ЗНАЧЕНИЕ АУТСОРСИНГА ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ФУНКЦИИ НА МАКРОУРОВНЕ

CLASSIFICATION OF LOGISTICS PROVIDERS AND SERVICES OFFERED FOR COMPANIES

Ilya Sukhanov

Student, Department of Financial Law and Customs Activity, Vladimir State University named after Alexander and Nikolay Stoletovs,

Russia, Vladimir

Anna Panova

Scientific supervisor, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Vladimir State University named after Alexander and Nikolay Stoletovs,

Russia, Vladimir

АННОТАЦИЯ

В данной статье мы рассмотрим понятия логистики, логистических провайдеров, аутсорсинга логистической функции. Рассмотрим ее основные задачи и цели, значение, обратим внимание на ключевые аспекты организации логистики и склада при использовании логистических провайдеров на аутсорсинге. Предоставим анализ преимуществ и недостатков аутсорсинга логистики. Учитывая современные реалии определим последние тенденции в развитии услуг в логистической сфере.

ABSTRACT

In this article we will consider the concepts of logistics, logistics providers, outsourcing of logistics functions. Let's consider its main tasks and goals, its significance, and pay attention to the key aspects of logistics and warehouse organization when using outsourcing logistics providers. We will provide an analysis of the advantages and disadvantages of logistics outsourcing. Taking into account modern realities, we will determine the latest trends in the development of services in the logistics sector.

Ключевые слова: логистика, задачи логистики, цели, логистическая функция, закупочная, распределительная, сбытовая, транспортная, таможенная, сбытовая, логистические провайдеры, логистика запасов, аутсорсинг, европейская система, преимущества и недостатки логистического аутсорсинга.

Keywords: logistics, logistics tasks, goals, logistics function, procurement, distribution, sales, transport, customs, sales, logistics providers, inventory logistics, outsourcing, European system, advantages and disadvantages of logistics outsourcing.

Логистика – это наука, в основе которой преобладают процессы направленные на организацию рационального движения от производителя к потребителю тех или иных товаров или услуг. Логистика так же определяет весь процесс функционирования целой сферы обращения с конечным продуктом, позволяет управлять складскими запасами, поставками, транспортировкой, перемещением грузов. [3, с. 176]

Под логистикой можно понимать и стратегическое управление движением производственного материала в рамках снабжения предприятия, если рассматривать ее с организационно-управленческой точки зрения. К снабжению предприятия можно отнести ряд следующих логистических функций: заготовка, перевозка, реализация, хранение и т.д. В данном контексте следует обратить внимание, что логистика так же включает в себя менеджмент финансовыми потоками и информационными потоками, которые заведомо имеют отношение к ней. Рациональные логистические действия направлены на оптимизацию следующих бизнес-процессов предприятия: распределение затрат, упрощение цикла производства, маркетинга, складского хранения, эргономии.

Сегодня компании могут реализовывать логистическую деятельность в своем бизнесе различными способами. Выбирая один из них, компания решает, какой капитал она готова выделить и насколько необходимой она считает логистику для успешного ведения бизнеса. Одним из распространенных подходов в наши дни является аутсорсинг, когда функции логистики выполняет сторонняя компания. Эта тенденция обусловлена ​​усилением конкуренции, ужесточением условий выживания бизнеса на рынке и необходимостью сокращать расходы при одновременном улучшении обслуживания клиентов. Однако ключевым аспектом является стремление к снижению затрат и поиску более дешевых вариантов выполнения задач компании, что в будущем позволит более адекватно реагировать на изменяющиеся производственные возможности компании [4, с. 379].

Аутсорсинг уже значительный промежуток времени является взаимовыгодным решением, как для исполнителя, так и для заказчика. Как метод управления, он существует уже несколько десятилетий. Однако в современной экономике он также играет глобальную роль, поскольку компании, конкурирующие на международном уровне, используют аутсорсинг как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Это помогает им оставаться высококонкурентными и финансово жизнеспособными. С точки зрения логистики и цепочки поставок аутсорсинг привлекает все больше внимания, поскольку он повышает эффективность и прибыльность цепочек поставок, которые становятся все более сложными и требуют более сложного управления. Следует также отметить, что стратегия используется в цепочке поставок только тогда, когда нет дополнительного риска для конечного потребителя, а сама цепочка поставок создает комбинацию действий и процессов в масштабе работы, который имел бы огромные преимущества с точки зрения привлечения третьих сторон. Несмотря на то, что в некоторых случаях потребители склонны к привлечению собственных ресурсов, практика передачи логистических функций на аутсорсинг сотрудникам компании широко распространена. Например, в 2019 году 72% поставщиков увеличили использование аутсорсинговых логистических услуг. Что касается самих представителей логистических услуг, то 78% респондентов видят рост использования этого метода.

Сегодня девять из десяти компаний используют аутсорсинг в той или иной форме. Существует также тенденция передавать на аутсорсинг не только отдельные функции логистики, но и всю цепочку поставок, аутсорсинг поставщиков и дистрибьюторов. Также очень важно отметить, что «отдавая логистику на аутсорсинг, компании могут полностью посвятить себя развитию основной деятельности и значительно снизить риски, связанные с реализацией логистических процессов».

Однако компании должны быть осведомлены, что использование аутсорсинга сопряжено не только с преимуществами для бизнеса, но может обладать и недостатками. Их можно разделить на четыре основные категории. В качестве категорий для определения недостатков и преимуществ логистического аутсорсинга выделим следующие виды: организационные, финансовые, физические, связанные с обслуживанием клиента.

Для наглядности и структуризации следует собрать все обозначенные категории в сводную таблицу и предоставить по ним полученные в ходе анализа и синтеза преимущества и недостатки логистического аутсорсинга.

Однако несмотря на наличие и недостатков, компании все больше выносят логистическую функцию на аутсорсинг [3, с. 176]. Современные компании в большинстве случаев больше не занимаются самостоятельно транспортировкой конечного продукта, его упаковкой, страхованием и больше не проводят логистических анализ, ведь с этим лучше справляются логистические провайдеры.

Таблица 1.

Преимущества и недостатки аутсорсинга логистики [1, с. 320]

Применяя аутсорсинг логистических функций, компании могут более гибко реагировать на изменяющуюся бизнес-среду, а также добиться более жесткого бюджетного контроля благодаря более предсказуемым затратам, сэкономить на инвестициях во внутреннюю инфраструктуру, и тем самым получить больше возможностей для будущих инноваций.

Список литературы:

1. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг. Высокие технологии менеджмента. – М: Инфра-М, 2017. – 320 с.
2. Гурецкайте К.Ж., Салов А.И. Перспективы развития логистического аутсорсинга как способа сокращения производственных издержек // Научный журнал, 2019. – № 4 (38). – С. 13–17.
3. Иванов Д.А. Логистика. Стратегическая кооперация. – М.: Вершина, 2016. – 176 с.
4. Карпова Н.П., Королев В.О. Аутсорсинг и его роль в логистике // Молодой ученый. 2020. – № 19. – С. 379–381.
5. Кархова С.А. От 5PL-провайдеров к логистике нулевого уровня // Economic Consultant. 2019. – № 1 (25). – C. 17–24.
6. Савин Г.В. Влияние логистики на деятельность предприятия // Экономика, общество, человек: теория, методология, реальность. Сборник научных публикаций: в 2-х частях. – Екатеринбург, 2015. – С. 200–204.