Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 24(194)
Рубрика журнала: Экономика
Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3, скачать журнал часть 4
ВЛИЯНИЕ ФАКТОРОВ НТП НА ФОРМИРОВАНИЕ РЫНКА НЕФТЕСЕРВИСНЫХ УСЛУГ
THE INFLUENCE OF STP FACTORS ON THE FORMATION OF THE OILFIELD SERVICES MARKET
Sergey Nedobezhkin
Student of the Department of Industrial Economics and Production Management, Samara State Technical University,
Russia, Samara
Maxim Brazhnikov
Ph.D. in Economics, Associate Professor of the Department of Industrial Economics and Production Management, Samara State Technical University,
Russia, Samara
АННОТАЦИЯ
В статье рассмотрены проблемы влияния научно-технического прогресса на формирование современного рынка нефтесервисных услуг.
ABSTRACT
The article deals with the problems of the impact of scientific and technological progress on the formation of the modern market of oilfield services.
Ключевые слова: НТП, НИОКР, нефтесервисные компании, нефтегазовые компании, ВИНКи, ТНК, нефтесервисные услуги.
Keywords: NTP, R&D, oilfield service companies, oil and gas companies, vertically integrated companies, transnational company, oilfield services.
Научно-технический прогресс — это непрерывный процесс внедрения техники и технологии, процессов и методов управления на основе последних достижений науки и техники, основной целью которого является развитие и совершенствование всех факторов производства.
Повышение эффективности производства за счет оптимизации себестоимости, финансовых показателей, роста производительности труда, оптимизации коэффициента эффективного использования оборудования – первостепенные задачи внедрения научно-технического прогресса. Важно отметить, что именно нефтесервисный рынок является ключевым посредником для внедрения достижений НТП в нефтегазовую отрасль [2].
НТП оказывает весомое влияние на развитие и функционирование мирового рынка нефтесервисных услуг. Во многом это связано с усложнением условий разведки и добычи углеводородов и требованием всё более технологичных методов их извлечения (добыча на шельфе, в условиях вечной мерзлоты, добыча сланцевого газа, сланцевой нефти и т.д.). Для экономической целесообразности и технологической возможности этих процессов необходимо активное внедрение достижений научно-технического прогресса.
Одной из наиболее востребованных характеристик нефтесервисной услуги является ее технологичность. Кроме того, ориентация на применение новых технологий связана с существенными ограничениями и угрозами (высокая стоимость НИОКР, риск несоответствия полученных результатов планируемым параметрам) [1].
Так, для развития нефтесервисного рынка с каждым годом все большую и большую роль начинают играть инновационные подходы и развитие новых технологий разведки, бурения и добычи нефти и газа.
В отдельных случаях внедрение новейших технологий в отрасль становится невозможным, так как существуют определенные преграды, препятствующие инновационной активности компании. К этим факторам можно отнести недостаток собственных средств и сокращение возможностей привлечения внешнего финансирования.
Одним из важных показателей компании являются затраты на инновационное развитие (НИОКР).
В таблице 1 представлены результаты анализа затрат на НИОКР крупнейших нефтесервисных компаний мира [5].
Таблица 1
Сравнительный анализ затрат на НИОКР крупнейших нефтесервисных компаний, млн. долл
Показатель |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
Темп роста базисный |
Затраты на НИОКР, млн. долл. |
||||||
Baker Hughes |
507 |
590 |
640 |
724 |
803 |
158% |
Schlumberger |
876 |
989 |
1178 |
1246 |
1299 |
148% |
Буровая компания "Евразия" |
312 |
278 |
231 |
328 |
345 |
111% |
Выручка, млн. долл. |
||||||
Baker Hughes, |
18,945 |
15,742 |
13,082 |
17,179 |
22,877 |
121% |
Schlumberger |
48,58 |
35,475 |
27,81 |
30,44 |
32,815 |
68% |
Буровая компания "Евразия" |
1,037 |
0,93 |
0,978 |
0,752 |
0,662 |
64% |
Доля затрат на НИОКР в операционных расходах |
||||||
Baker Hughes |
2,83% |
2,95% |
3,00% |
3.12% |
3,50% |
124% |
Schlumberger |
2,50% |
2,30% |
2,80% |
3,00% |
2,90% |
116% |
Буровая компания "Евразия" |
2,54% |
1.98% |
2,80% |
2,95% |
3,10% |
122% |
Среднесписочная численность персонала, чел |
||||||
Baker Hughes |
57200 |
58800 |
59400 |
62000 |
66000 |
115% |
Schlumberger |
118000 |
112000 |
100000 |
108000 |
115000 |
97% |
Буровая компания "Евразия" |
10432 |
9398 |
8943 |
7290 |
6700 |
64% |
Исходя из приведенных в таблице данных, можно сделать вывод, что Baker Hughes и Schlumberger за последние 5 лет увеличили затраты на НИОКР в 1,5 раза, в то время как Буровая компания «Евразия» всего на 11%.
В настоящий момент одним из основных направлений НИОКР российских нефтяных компаний является разработка новых месторождений и сокращение удельных затрат на разработку и добычу ресурсов. Что касается крупнейших зарубежных компаний, то они фокусируются на исследованиях и разработках новых источников энергии [7].
Зарубежные нефтесервисные компании опережают российские в области разработок новых технологий. Первопричиной такого несоответствия является разница между периодами и этапами развития мирового и российского рынка нефтесервисных услуг.
Результаты исследования жизненного цикла нефтесервисной отрасли представлены в таблице 2 [4].
Таблица 2
Жизненный цикл нефтесервисной отрасли
Показатель |
Характеристика |
Спрос |
Спрос имеет прямую зависимость от темпов добычи нефти. На сегодняшний день спрос на объем добычи растет, что повышает спрос на нефтесервисные услуги. Как результат, предложение на рынке нефтесервисных услуг увеличивается. |
Технология |
Для отрасли характерна конкуренция в области технологий. Российские компании идут по стопам мировых лидеров в области инновационных технологий. |
Товары |
Российские компании идут вслед за зарубежными, позиционирующими свои товары на рынке посредством брэндинга, стремясь повысить качество и спектр оказываемых услуг. |
Производство и сбыт |
Нефтесервисные услуги осуществляются только под заказ, поэтому сети сбыта не характерны. |
Конкуренция |
Из ВИНК выводятся отдельно-стоящие структуры. Небольшие предприятия поглощаются более крупными. |
Ключевые факторы успеха |
Дифференциация услуг, внедрение инновационных технологий, брэндинг, повышение качества услуг. |
Основываясь на данных таблицы 2 можно сделать вывод, что рынок нефтесервисных услуг пребывает в стадии роста.
На сегодняшний день степень разработки и внедрение инновационных технологий считается основным фактором успеха компаний. Из этого следует, что одной из ключевых проблем российского нефтесервисного сектора является отставание в области применяемых технологий по сравнению с зарубежными конкурентами [8].
Активизация сотрудничества с иностранными компаниями - неотъемлемый фактор развития нефтесервисного рынка России [7]. Сотрудничество в производстве нефтегазового оборудования оказывает непосредственное влияние на развитие российского рынка: иностранные компании импортируют в Россию новейшие технологические разработки, иностранные инженеры передают опыт российским коллегам по монтажу и вводу оборудования в эксплуатацию. Российские нефтесервисные компании, приобретающие лучшее и более качественное оборудование, повышают свою конкурентоспособность на этом рынке.
Таким образом, текущая система налогообложения и таможенное законодательство не благоприятствует росту и развитию отрасли в целом. Основой причиной, сдерживающей это развитие и не способствующей росту вложений в нефтегазовую отрасль, является налоговая нагрузка отечественных компаний, которая превышает налоговую нагрузку на зарубежные в 3 раза.
Список литературы:
- Белошицкий, А.В. Принципы устойчивого экономического развития нефтесервисного бизнеса / А.В. Белошицкий // Известия УГГУ. – 2022. – №1 (65). [электронный ресурс] – Режим доступа. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/printsipy-ustoychivogo-ekonomicheskogo-razvitiya-nefteservisnogo-biznesa (дата обращения 13.05.2022)
- Бояркова, Т. Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы: Сборник статей / Под ред. А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва: КноРус, 2020. – С. 292-299.
- Жданеев, О.В. К вопросу поддержки нефтесервисного рынка РФ / О.В. Жданеев, П.Ю. Сорокин // Проблемы прогнозирования. – 2021. – №5 (188). –[электронный ресурс] - Режим доступа. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/k-voprosu-podderzhki-nefteservisnogo-rynka-rossiyskoy-federatsii (дата обращения 19.05.2022)
- Назмутдинов, Р.Ф. Анализ нефтесервисной отрасли / Р.Ф. Назмутдинов, А.А. Батталова // Молодой ученый. – 2020. – № 27 (317). – С. 205-206.
- Никулина, О.В. Сравнительный анализ особенностей финансирования инновационной деятельности компаний нефтегазового комплекса в мировой экономике / О.В. Никулина, О.В. Мирошниченко // Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2021. – №32 (314). [электронный ресурс] – Режим доступа. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sravnitelnyy-analiz-osobennostey-finansirovaniya-innovatsionnoy-deyatelnosti-kompaniy-neftegazovogo-kompleksa-v-mirovoy-ekonomike (дата обращения 22.05.2022)
- Разманова, С.В. Нефтесервисные компании в рамках цифровизации экономики: оценка перспектив инновационного развития / С.В. Разманова, О.В. Андрухова // Записки Горного института. – 2020. [электронный ресурс] - Режим доступа. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/nefteservisnye-kompanii-v-ramkah-tsifrovizatsii-ekonomiki-otsenka-perspektiv-innovatsionnogo-razvitiya (дата обращения 16.05.2022)
- Лебедев, А.С. Проблемы и направления развития российского нефтегазового сервиса в негативных экономико-политических условиях / А.С. Лебедев, С.А. Теньковская // Экономика и предпринимательство. – 2020. – № 9. Ч. 2. – С. 107–111.
- Скифская А.Л. Проблемы и перспективы развития нефтегазового комплекса / А.Л. Скифская // Инновации и инвестиции. – 2021. – №3. [электронный ресурс] - Режим доступа. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-i-perspektivy-razvitiya-neftegazovogo-kompleksa (дата обращения 13.05.2022)
Оставить комментарий