ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ЧРЕЗВЫЧАЙНОЙ СИТУАЦИИ

MANAGEMENT DECISION-MAKING IN EMERGENCY SITUATION

Elizaveta Kolbina

Student, Ural Institute of State Fire Service of the Ministry of Emergency Situations of Russia,

Russia, Yekaterinburg

Boris Budanov

Scientific supervisor, senior lecturer department of security in emergency situations, Ural Institute of State Fire Service of the Ministry of Emergency Situations of Russia,

Russia, Yekaterinburg

АННОТАЦИЯ

Статья посвящена теме принятия управленческих решений в чрезвычайной ситуации. При возникновении чрезвычайной ситуации очень важно начать действовать незамедлительно. При этом встает острый вопрос, какое же именно управленческое решение необходимо принять. Это тяжелое бремя ложится на руководящий состав пожарно-спасательных подразделений, ведь от каждого решения может зависеть жизнь человека.

ABSTRACT

The article is devoted to the topic of making management decisions in an emergency situation. In the event of an emergency, it is very important to act immediately. At the same time, there is an acute question of what kind of management decision should be made. This heavy burden falls on the leadership of the fire and rescue units, because a person’s life can depend on every decision.

Ключевые слова: чрезвычайная ситуация, руководитель, управленческое решение, спасатель, пострадавший.

Keywords: emergency, manager, management decision, rescuer, victim.

Во все времена, профессия спасателя считалась очень мужественной, ответственной героической. Выбрав этот путь, человек осознает, что при выполнении своих служебных обязанностей он очень часто будет сталкиваться со сложными ситуациями, с большей ответственностью за совершение того или иного действия, а так же с риском для жизни. В профессиональной деятельности спасателей, о каждого правленческого решения будет зависеть исход той или иной ситуации, а выбрать наилучшее решение зачастую бывает трудно.

Процесс принятия того или иного управленческого решения усложняется такими факторами, как ограниченные сроки и большая доля ответственности, ведь в кризисной ситуации каждая секунда может стоить кому то жизни.

В пожарно-спасательных подразделениях, ежедневно отрабатываются те или иные задачи, появляющиеся при возникновении катастрофы. Хорошо отработанные алгоритмы действий, зачастую, помогают в максимально короткие сроки определить проблематику того или иного явления, проанализировать возможные последующие действия и расставить приоритеты. Именно расстановка приоритетов зачастую помогает минимизировать количество жертв, ведь на любой чрезвычайной ситуации, самым главным для спасателя является спасение и сохранение человеческой жизни.

Каждый спасатель должен обладать повышенными интеллектуальными способностями. Он должен уметь мыслить разносторонне и в считанные секунды собирать необходимую для него информацию. Далее должна происходить компоновка этой информации в определительные блоки, мыслительное конструирование возможных последствий.

Список литературы:

1. Бирман Л.А. Управленческие решения: учеб. пособие. М.: Дело, 2006. — 150 с.
2. Глущенко В.В. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования и экспериментов: учеб. пособие. М.:Крылья, 2005. — 400 с.