема возникновения кадровых угроз отражается значением человеческого фактора в развитии организации. Одним из главных источников всех изменений, продвижений и резервов является человек. Сейчас конкурентоспособность определяется его обеспеченностью высококвалифицированными кадрами, организационных структур и форм работы, степенью мотивации персонала, позволяющие достичь высшего уровня степени эффективности [1].
Сотрудники могут зависеть как на развитие предприятия, так и на его прибыль, а также вероятность его краха. Работники являются одним из самых неисчерпаемых ресурсов организации, которые определяют его эффективность. По статистическим исследованиям примерно 70% угроз и проблем внутри предприятия были вызваны именно ошибками в определении всех возможностей персонала.
Эффективная деятельность предприятия - это продуктивная работа в нем сотрудников. Человек является сложной социальной системой. Чем сложнее эта система, тем она уязвимее, ее существование непредсказуемо, потому что эта система может в любой момент прекратить выполнять свои функции и должностные обязанности. Кадровые угрозы - это опасение потери ресурсов компании, которые рассчитанные на рациональное использование человеческих ресурсов из-за просчетов и ошибок в управлении человеческими факторами.
Наиболее распространенной классификацией угроз кадровой безопасности предприятия является классификация, которая основана на сфере возникновения угроз (рисунок 1).
Рисунок 1. Внешние и внутренние угрозы кадровой безопасности
Таким образом, угрозы подразделяются на: внешние и внутренние.
Внешние угрозы не зависят от воли и совести сотрудников организации, но они наносят ущерб деятельности. Например, система мотивации сотрудников конкурирующей организации может быть определяющим фактором при увольнении сотрудника. Также к внутренним угрозам можно отнести активное «переманивание» работников конкурирующей компанией, политико-экономическая обстановка в стране, инфляционные процессы, давление на сотрудников и др.
К внутренним угрозам можно отнести несоответствие квалификации работников, слабая система подготовки кадров, неудовлетворительная первичная проверка кандидатов, неграмотная корпоративная и социальная политика, отсутствие развитой стратегии для совершенствования кадровой системы, недостаточная подготовка персонала [2].
Основной фактор риска экономической безопасности организации является его персонал. Более 75 % всех преступлений, совершенных в организациях, совершаются именно их работниками. Именно работники могут беспрепятственно преодолевать систему безопасности предприятия и защиту компьютерных баз. Классификация возможных видов угроз представлена в таблице 1.
Таблица 1.
Классификация угроз кадровой безопасности предприятия
Критерий |
Виды угроз |
Возникновение угроз: |
- квалификация сотрудников не соответствует должности; - неудовлетворенность сотрудника рабочей обстановкой. |
Внутренние угрозы |
- слабая система оценки персонала; - неэффективная организация системы обучения; - отсутствие мотивации; - не точное планирование численности персонала; - использование квалифицированных сотрудников не по своей специфике; - увольнение высококвалифицированных сотрудников; - отсутствие корпоративной политики; - слабая стратегия развития и совершенствования кадровой системы. |
Внешние угрозы |
- высокое давление конкурентами на персонал организации; - низкие условия системы мотивации организации, которые уступают другим организациям; - макроэкономическая обстановка в мире; - рост инфляции. - хедхантинг; |
Осознанные угрозы |
- действия конкурентов; - действия неудовлетворенных сотрудников; - действия завербованных работников. |
Неосознанные угрозы |
- низкая квалификация персонала; - отсутствие дисциплины, неорганизованность; - вредные привычки, зависимости; - заболевания; - напряженная атмосфера в трудовом коллективе |
Субъекты угроз |
- угрозы, исходящие от конкурентов; - угрозы, исходящие от криминальных структур и отдельных внешних злоумышленников; - угрозы, исходящие от сотрудников организации. |
Объекты потерь угрозы |
- угрозы информационным, трудовым, материальным, финансовым и интеллектуальным ресурсам. |
Угрозы безопасности персонала |
- нарушение правил безопасности; - пожар, подтопления, затопления, аварийные ситуации; - нарушение режимов труда и отдыха; - выполнение опасных видов работ сотрудниками, не обладающими достаточным уровнем компетенций; - дискриминация в сфере труда; - сексуальные домогательства и т.п. психологический террор |
Угрозы со стороны персонала |
- умышленное и неумышленное уничтожение ресурсов и активов; - кража, изъятие материальных и нематериальных активов; - умышленная и неумышленная порча имущества, нарушение его качеств и свойств; - заключение невыгодных сделок в корыстных целях; - нецелевое использование имущества организации. |
Вероятность реализации угрозы |
- потенциальные угрозы; - реализуемые угрозы; реализованные угрозы. |
Угрозы кадровой безопасности могут быть классифицированы по следующим критериям: по сфере возникновения, по субъектам угроз, по степени осознанности, по вероятности возникновения угрозы и т.д.
Выводы
Изучение классификации и характеристики угроз кадровой безопасности организации позволяет сделать следующие выводы. Кадровые угрозы - это опасность вероятной потери ресурсов организации или недостаточное получение доходов по сравнению с вариантом, рассчитанным на рациональное использование человеческих ресурсов, в результате возможных просчетов и ошибок в управлении человеческими ресурсами.
Существует несколько подходов в классификации угроз кадровой безопасности предприятия, которые основываются на таких критериях, как сфера возникновения, субъекты угроз, осознанность угроз, объекты угроз и другие [3].
Самой распространенной является классификация, основанная на сфере возникновения. Согласно ей, существуют внешние и внутренние угрозы. К внешним рискам относятся: хедхантинг, давление на персонал организации, поступающие извне, система мотивации сотрудников, макроэкономическая обстановка в стране и мире, рост инфляции. К внутренним рискам относятся: несоответствие квалификации сотрудников должности, неудовлетворенность рабочей обстановкой сотрудника, отсутствие системы оценки персонала, слабая организация системы обучения, неэффективная система мотивации, ошибки в планировании ресурсов персонала, увольнение высококвалифицированного персонала.
Список литературы:
- Алавердов А.Р. Управление кадровой безопасностью организации: учеб./А.Р. Алавердов. - М.: Маркет ДС, 2018. -176 с.
- Фролова П.С. Управление кадровыми рисками организации/Фролова П.С., Егорова Л.С.//Генезис экономических и социальных проблем субъектов рыночного хозяйства в России. Вып. VII/ИГТА. - Иваново, 2018. -308 с.
- Кузнецова Н. В. Кадровая безопасность организации. Сущность и механизм обеспечения. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2019. -285 с.
Оставить комментарий