УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ СЕРВИСНЫХ КОМПАНИЙ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются факторы рисков сервисных компаний нефтегазовой отрасли в современных условиях экономики. Выделены внешние риски, которые наиболее негативно отражаются на деятельности компаний. Определены внутренние риски нефтесервисных компаний. Описан механизм снижения рисков, учитывающий особенности нефтесервисных компаний.

Ключевые слова: нефтесервисная компания, риск, риск-менеджмент.

С февраля 2022 г. разные страны ввели против России почти 11 000 санкций, несмотря на это, доходы российского бюджета от нефтегазовой отрасли в 2022 г. выросли на 28%, или на 2,5 трлн руб., нефтедобыча по итогам года увеличилась на 10 млн т (+2%), достигнув 535 млн. т. [1].

Функционирование современного нефтегазового комплекса характеризуется повышением роли специализированных сервисных нефтегазовых компаний.

Под санкции попали поставки оборудования и технологий для нефтедобычи, производства сжиженного природного газа, нефтепереработки. Почти все западные нефтяные и нефтесервисные игроки ушли с российского рынка, свернув свои проекты и продав активы. С одной стороны, данные события негативно влияют на деятельность нефтегазодобывающих компаний, с другой стороны они является толчком для развития российских нефтесервисных компаний за счет уходы западных компаний с рынка. Чтобы не доводить ситуацию до риска остановки проектов, теперь как нефтедобывающие, так и нефтесервисные предприятия должны форсированно развивать собственные технологии или покупать их у других отечественных либо китайских производителей, искать иные сотрудничества и проекты вместо приостановленных [2].

В данных условиях функционирования рынка необходимо в системе риск –менеджмента пересмотреть организацию управления рисками в нефтесервисных компаний.

Рынок нефтесервисных услуг в России зависим от внешних факторов и предпочтений заказчиков. Невозможно предусмотреть все риски, которые могу возникнуть при осуществлении деятельности компаний, но для эффективного управления ими необходимо выделить основные риски, которые несет внешняя и внутренняя среда организации. В таблице 1 представлены факторы внешней среды, влияние которых может негативно отразиться на деятельности нефесервисных компаний.

Таблица 1.

Риски внешней среды нефтесервисной отрасли России

Для сервисных компаний нефтяной отрасли характерна прямая зависимость от добывающих компаний и неправильный выбор партнера может привести к финансовым потерям. Общее состояние парка буровых установок в стране не отвечает современным требованиям; большинство компаний, особенно небольших, работает на морально и физически устаревшем оборудовании [3]. Внутренние риски нефтесервисных компаний представлены в таблице 2.

Таблица 2.

Внутренние риски нефтесервисных компаний

Механизм снижения рисков нефтесервисной компании представляет из себя систему, состоящую из субъекта и объекта управления, использующих разнообразные методы, средства и ресурсы для своевременного решения комплекса задач с целью поддержания, улучшения и защиты хозяйственной деятельности, таких как:

• мониторинг рисков и угроз нефтесервисной компании;
• прогнозирование факторов, определяющих угрозы нефтесервисной компании;
• применение специальной техники в целях обеспечения безопасности;
• повышение эффективности деятельности сотрудников;
• своевременный ремонт и монтаж оборудования;
• разработка и усиление мер по обеспечению пожарной и промышленной безопасности.

Список литературы:

1. Каткова Е. Как нефтегазовая отрасль движется к технологическому суверенитету // Ведомости& URL: https://www.vedomosti.ru/partner/articles/2023/02/08/961920-tehnologicheskomu-suverenitetu (дата обращения 10.02.2023)
2. Нефтесервисный рынок в новых экономических реалиях // Нефтегаз URL: https://neftegaz.ru/analisis/equipment/738296-nefteservisnyy-rynok-v-novykh-ekonomicheskikh-realiyakh/ (дата обращения 10.02.2023)