ФИЛОСОФИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ МИССИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

PHILOSOPHY OF PERSONNEL MANAGEMENT AS A COMPONENT OF THE MISSION OF THE ENTERPRISE

Nikita Fedoseev

student, Department of Industrial Safety, Don State Technical University,

Russia, Rostov-on-Don

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается взаимосвязь философии управления персоналом и миссии организации.

ABSTRACT

The article examines the relationship between the philosophy of personnel management and the mission of the organization.

Ключевые слова: миссия организации, философия управления персоналом.

Keywords: mission of the organization, philosophy of personnel management.

Управление персоналом имеет значительное влияние в жизнедеятельности предприятия. Основной целью любой кампании является получение прибыли. Для её достижения необходимо поддержание конкурентоспособности выпускаемой продукции и проработка процессов его создания. Без персонала, четко разбирающегося в сфере, знающего свой функционал и выполняющего качественно свою работу, выполнение поставленных задач на достижение основной цели трудно выполнимо. Персонал должен следить за прогрессом кампании, оперативно реагировать на изменения, наблюдать за быстрым техническим прогрессом, инновациями и другими факторами, которые могут дестабилизировать ситуацию, вызываемыми конкурентами.

Под философией понимается система идей и взглядов на окружающую действительность, место и роль в ней человека как части общественной, экономической и политической системы. Она позволяет глубже понять сущность и смысл управленческой деятельности, увидеть управление со стороны. Философия в области управления персоналом — это отношения между предприятием и сотрудниками. Применяемая на предприятии философия позволяет обеспечить равные, доверительные, сбалансированные, доверительные отношения. Давая возможности каждому сотруднику повышать свои компетенции и удовлетворять свои потребности, организация будет получать свои плоды успеха. Повышение уровня компетенций, получение дополнительного образования, посещение форумов и другой деятельности, способствующей накоплению интеллектуального капитала, в дальнейшем будет преобразовывать ресурсы сотрудника в потенциал организации.

Институт управления персоналом в Великобритании утверждает, что управление персоналом - это часть процесса управления, связанная с наймом и отбором людей; обучение и развитие их для работы; обеспечение надлежащей оплаты труда и условий найма, при необходимости согласование таких условий найма с профсоюзами; консультирование по здоровым и подходящим условиям труда; организация людей на работе и поощрение отношений между руководством и работниками.

По мнению М. Ю. Рогожина, под философией управления персоналом понимается система идей и взглядов руководства предприятия на сущность управления персоналом, как специфический вид управленческой деятельности, а также принципы и методы его существования.

По мнению Скотта, Клотье и Шпригеля, «Управление персоналом — это та ветвь управления, которая несет ответственность на кадровой основе за концентрацию внимания на тех аспектах деятельности, которые в первую очередь связаны с отношениями руководства с сотрудниками и сотрудников с сотрудниками и с развитие личности и группы. Цель состоит в том, чтобы достичь максимального индивидуального развития, желаемых рабочих отношений между работодателями и работниками, а также эффективного формирования человеческих ресурсов по сравнению с физическими ресурсами».

Почему философия управления персоналом является составляющей миссией предприятия?

Для начала дадим определение понятию «миссия предприятия».

Миссия предприятия — это документ стратегического управления предприятием, в концентрированной форме, отражающий взгляды, приоритеты и цели его функционирования, в том числе в области управления персоналом [2]. На Рисунке 1 изображена взаимосвязь философия управления персонала с элементами системы управления организации.

Рисунок 1. Взаимосвязь философии управления персонала с элементами системы управления организации

Как мы можем наблюдать, философия управления персоналом тесно связана с миссией, стратегией, философией, организационной культурой, лидерством и кадровой политикой. Миссия организации – это основная цель организации и смысл её существования, основа для разработки дальнейшего плана мероприятий по развитию кампании, стратегических целей, философии организации и, как следствие, философии управления персоналом.

Приведем пример миссии Сбербанка. Миссия определяет смысл и содержание деятельности СберБанка, подчеркивая его важнейшую роль в экономике России.

Наши клиенты, их потребности, мечты и цели есть основа всей деятельности банка как организации.

Миссия банка также устанавливает амбициозную цель наших устремлений – стать одной из лучших финансовых компаний мира — и подчеркивает, насколько важны для СберБанка его сотрудники, и насколько реализация его целей невозможна без реализации их личных и профессиональных целей. Высокие цели достигаются командой единомышленников, которых объединяет общая система ценностей.

Таким образом, миссия и философия управления персоналом взаимообусловлевают друг друга.

Список литературы:

1. Миссия СберБанка [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.sberbank.com/ru/about/mission (дата обращения: 24.01.2021)
2. Рогожин М.Ю. Управление персоналом, 2014.
3. Архипова Н.И., Седова О.Л. Основы управления персоналом. Краткий курс для бакалавров., 2015.