ПЕРСПЕКТИВЫ КЛАСТЕРИЗАЦИИ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ НА ОСНОВЕ ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА

PROSPECTS FOR CLUSTERING SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES IN CRISIS CONDITIONS ON THE BASIS OF THE PROJECT APPROACH

Ivan Ivanov

student, Department of Foreign Languages, Kemerovo State University,

Russia, Kemerovo

Anatoly Akulov

scientific supervisor, candidate of economic sciences, associate professor, Kemerovo State University,

Russia, Kemerovo

АННОТАЦИЯ

Отражены перспективы и проблемы кластеризации малых и средних предприятий в кризисных экономических условиях. Определены возможные направления развития кластеризации на основе проектного подхода.

ABSTRACT

The prospects and problems of clustering of small and medium-sized enterprises in crisis economic conditions are reflected. Possible directions of development of clustering on the basis of the project approach are determined.

Ключевые слова: проектное управление, малые и средние предприятия, кластеры, конкурентоспособность, цепочки создания ценности.

Keywords: project management, small and medium enterprises, clusters, competitiveness, value chains.

Во всем мире малые и средние предприятия являются наиболее уязвимой частью экономики с высокой «смертностью». Во всей экономической истории новой России проблема низкого уровня развития малого предпринимательства также не сходит с повестки дня. События 2020-2022 гг. также крайне негативно сказались на состоянии малого и среднего предпринимательства России и всего мира. В таблице 1 представлена динамика основных показателей развития малого предпринимательства в России согласно данным «Единого реестра субъектов малого и среднего предпринимательства» (https://rmsp.nalog.ru/).

Таблица 1.

Динамика показателей развития малого и среднего предпринимательства в России, 2020-2022 гг.

Даже в условиях моратория на недобровольные банкротства, виден понижательный тренд общего количества малых и средних предприятий. На начало 2022 г. количество субъектов малого и среднего предпринимательства не успело восстановиться до уровня 2020 г. после коронавирусного кризиса. В течение первого полугодия 2022 г. общее количество малых и средних предприятий сократилось на 271,8 тыс. единиц или около 5%.

В литературе давно описаны основные объективные ограничения деятельности малых предприятий – ограниченный ресурсный и инвестиционный потенциал, недостаток компетенций в менеджменте, более высокие издержки и более низкая факторная производительность по сравнению с крупными компаниями, минимальный запас финансовой прочности [1, 2]. Поэтому цель развития малого и среднего предпринимательства в кризисных условиях достигается за счет инновационных стратегий, позволяющих реализовать их потенциал.

Один из наиболее действенных рычагов развития малого и среднего предпринимательства – использование прогрессивных форм пространственной организации экономики, в частности, кластеров. Это дает такие преимущества, как повышение факторной производительности труда и капитала за счет общего рынка рабочей силы, трансфера инноваций, совместного пользования какими-либо объектами, специфических активов и отношенческих контрактов, повышения вероятности установления прочных деловых связей [3, 4]. В то же время эмпирические исследования свидетельствуют, что кластеризация слабо развития в секторе малых и средних предприятий, чему препятствует низкий уровень доверия, отсутствие видения будущего кластера, недостаток компетенций в этой сфере и в принципе непонимание того, что такое кластер, как он функционирует, и какие преимущества может дать [5, 6].

Поэтому логично предположить, что кластеризация малых и средних предприятий сама по себе требует инновационных подходов, управленческих технологий стратегического уровня. В настоящее время перспективен и широко применяется проектный подход и проектное управление [7]. Поэтому целесообразно рассматривать создание кластера малых и средних предприятий именно как проект, широко использовать технологии проектного менеджмента. Это позволит реализовать в малом и среднем предпринимательстве такие преимущества проектного управления, как устранение ненужных для конечной цели процессов, обеспечение предсказуемости и снижение рисков, решение проблемы «сдвига сроков вправо», повышение качества принимаемых решений. В то же время теоретические и методические основы проектного управления в малом и среднем предпринимательстве изучены недостаточно, что диктует направления дальнейших исследований теоретического и прикладного характера.

Список литературы:

1. Hedaitul Islam A.K., Sarker M.R., Hossain M.I., Ali K., Noor K.M. Challenges of small- and medium-sized enterprises (SMEs) in business growth: a case of footwear industry // Journal of Operations and Strategic Planning. – 2021. – Vol. 4, no. 1. – P. 119–143.
2. Земцов С.П., Михайлов А.А. Тенденции и факторы развития малого и среднего бизнеса в регионах России под влиянием коронакризиса // Экономическое развитие России. – 2021. – Т. 28. – №4. – С. 34–45.
3. Дворядкина Е.Б., Корчагина И.В. Тенденции кластерного развития промышленного региона: роль кластеров малых и средних предприятий // Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. – 2017. – №2. – Номер статьи: 5011. Дата публикации: 2017-04-19. Режим доступа: http://eee-region.ru/article/5011/.
4. Корчагина И.В., Бувальцева В.И. Концептуальные основы кластерной политики по развитию кластеров малых предприятий в регионе // Экономика и предпринимательство. – 2016. – №10-2. – С. 164–171.
5. Акулов А.О. Неформальные кластеры малых и средних предприятий в муниципальной экономике (кейс кластеризации автосервисов города Кемерово) // Муниципалитет: экономика и управление. – 2021. – №1. – С. 36–51.
6. Антипин И.А. Особенности формирования предпринимательских кластеров в регионах России // Научный результат. Экономические исследования. – 2021. – Т. 7, №3. С. 51–60.
7. Бельчик Т.А., Ежов И.И. Управление проектом внедрения бережливого производства на промышленном предприятии // Вестник Кемеровского государственного университета. Серия: Политические, социологические и экономические науки. – 2020. – Т. 5, №4. – С. 516–524.