Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 31(243)
Рубрика журнала: Экономика
Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3, скачать журнал часть 4, скачать журнал часть 5
КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РАЗВИТИЯ НЕФТЕСЕРВИСНОЙ КОМПАНИИ, СПЕЦИАЛИЗИРУЮЩИЙСЯ НА ТЕХНИЧЕСКИХ УСЛУГАХ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ СИСТЕМ ВЕРХНЕГО ПРИВОДА
АННОТАЦИЯ
В статье рассмотрены современные условия деятельности нефтесервисной компании, оказывающей технические услуги по обслуживанию буровых систем верхнего привода. Проведен анализ услуг нефтесервисных компаний, занимающихся техническим обслуживанием СВП. Представлены ключевые по показатели эффективности стратегии развития нефтесервисной компании, специализирующейся на ремонте оборудования.
Ключевые слова: нефтесервисная компания, система верхнего привода, имортозамещение.
Нефтегазовый сервис является важнейшей составляющей нефтегазового комплекса, так как от качества выполнения сервисных услуг, их своевременности зависит эффективность функционирования добывающих и нефтеперерабатывающих компаний. Многие услуги нефтесервиса, а именно бурение, ремонт скважин, геофизические исследования, сопровождение бурения и сейсморазведка выполнялись иностранными компаниями. В 2022году с рынка ушли иностранные нефтесервисные компании Baker Hughes, Halliburton, Schlumberger, Weatherford International суммарная доля которых на рынке составляла 15%.
В 2014 г. доля импортного оборудования и услуг в нефтегазовой отрасли, по данным Минпромторга России, составляла 60%. На апрель 2022 г. доля импортного оборудования составила 40%. Минпромторг спланировал мероприятия по импортозамещению в отрасли нефтегазового машиностроения на период до 2024 г., согласно которому к 2024году доля отечественных СВП должна достигнуть 60%. Ежегодный спрос на СВП составляет 7000млн.р. [1].
До 2022года основными поставщиками/производителями систем верхнего привода в России являлись: ОАО «Электромеханика», ООО «Уралмаш НГО Холдинг» (ООО «УНГОХ»), Tesco Corporation (Nabors Industries), National Oilwell Varco (NOV), Bentec Gmbh Drilling & Oilfield Systems, Daqing Jinghong Petroleum Equipment Manufacturing Co., Ltd (Jinghong), Heilongjiang Jinghong Petroleum Equipment Manufacturing Co., Ltd (Jinghong), Canrig Drilling Technology Ltd (Nabors Industries), Drillmec, Panjin Liaohe Oilfield Tianyi Petroleum Equipment Company Ltd, Sichuan Honghua Petroleum Equipment Co.,Ltd, Nordrill.
Производители СВП, как правило предлагают сервисное обслуживание оборудования, наличие высококвалифицированного персонала и более низкие издержки по сравнению с независимыми компаниями являются их неоспоримым преимуществом.
Профессионально проведенный капитальный ремонт может значительно увеличить срок службы СВП.
Рассмотрим российские компании, предоставляющие услуги по сервисному сопровождению систем верхнего привода (таблица 1).
Таблица 1
Компании, предоставляющие услуги по сервисному сопровождению систем верхнего привода
|
Наименование компании |
Услуги |
|
Интера |
продажа и сервисное обслуживание оборудования, узлов и агрегатов буровых установок. Обслуживает Верхние приводы NOV/Varco, Tesco. |
|
ООО «РусГазБурение» |
сервис по обслуживанию, ремонту и техническому сопровождению буровых систем верхнего привода (СВП) и буровых автоматизированных ключей-роботов. |
|
ООО «Топ Драйв Сервис» |
технологическое сопровождение монтажа/демонтажа СВП; проведение пуско-наладочных работ на оборудовании; проведение планового технического обслуживания СВП; проведение текущего ремонта СВП. |
|
«Ойл Линк» |
поставка запасных частей, проведение технического обслуживания оборудования, сервисного сопровождения СВП при строительстве скважин, Удаленный контроль работоспособного состояния СВП. |
|
ООО «Сервисреммаш» |
капитальный ремонт систем верхнего привода TDS-10S (SA), TDS-11S (SA) VARCO, CANRIG, TESCO. Служба по Сервисному обслуживанию СВП. |
|
ООО «УРАЛМАШ-ТЕХСЕРВИС» |
капитальный, текущий и аварийный ремонт бурового оборудования, включая СВП. |
Все рассмотренные компании предлагают стандартный спектр услуг по ремонту оборудования, причем в списке СВП представлено оборудование уже не работающих на российском рынке компаний, поэтому конкурентным преимуществом для сервисной компании может быть налаживание связей с китайскими производителями для поставки на выгодных условиях запасных частей и обучение работников сервисной компании ремонту китайского оборудования.
Определение траекторий стратегического развития предваряет выбор конкретной стратегии развития нефтесервисной компании и ее четкого формулирования. Хорошая стратегия позволяет предприятию как можно дольше оставаться на плаву, поддерживать баланс между его намерениями, его потенциалом и запросами рынка.
Исходя из анализа условий деятельности нефтесервисных компаний, специализирующихся на технических услугах, определены ключевые показатели эффективности реализации стратегии развития (таблица 2).
Таблица 2
Ключевые показатели эффективности стратегии развития нефтесервисной компании, специализирующейся на ремонте оборудования
|
Блок КПЭ |
Показатели |
|
Финансовые |
Доходы и прибыль от существующих клиентов и сервисных продуктов: • подготовка и инженерное сопровождение при монтаже оборудования; • проведение плановых ТО; • ремонт с заменой изношенных частей (в полевых условиях); • снабжение запасными частями (ЗиП, деталями) и расходными материалами. Доходы и прибыль от существующих клиентов и новых сервисных продуктов. Индекс доходности инвестиций в цифровые технологии. |
|
Рыночные |
Доля нефтесервисного рынка, занимаемого предприятием Доля клиентов, повторно обращающихся за оказанием сервисных услуг Количество новых сервисных услуг, представленных на рынок Укрепление партнерских отношений с поставщиками ЗиП и деталей (скидки, рассрочки, обучение) |
|
Технологические |
Оперативность проведения ремонта Качество обслуживания СВП Снижение трудоемкости проведения ремонта и обслуживания СВП Рост цифровизации сервисных бизнес-процессов |
|
Кадровые |
Темп роста производительности труда работников по видам сервиса Доля работников, повышающих квалификацию Снижение текучести кадров Индекс удовлетворенности кадров |
Сравнивая данные показатели с данными прошлых периодов, руководство нефтесервисной компании будет иметь представление о правильности принятых управленческих решений.
Список литературы:
- Приказ Министерства промышленности и торговли РФ от 30 июня 2021 г. № 2362 "Об утверждении плана мероприятий по импортозамещению в отрасли нефтегазового машиностроения Российской Федерации на период до 2024 года. URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/401406136/ (дата обращения: 18.09.2023)
Оставить комментарий